系统集成企业的危机

gutianxiang

案例正文：
我们公司现有员工40余人，主要以系统集成为主，集成中又以软件集成为主，市场覆盖整个省。

但是现在遇到这样的情况，公司内部管理混乱，几乎没有管理，公司主要以上层人员把握，包括技术和市场，公司内部老员工少，以新员工为主，新员工接触市场和技术相对较慢，主要我们是做教育行业，懂教育的人少，技术覆盖范围广，同时还带有一定的深度。公司利润现在处于负值，内部员工不团结，没有凝聚力，个人能力差，上面的要求又比较高，新员工成长慢，公司出现断层，上层压力大，开始影响到他们的工作，有的甚至决定放弃。公司处于一个相对不稳定的状态，老总又不是很在意这些情况，只以利润为主，公司出现恶性循环趋势。


处于这种情况，出现了没有利润没有好的待遇，没有好的待遇员工不能保证基本待遇，员工能力不高，开始不好好工作。高层保证待遇，但压力很大，因为能力相对不错，处于压力下，开始动摇有离开公司的思想，于是公司发展愈来愈困难。
市场大，产品好，员工能力差，上层不以公司利润为主，思想不团结，老总又只看利润，怎样挽救公司，让公司摆脱困境。
希望各位给一个好的建议。
裁员？压缩？改制？量化？
附：公司结构
总经理（以市场为主）
市场副总 技术副总 管理副总
市场部经理（共八个市场部）
员工
同时还有两个特殊位置的人员：
1、管理顾问：在总经理之下副总之上，负责监督和协调副总之间的关系。（待遇与副总相同）
2、技术顾问：解决公司所遇到的特殊技术问题，综合性复杂的技术问题，一般处理不了的问题。（待遇与副总相同）
希望各位给一个好的建议。

lixinfu

关于系统集成企业所面临的危机，作为一名汽车工程师，我深知其重要性和紧迫性。当前，随着科技进步和市场竞争加剧，系统集成企业面临着多方面的挑战。从技术层面看，新技术的不断涌现要求企业不断适应和更新技术体系，否则将面临被市场淘汰的风险。此外，客户需求日益多样化和个性化，也对系统集成企业提出了更高的要求。若不能紧跟市场趋势并持续提升自身服务能力，将难以满足客户需求，从而影响企业持续发展。因此，建议相关企业深化技术创新能力，提高服务品质，并积极拓展市场份额。