同花顺理论

laoxiang21

接到HH公司李总的电话之后，我犹豫了很久。李总是我的好友，自然不便推脱。但HH公司的现状确实很棘手，组织结构、管理制度、人力资源、市场营销……问题一大堆，我该从何入手呢?

因为与HH公司接触过几次，对公司的情况有一定的了解，我知道公司决策层的做法竟是邓小平在改革之初说过的一句话：“摸着石头过河。” 于是老总摸石头，员工们也摸石头，手忙脚乱却摸不着石头。所以，我提议必须首先改变操作层面上的混乱状态。

我拿出一叠扑克牌(牌面上有各种漂亮的图案)，把在场的公司员工分成两组，请A组每人从中选取自以为最好看的两张；请B组每人选取两张红桃，并对点数作了明确的要求。最后，请两组人员把牌亮出来。于是，出现了下面的结果：


　　A组：黑桃2、方块A、黑桃8、梅花Q、红桃3……

　　B组：红桃A、红桃K、红桃Q、红桃J、红桃10……　

“发现问题了吗?”我问李总。

李总仍然迷惑不解！

我说：“两组的结果是完全不同的，A组是一副杂牌，B组却是一手红桃同花顺。为什么会这样呢?

这是因为，对于A组我没有明确的指令，所以A组的人都是按照各自不同的审美观念来选牌。我们不必评判他们的选择孰优孰劣，但很显然，他们每个人的做法都是一种个人行为。个人行为与个人行为混合在一起叫什么?叫‘乌合之众’。--再看看 B组，清一色的同花顺，这才是组织行为。”

这时，我注意到李总轻轻“喔”了一声。

我继续说：“你能拿一副杂牌去打败对手的同花顺吗？当然不能。所谓‘世有三亡’，以邪攻正者亡，以逆攻顺者亡，以乱攻治者亡。如果公司的管理现状不及时改变的话，怨我直言，恐怕会印证‘以乱攻治者亡’这句哲言。”

最后，我习惯性地来一段总结陈词：“现在公司处于A组状态，这不是员工的过错，而是决策层有问题。

如果你想要得到一副同花顺，必须达到两个条件：第一，决策层一定要思路清晰；第二，要给员工发出明确的指令。否则，员工们要么茫然失措，要么自行其是，就像刚才的游戏一样，形成一手杂牌。”

guoge01

团队强调纪律和制度，强调目标的统一。

程锡刚

呵呵 分工合作 团队合作 个人发挥一个团队中最重要的一方面的作用 这样的团队战斗力最好

wonderful100

深入浅出，很有道理，我们公司目前就处于A组的状态之中。

zhangziliu

怎么给我感觉和我公词的感觉很不一样．完全两回事．回去要说说哈

WEKE

一个团队，一个组织没有一个核心就不会知道何去何从！

lin329773239

将得很有道理,目前我们公司就是A组那种情况,因为我们的客户思路很不清晰,而且老是换工程师,贼郁闷!

davidchuang

团队强调纪律和制度，强调目标的统一。