谁该为失败的项目负责？

changletian

案例正文：
你被任命管理一个重要的软件项目，项目组有3个成员。如果该项目不能按照客户的质量要求如期完成，公司将损失大笔收入，这一损失将影响到公司的未来发展。  

但结果是项目在你手上失败了！项目不但延期了25%，而且客户还在你的成员各自开发的模块间发现了明显的集成问题。   

情形是这样的：   

·你过去是一个很好的程序员，在去年被提拔为经理。   

·成员A是一个有能力的程序员，在项目的过程中他被你的经理调去参加公司的培训课程，这造成了他30%的工作延期，培训回来以后，公司宣布他在完成该项目后将被提拔到新的岗位，于是他一直忙于熟悉新的岗位和经理，他的项目后期工作质量受到了严重影响。   


·成员B是最没经验的程序员，他的开发进度较慢，不幸的是在项目过程当中他生了5天病，这更加减慢了他的进度。尽管他努力追赶但由于没有任何有经验成员的帮助，他还是不能按时完成任务。   

·成员C是最有经验的程序员，他的绩效是公司的一个标杆。他被分配完成这个项目最困难的任务，并提前25%完成了该项工作。他还被分配负责集成所有的软件并进行测试，但他声称由于A和B的延误、A的低质量的原因，在你规定的发布时限之前，他没有时间对软件作彻底的测试。   

你曾经跟A就他不能专注于眼前的工作问题有过几次谈话，但没能见到任何改进。你要求休完病假的B加班以赶上进度，他也照办了。你要C帮助B，他说他做过努力，但他认为B缺乏经验太难交流。   

问题：  

由于项目的失败，你的部门预算将被削减，你的经理需要让2人从团队离开，你认为那2人该走？   
如果你的老板要求你们4人为失败所承担的责任排队，你该如何排列4人的顺序？陈述你的理由。

laoxiang21

关于谁该为失败的项目负责的问题，我认为这是一个需要整个团队深入反思的问题。每个项目失败的原因都可能涉及到多个方面，如战略规划、技术实现、团队协作、市场环境等。因此，项目组成员包括管理层、技术团队、市场部门等都应该承担起相应的责任。

作为汽车工程师，我们应该以专业的态度对待每一个项目，从技术和流程上深入分析失败原因，明确责任归属。同时，我们也应该积极学习并改进，确保在未来的项目中避免同样的错误。只有这样，才能真正提高项目的成功率。