丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则

chndjx01 · 发表于 24-12-2008 18:59:37

nightcup · 发表于 27-12-2008 10:48:53

谢谢了,先下一个

hill · 发表于 3-7-2009 16:53:21

我要学习，谢谢

chuncuo · 发表于 1-8-2011 16:02:37

渴望免费的资料啊

dmj116 · 发表于 1-8-2011 22:57:13

齐二石天津大学管理学院教授
丰田生产方式（ TPS — Toyoda Production System ）已被世界公认为汽车制造业最成功的管理模式，并且西方学者将其理念、思想、技术体系概括为精益生产（LP — Lean Production）。
在竞争中获胜的霸主必须具备两个因素：一是经营管理的持续创新能力；二是强大的管理基础，特别是降低成本、提高效率、提高质量的能力。

dmj116 · 发表于 1-8-2011 23:03:24

陈荣秋华中科技大学管理学院教授
丰田的“浪费”有两层意思：一是不为顾客创造价值的活动（检验、物流等），都是浪费；二是尽管是创造价值的活动，所消耗的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。
对于处于急剧变化环境的现代企业，速度已成为制胜的关键。追求零库存，导致改善无止境；追求零时间，导致创新无止境。

qhdmq · 发表于 29-12-2011 16:10:19

学习一下啊，好材料

qhdmq · 发表于 29-12-2011 16:13:09

确实不错啊，好

wangxr96 · 发表于 3-1-2012 09:08:16

谢谢，收下了

jizailiang · 发表于 6-2-2012 22:06:19

以前在吉利，也是学习TPS。感觉还是要从实际出发。。。

丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则

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