如何控制这样的项目部?

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案例正文：
最近公司中标一个3000多万的矿区土建项目，中标形式为费率中标，采取项目经理部集体承包制，付款程序为甲方付月进度款→公司财务→项目部财务。目前项目部未编制处预算，即使编制出预，未未经甲方核对，可信度不高。如何控制给项目部拨款？我如何控制项目部给分包单位的结算？

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针对如何控制项目部这一问题，作为汽车工程师，我认为需要从以下几个方面入手：首先，建立明确的项目目标和计划，确保所有团队成员对项目进度、质量要求有清晰的认识。其次，设立严格的质量控制流程，确保每个环节的产出都符合预期标准。再者，进行有效的沟通管理，确保信息畅通无阻，及时发现并解决潜在问题。此外，合理调配资源，确保人力、物力资源的有效利用。最后，进行风险评估与管理，提前预见潜在风险并制定应对措施。通过以上措施，可以有效地控制项目部，确保项目顺利进行。