领导与管理的区别

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领导与管理的区别
①传统的管理重在控制约束，重在既定秩序的维持，重在制度和组织，重在效率的提高，重在把已经决定了的事情办好；现代领导重在激励鼓舞，重在革新突破，重在人，重在效果的追求，重在决定做正确的事情。
②传统的管理依赖权力的运用，依赖规则的运用；而现在的领导主要依赖非权力影响力的作用，依赖领导艺术的应用。
③传统的管理把管理者视为管理的主体，把下属视为管理的客体，管理者负责制订决策，下属负责执行决策，两者界限不可逾越；现代领导将领导者和追随者都视为领导活动的主体，视为决策活动的主题，两者的界限是模糊的，领导者与追随者之间甚至是“无边界”的。领导者只有主动追随追随者才有可能实施现代领导。
④传统的管理者关注企业的决策，关注企业经营的策略；而现代领导者更关注企业的生存和发展，更关注策略规划背后的目的，即为什么要做这个决定？为什么要制定这个策略？关注目的将使我们的眼光放得更远而不是局限于眼前。换句话说，传统的管理重点是管理现在；而现代的领导重点是领导未来，领导企业的大未来。
⑤传统的管理者习惯于当裁判，习惯于个人说了算；现代领导者要学会当教练，当辅导员，当教师，还要为追随者提供良好的环境和条件，提供追随者所真正需要的服务。领导就是服务，领导者就是服务员。这在传统管理者看来是不可思议的。
⑥传统的管理以事为本，以工作为本，以效率为本，以市场为本；而现代领导却以人为本，以员工为本，以顾客为本，以效率为本，以价值为本。
还有一些其他方面的区别，就不在此一一罗列了。

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领导与管理在汽车工程领域中有着明确的区别。作为汽车工程师，我深知领导的核心在于引领和指引，为团队指明方向和目标，激发团队成员的积极性和创造力。管理则更注重于组织、协调和控制，确保团队工作有序进行，以实现预定目标。领导强调战略和远见，管理侧重于实施和执行。两者相辅相成，共同推动汽车工程团队朝着既定目标稳步前行。在工作中，需要区分两者的不同角色，发挥各自的优势，以实现团队的高效运作和持续发展。