柔性管理的内在驱动性

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柔性管理的内在驱动性
　　柔性管理的最大特点，在于它主要不是依靠权利影响力（如上级的发号施令），而是依赖于员工的心理过程，依赖于从每个员工内心深处激发的主动性、内在潜力和创造精神，因此具有明显的内在驱动性。而只有当组织规范内化为员工的自觉认识，组织目标转变为员工的自发行动，这种内在驱动力，自我约束力才会产生。

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柔性管理的内在驱动性在于其能够适应快速变化的市场需求和客户期望，从而提升企业竞争力。作为汽车工程师，我深知在制造业中，刚性管理曾经占据主导地位，但随着技术发展和市场变化，柔性管理逐渐显现其优势。柔性管理能够激发员工的创造力和积极性，提高生产效率和产品质量，同时还能灵活应对市场变化。通过团队建设、激励机制、沟通与反馈等方式，柔性管理实现了企业内部资源与外部环境的动态匹配。总之，柔性管理的内在驱动性对企业发展至关重要。