因部门结构调整，发展遭遇瓶颈，纠结中

qiangyi4567 · 发表于 9-9-2010 20:37:52

公司老板又要调整机构了，这次新成立个项目推进室。不清楚这个部门的职能，但基本上已经内定我来负责，这很纠结。民营汽车企业的机构经常调整，不知道这个部门能活多久，很纠结。本来做技术出生的，以前也做车型项目，项目管理基本上还行。但是以前自己的专业东西没有丢，车身前期的方案性布置和构思还是有一定话语权的。现在来专做项目管理，是不是该调整主攻方向，很纠结。
本人做车身个人感觉还可以，无论从安全、结构还是焊接工艺。
主攻技术还是管理，是否调整方向，请各位指点。

xyikya · 发表于 9-9-2010 22:16:32

嗨，彼此呀，我和你虽然从事的职业不同，但都是高技术的，现在的老板一天三变，搞得投大呀

力帆汽车 · 发表于 10-9-2010 13:08:11

我是项目推进部的，你重庆哪个公司啊

qiangyi4567 · 发表于 13-9-2010 11:54:57

渝安的
感觉项目推进没有前途

因部门结构调整，发展遭遇瓶颈，纠结中

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