薪资的定位与透明度讨论

gutianxiang

薪资的定位与透明度讨论
小弟我以前在一家小型企业上班,在早期企业的工资都是保密的大家工作积极性都还可以,因为没有规范的薪酬考核制度加薪都是由部门主管经理说了算,所以大家都为了得到领导的赏识而努力工作.后来由于公司想做到管理规范化标准化对工资进行了全面调整实行岗位工资+工龄工资制,大家同工同酬对大家的工资都做了幅度比较大的提高(30%左右)本来大幅度的提薪与公平化应该换来的是员工积极工作与高效率,可是适得其反所有的员工不但没有积极工作反而没有以前的拼搏劲了,开始比起了谁做多谁做少了.甚至有的员工因为郁闷还毅然辞职,请问这样的小公司应该怎样对员工的工资进行定位才能留住员工,以及提高其工作积极性?