6S不同部门间如何做屏蔽

卡丁车

我在做6S评比的时候发现评价表很难制定，我们公司的6S管理纳入每个部门绩效考核表，作为考核项目推动6S运行。
但是各个部门的组织机构不一样，比如生产部包含8个车间4个仓库，质管部包含进货、工序和出厂检验，像我们人力资源和财务部仅一个办公室，区域相差这么大，怎样才能让他们的检查要求平等呢？
各个管理部门是否在评价是要包含下属车间和科室？如果不包含，比如说像生产、质管、供应、销售、技术、财务、人力资源、行政的检查表仅规定范围为本部门办公室区域，不包含下属车间和科室，那么下属的车间做车间、仓库做仓库，成绩做得好与不好与管理部门脱钩了，这样很难说明管理部门在当中起了组织和领导作用。

yahcrz

这个可以根据部门人数多少，业务复杂程度和现场物资数量多少、面积大小等确定一个等效加权系数。比如说生产部由现场和车间，管理复杂程度和难度都较高，可以将他们的系数定位1.5，即以实际评分的1.5被作为相互评价、比较的的分数；再比如人力资源部和财务部的系数可以去为0.8，等等。
确定各个部门加权系数的具体方法，可以网上搜索一下，或者与我联系

chinavip1984

还是有点难度，，特别是和钱有关就是难做，，，，，，