当生产与质量发生矛盾时怎样处理？

gongxunzhu · 发表于 8-11-2008 16:07:29

当生产与质量发生矛盾时怎样处理？

wwccjj · 发表于 14-11-2008 10:46:25

看企业文化
企业重视质量还是效益?

cloudy313 · 发表于 11-12-2008 17:46:18

恩, 这一直是比较难处理的问题, 一般情况下追求量了就很难保证质量了, 质量保证了产量就不乐观了.要两者兼得比较困难.

cloudy313 · 发表于 11-12-2008 17:48:46

可以考虑增加前期投入采用机械自动化生产,但是一般的国内企业是不会采用的.

ziyue1210 · 发表于 11-12-2008 21:33:05

不要问怎么处理,因为大家不在你的位置不知道是什么情况和原因,还是要冷静下来多多思考,每一个环节,从最初环节开始思索一个环节一个环节直到最后产品下线,找出问题并改进解决!

lqkeway · 发表于 21-12-2008 14:39:04

5楼说的有道理。但是，我们国内企业普遍的现象是：生产第一。找个好似咱们从小上学参加运动会比赛的口号：“友谊第一，比赛第二”，一样的道理。其实所有领导层的真正的注意力，其实一直盯在了“奖牌”“奖杯”的数量上。“友谊”是口号，可以随便喊出来，“质量”也同理。领导喊口号容易，但是真正执行时候，谁又能够一丝不苟呢？当独木桥山“生产”这只狼，遇上了“质量”这只羊的时候，谁被吃掉不是很明显吗？

以上的观点，有些悲观。这只是，大形式。实际上，质量和生产是有一个平衡点的，关键是实际操作中，你如何让去把握这个平衡点了。相息自己吧，我们又利用期待：终有一天，“质量”不再是一种口号，而是一种“态度”，一种“意识”，一种“行为”！

gaoqiuxiang3 · 发表于 3-11-2009 14:49:22

大部分好像还是先顾生产，因为我原来公司就这样，为了生产就降低要求！

songxichen · 发表于 5-11-2009 12:50:38

这个问题太简单了。长远考虑，生产应服从质量，也就是说，生产给质量让路；短期考虑应满足市场需求，质量给生产让路；但企业损失的是信誉、用户的忠诚。我想，所有的企业都希望长远利益吧。

gongzheng56 · 发表于 16-12-2009 13:42:09

1、看公司的企业文化和宗旨是什么；
2、看事情孰轻孰重，严重程度，是否可以让步接收，或返工返修后处理；
3、对公司质量信誉会造成较大影响时，则坚持质量立场，不行则可上报经理审阅。
总之，在坚持质量第一的情况下，协调好生产。

wakuk · 发表于 1-1-2010 23:19:00

1、看公司的企业文化和宗旨是什么；
2、看事情孰轻孰重，严重程度，是否可以让步接收，或返工返修后处理； ...
gongzheng56 发表于 16-12-2009 13:42

认同，楼上是辨证地看问题

高意120 · 发表于 24-10-2011 11:07:34

这个问题其实没有个绝对的说法。灵活的看待这问题在你当时情况下的分量多重，自然就有了相应的对策出来。没必要为这问题纠结的。

callzhangxw · 发表于 2-2-2012 16:24:46

我们公司是看质量问题的大小与生产程度的紧急情况，一般是组织相关部门评审综合各部门意见再处理，结果吗有时质量占优、有时生产占优

tyd228 · 发表于 3-2-2012 10:59:46

leader is leader

xiaokoma · 发表于 7-2-2012 20:43:21

长远发展，应该先管控好质量。

aloved · 发表于 3-11-2012 10:38:04

目前我们公司就出现这个问题，一个很矛盾的问题。

当生产与质量发生矛盾时怎样处理？

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