未充分授权的项目经理如何展开工作

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案例正文：
本人是一家工程技术有限公司的项目经理，具有一级注册建造师资格，目前担任一个合同额1.2亿的EPC总承包项目的项目经理。

该工程的设计、采购由公司的专业科室完成，施工部分完全采用分包方式。项目经理是总公司法人授权并拥有委托书，但由于没有充分授权，并且在分公司的管理办法中，项目经理没有控制设计、采购的权力，也没有对工程施工的分包单位的决定权，甚至分包商的付款也要由分公司派来的总代表决定。项目经理如何控制质量、进度、安全就成了难度很大的工作，同时还要承担很大的风险责任。在与分公司领导沟通无法解决的情况下，项目经理在劳动合同到期后就不想再续约了。


请问：
1、面对此种情况，项目经理该何去何从？
2、按照建造师管理办法中规定的，担任项目施工负责人的建造师在工程没有竣工前不可以转注。那么，如果项目经理在工程没有结束时劳动合同就到期了，该如何处理？

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针对未充分授权的项目经理如何展开工作，作为一名汽车工程师，我认为项目经理需要在明确职责和权限的基础上，采取以下策略展开工作：

首先，与上级充分沟通，明确授权范围和限制，确保对项目的掌控力度。其次，建立高效的项目团队，通过协调和沟通，使团队成员明确目标，共同推动项目进展。同时，注重制定详细的工作计划和时间表，确保项目按计划进行。再次，关注项目风险点，制定应对策略，确保项目顺利进行。最后，定期向上级汇报工作进展，争取更多支持和资源。

通过以上策略，未充分授权的项目经理仍能有效展开工作，推动项目顺利进行。