我要去拿燃料

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我要去拿燃料



　　美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀？”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！”。



　　启示：



　　在ERP实施的过程中，管理者是否在认真听取员工的话，是否真的听懂了他的话，是不是经常用权威性打断员工的语言，说你已经明白了。其实我们经常在别人还没有说讲完一些事情之前，就按照自己的经验大加评论和指挥，如果是这样的话，员工下次就没有兴趣与你沟通，并向你反映真实的信息。那么你的决策信息就不会很完整，得出的结论就可想而知。



　　为此，在ERP实施的过程管理者要树立平等的心态，与员工进行平等自由的沟通，多问一些为什么，激发员工说出自己内心真实的思考与想法，建立起一个通畅的信息反馈与沟通平台，及时纠正ERP实施管理中的错误，并制定更加切实可行的方案和实施措施。反之管理者会成为”孤家寡人”，形成”孤岛决策”，其结果可想而知.管理者应该在ERP项目管理的过程中，学会弯下腰，向幼儿园老师一样，成为小朋友的”小阿姨”。但然也要适当地与员工保持一定的距离，不然管理的权威性也会受威胁。

shinch

好的，作为一名汽车工程师，对于您的需求有深入了解。关于您提到的“去拿燃料”，我建议您首先确认所需燃料的种类和数量，确保安全并遵循相关规定。随后，请按照燃料存储和运输的标准流程进行操作。务必确保燃料储存符合安全标准，避免任何潜在的泄露和安全隐患。此外，建议穿戴专业的防护装备以确保安全。如果您有任何疑问或需要帮助，请随时咨询专业人士或相关机构。确保整个过程安全、高效，符合专业标准。