技术部门管理细则

sinobus

技术部门管理有些什么样的细则啊？有什么样的规定，什么样的考评制度？

sunwei8045

每个企业的情况是不一样的，你不可能把其他企业的制度拿来自己用的。要根据自己企业的情况来制定，其实也是很简单的。

sinobus

不太容易！现在本企业有一定制度，但不健全，企业也没有很好地执行。负责技术方面，想做到自己所想的状态，但没有适合技术部门的制度，希望能找到一定参考作用的技术部门的管理细则。又加上本人经验不足，要自己来制定，有一定的难度。

设计者

呵呵，管理需要自己去摸索：
   1.首先，你自己需要达到甚么目标？做给领导看还是给自己看？做给领导看，别那么认真，表面活及领导吩咐的事情干好就可以了。如果是给自己看，历练自己，那么按照自己的要求及公司的计划确定部门的年度、月度、周工作计划，然后根据周工作计划检查。
   2.其次，把部门的纪律条令列出来（你想怎样管？把他一一罗列出来就是制度），形成制度，报人力资源（如果自己掌握分配权就免了，哈哈）。总之，不要比其他部门差，条令可以严一些，执行根据部门情况掌握尺度。
   3.把考核方案公布出来（方案按照你自己的想法去管理，也可以参照其他公司的，但不一定适合你）。必须按照考核方案执行。如果单位不支持你，你就千万不要推行，否则对你不利。
   4.只要你严格执行几次，上面领导支持你，你就好管了。怕就怕上面不支持你，想放权又不放权，到时候你就难办了，想打造一个属于自己的队伍都不行，呵呵。

sinobus

非常感谢楼上的回帖，谢谢您的经验之谈。我前期也有这样的想法，但没有做，一是本企业管理不是很好，员工状态也就不是很好，今年企业有一个大的调整，也就没有做。另外，对自己，这方面没有足够的信心，担任技术部门的负责人才一年，才刚刚有一定管理方面的经验。

ziyue1210

支持楼上几位说的,尤其是制度不能生搬硬套,还是为自己的企业量身制定一套吧那样效率会很高!

设计者

员工的状态首先来自部门领导，不是来自公司的。古人说兵熊熊一个，将熊熊一窝。只要自己想干出点名堂来，管他公司或甚么的，只要领导完全授权给你，你自己心态放正，还怕干不出事情来？自己要有足够的信心，还要有比较过硬的专业知识和及时处理突发事件的能力，良好的人际沟通能力（个人认为只要不是特别给你找茬的，应该来说都好沟通）。
自己实际干一段时间之后慢慢就体会了。

sinobus

楼上的朋友，对管理、对技术，都很有心得，希望能机会多请教。我QQ号为：1043671321

设计者

呵呵，太抬举我了，我在管理中也遇到不少的难题的。

天下一发

能否将你的经验发给我呀，sunwh1123@126.com.cn

ilexs

每个企业 情况不同,听你说
估计你也是在民营企业
要有效管理,苦难不少,尤其是黄亲国戚

天下一发

各有不同啊