整车开发中的产品策划

xiaozhiqiang

很希望和大家共同探讨产品策划的方法，为了抛砖引玉，现将我了解得策划的内容作一归纳，主要策划的内容如下：
在策划一款新产品时需要考虑以下14个大的方向：
1、基本方针；
2、开发条件（市场、用户群、价位等等）；
3、开发目标；
4、开发车型（包含系列产品，这样方便产品的4化工作：通用化、系列化、标准化和模块化）；
5、商品性的提升，主要包括以下几方面：
引用
   1）、造型的新颖性；
   2）、居住性的提升；
   3)、舒适性；
   4）、耐久性；
   5）、车身工艺性的提升。
6、轻量化；
7、财务，主要包括以下几点：
引用
   1）、成本降低的对策；
   2)、整体投资；
8、环保和安全的对策；
9、法规；
10、生产性的提升；
11、开发效率的提升（主要针对以前开发的车型，在哪些方面有能力提升）；
12、开发日程；
13、开发过程中需要的主要人员和开发的工时数量（可以根据以前车型开发的详细统计来排布）；
14、车身的形式。
主要包括以上的14部分，每一块里面都有很庞大的内容，因为在开发一个车型前基本上都考虑了，这样公司高层领导可能更容易决策一个项目是否上马，而且如果这时候停止，对公司基本没有什么损失。

以上仅为本人的一点认识，如果想做好，需要一定的积累和各方面的努力，希望大家能将每一块的内容细化讨论，共同努力搞好策划。

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我补充一点：差异化的切入模式，同样的行业中，基于类似的技术手段，针对类似的需求，设计在满足用户需求上有不同侧重点的产品。

1、在潜心研究了市场后，根据消费者的不同需求，甄选出最适合市场产品
2、客户的需求永远无法被完全的满足，也不用完全的去满足，
3、 避免同质化的产品竞争

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还有补充一点，开发的人力资源问题，产品开发团队，产品开发模式及组织机构，这些都是比较重要的，它决定着整个项目开发的开发管理，影响整个项目的成败。