一个企业的质量困惑

laoxiang21

一个企业的质量困惑
有这样一家民营企业，产品为民用快速消费品，在市场中是中低价位产品。目前该企业存在以下问题：
1、由于历史的原因，目前的盈利状况不好，收入和支出基本持平，资金压力较大；
2、供应商水平一般，供应商原材料质量不稳定，虽多次沟通但不见好转，对供应商控制管理能力较差；
3、生产设备有比较陈旧了，工艺稳定性不好；
4、一线员工流动性比较大，由于生产紧张培训不及时；
5、市场的销售人员对公司的产品质量信心不足。
在这种情况下，老板想提升产品质量，改变被动局面，他应该怎样做？有没有好的方法？

liweifeng

QFD（质量功能展开）-----DOE（试验设计）---SPC（过程控制）

wuyingzong

我曾经在一家民营企业工作过，除了第一条、第四条外，其余的情况是一样的。公司规模比较小，但公司处在快速上升期，老板想提高质量，但对质量的认识只是停留在检验阶段，只希望加强检验提高质量。非常期待各位给出个切实可行的方法。

hongyandong

一般的理论方法好像很难见效！

卡丁车

一般民营企业都存在这样的问题，我认为首先要保证公司的盈利，给员工其信心，其他质量理论方面的应该循序渐进，逐步实施