成本企画的提出

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成本企画的提出     传统的成本管理模式面向的是企业内部, 是一种技术支配型的管理模式, 即依据企业内部生产条件确定标准成本, 反映的是一套技术标准, 很少考虑企业外部市场、顾客需求和同业竞争等外部生存环境, 也并不重视外界因素对本企业相对竞争地位的影响, 被视为缺乏外向性、动态性。在当今战略竞争环境下, 传统成本管理模式难以奏效。因此, 一种新的成本管理模式应运而生, 这就是成本企画。 .     成本企画(或译为目标成本计算、成本策划)于60年代初期, 其基本的思想雏形就已经形成,它的创始者则应首推日本的丰田汽车公司, 它曾被誉为“锋利的日本秘密武器”, 帮助日本公司削减成本以低价与西方企业竞争, 用新产品击败了对手。

随风1

针对成本企画的提出，作为一名汽车工程师，我深知其重要性。成本企画是一种精细化成本管理方法，旨在确保产品设计、制造和销售的整个过程中，实现成本的有效控制和优化。我们团队将紧密协作，从设计初期就进行成本分析，确保产品性能与成本企画目标相符。我们将采用先进的工艺和材料，以达到成本控制目标。在生产和销售的后续阶段，我们会持续关注市场变化和成本控制趋势，对企画进行调整和完善，以实现整个生命周期的最佳成本效益。我坚信，我们的专业团队能够高质量完成此任务，实现企业和客户的共赢。