客户要求压缩进度，项目经理怎么办

xiaozhiqiang

案例正文：
一个新产品开发项目，在进行图纸设计时，客户提出新的进度要求，在原计划为5个月完成的项目中，要求将项目提前1个月完成。公司高层结合客户需求，也同时看到了产品提前上市将会很好地支撑公司业绩。因此要求项目经理根据客户要求调整进度。而公司目前设计人员不会增加，也不会提供任何加班费用，除了项目提前完成相应提前能拿到项目奖金外。项目经理意识到这意味着将出现严重超负荷加班，可在弱矩陈的组织里，项目经理与团队只有硬着头皮无耐地低效率地加班以赶进度。

    帮忙给个建议吧，作为项目经理如何面对这种问题。

ldf1998

重新分析一下项目的每个步骤需要的时间及计划，召集项目成员分析哪些可以压缩的，重新核算一下进度！

别离我太近

抓主要矛盾，忽略次要矛盾

Ericbb

一方面内部核算项目进展，分析面临的风险。另一方面同客户保持沟通，向客户阐明风险点以及项目组的解决方案，让客户心里有数。把工程师的努力传达给客户，把客户的需求传达给工程师，做好内外工作，与公司领导保持沟通。