项目经理A的苦恼

卡丁车

案例正文：
A是去年二月份刚进入软件公司的，2001届的软件本科毕业生。在公司最开始是做程序员，后来公司准备上马j2ee，那时候公司没这方面的高手，A和一群同事就看书学，后来A接手了整个中间层到数据库这一部分的工作，作出了一定成绩。后面A还接触了一些主要是awt的东西，写可编辑的界面。并承担了一个大项目的部分分析任务。

2003年春节前，公司任命A为某方案项目经理。春节以后，项目就开始着手准备。除了A以外，还有一个主要负责技术监督的项目经理，A负责人员调配。下面设各小组长。技术经理和一个小组长都是公司公认的高手。很快A就发现她是整个项目团队中最不需要的人。技术也好，文档方案也好都不必A动手，而且大家对公司对A的这个安排也并不服气。A本着以工作为重的原则保持忍让，认为公司安排给她的不过是个秘书角色，但随着项目发展，A越发对自己没信心。下面和上面的人直接通话，有些事情A都不知道，例如组员请假、人员重新调整拉等等。项目组开始的时候有20个人，现在只有刚过半的人了。而人员调整的事情，是公司出面与小组决定的，A竟然不知道。技术上的事情，A已经插不上手，她很怀疑公司要拿出去的软件里面到底有没有过她的代码，也很怀疑原先在技术上她是不是还有一小点别人可学习的地方。然而谁都觉得A从公司的这个安排中捡了大便宜。A现在没事情的时候还是学着写写代码，各个小组已经进入开发阶段，A是更插不上手了的。她现在的想法就是尽快结束项目，完成任务。


A认为她既没有技术经验，社会经验也不够丰富，因此不适合做项目经理。各位对她的看法和经历有什么看法呢。

guoge01

刚出道就担起重任，肩膀嫩了点。

skyfox.zxp

强人啦，我辈楷模。