四个步骤教会汽车行业新手做好一个合格的项目经理

snowpantree

楼主讲的貌似是项目工程师的职责，不过项目经理也是要注意这些的。二楼的总结很有道理

飞刀手

本人在汽车行业从事近5年，从国有企业（猎豹）到北汽福田，再到纯电动汽车的研发，其中有些我个人的工作心得及经验写下来，与大家一起分享。（本人先前一直从事的是汽车内外饰件的项目管理与开发）
密封胶条的开发上：说实在的，开始从未接触过密封胶条开发的相关资料，感觉有点吃力。但我想其开发流程也是类似汽车内饰件的开发的，只要一步步学习起来就会慢慢熟练起来。下面我总结一下我是怎么从一点不懂到经过二个月的学习钻研开始可以上手的一些方法。
  a 、向同事虚心请教：因这个项目开始是***负责的，我先从他那了解到了，现密封条项目开发进程的状态，现在最需要做的是什么事情，存在些什么问题？然后要到了一些供应商联系方式，先前沟通的状态。知道这些后，我就大致了解到了密封胶条先前的一些状态，知道从哪里下手了。
b、狠补有关密封胶条的专业知识：之后的一周我基本每天发几个小时阅读有关密封胶条的知识（材料组成、制做方式、在车上所起的作用、有关新工艺新方法，设计要求，设计注意问题点、实验标准等），并将要点记在笔记本上。通过学习使我了解到了汽车密封条是什么东西，起到了什么作用，如何设计好，需做些什么实验，怎么保证其品质稳定？
c:跟供应商沟通讨教：了解到了些基本知识后，我就可以开始跟供应商沟通，作一定的要求了，并通过谈话要到我想的专业知识。我开始跟每个供应商电话，提出 一些要求密封性要求，强度要求，减重要求，请其分析方案，通过交谈，可以了解好多更专业更实在的知识，并可以大概有个比较，哪个供应商实力强。
d、数据分析：对设计公司所设计的数据进行评审分析，制做PPT文档。不能太相信设计公司设计的数据，毕竟他们也是个人所做数据，难免出现考虑不周全的地方，通过截面分析，发现好多安装不匹配，干涉的现象，并制作PPT文档，要求其更改。
如此类推，汽车其它部件的项目管理和开发，他开始可能要求的不是你对这个方面的知识有多了解，需要你的是你的学习接受能力，沟通能力，资料收集，统计能力，项目管理能力。当然等你工作的越久，对自己的部件，项目了解的越多，你的专业知识领域就广多了，哈………

lihui125

项目经理的难点不在技术上的难点，而是各种关系的协调，他需要带领一个团队整体齐心协力去完成一项任务，所以他需要你在技术上懂，在人际上要巧，在交流上通，在世间把握上要严

阿拉伊梦

我也是刚刚从事汽车项目管理，前辈的经验之谈，在下学习了，谢谢哦

cjq0308

studying

markason

项目经理需要好的团队支持，良好的沟通技巧。

gsg827

不才剛剛接手項目管理職務，學習了！

sdliam

本人在汽车行业从事近5年，从国有企业（猎豹）到北汽福田，再到纯电动汽车的研发，其中有些我个人的工作心得及经验写下来，与大家一起分享。（本人先前一直从事的是汽车内外饰件的项目管理与开发） 2 Z: h$ J) w( I- x  ?
密封胶条的开发上：说实在的，开始从未接触过密封胶条开发的相关资料，感觉有点吃力。但我想其开发流程也是类似汽车内饰件的开发的，只要一步步学习起来就会慢慢熟练起来。下面我总结一下我是怎么从一点不懂到经过二个月的学习钻研开始可以上手的一些方法。 2 ^3 A, V+ z, |6 `0 M/ |( r4 q! P( M
  a 、向同事虚心请教：因这个项目开始是***负责的，我先从他那了解到了，现密封条项目开发进程的状态，现在最需要做的是什么事情，存在些什么问题？然后要到了一些供应商联系方式，先前沟通的状态。知道这些后，我就大致了解到了密封胶条先前的一些状态，知道从哪里下手了。 : m( |6 C( Z1 f3 R5 L5 w5 ~
b、狠补有关密封胶条的专业知识：之后的一周我基本每天发几个小时阅读有关密封胶条的知识（材料组成、制做方式、在车上所起的作用、有关新工艺新方法，设计要求，设计注意问题点、实验标准等），并将要点记在笔记本上。通过学习使我了解到了汽车密封条是什么东西，起到了什么作用，如何设计好，需做些什么实验，怎么保证其品质稳定？   d  C. @8 ?$ l  o2 s. s8 ]' L" J
c:跟供应商沟通讨教：了解到了些基本知识后，我就可以开始跟供应商沟通，作一定的要求了，并通过谈话要到我想的专业知识。我开始跟每个供应商电话，提出 一些要求密封性要求，强度要求，减重要求，请其分析方案，通过交谈，可以了解好多更专业更实在的知识，并可以大概有个比较，哪个供应商实力强。 , y2 w+ o; U- F9 V& ?
d、数据分析：对设计公司所设计的数据进行评审分析，制做PPT文档。不能太相信设计公司设计的数据，毕竟他们也是个人所做数据，难免出现考虑不周全的地方，通过截面分析，发现好多安装不匹配，干涉的现象，并制作PPT文档，要求其更改。
% h  [# M9 l  q如此类推，汽车其它部件的项目管理和开发，他开始可能要求的不是你对这个方面的知识有多了解，需要你的是你的学习接受能力，沟通能力，资料收集，统计能力，项目管理能力。当然等你工作的越久，对自己的部件，项目了解的越多，你的专业知识领域就广多了，哈………

qiaoguibo

我认为做汽配行业的项目经理，你技术上必须很牛，对你自己的产品要非常了解，否则，无法带领团队，别人也不会听你的。

LEO李源华

在不同的企业好像情况不一样，小企业必须非常了解产品，因为小企业的人本身就少，说不定身兼多职。大企业好一点，但是还是得懂多点好--个人观点

andyzhuang

我觉得项目管理，难在管理上，就是看你是否有能力把几个散的部分整合到一起

tony96

做项目经理不止要在技术上全面掌握，更多的是项目跟踪与风险管控。

jiang11qi

老兄，你这个题目有些误导人。楼上为正解，但需要补充一下，一个项目经理必须有好的决策能力。

zhufeixiong

项目经理的职责居多是协调事宜
不过技术了解的多，就不会被工程师忽悠啦
呵呵

ph529

飞刀手 发表于 2-10-2010 09:36
本人在汽车行业从事近5年，从国有企业（猎豹）到北汽福田，再到纯电动汽车的研发，其中有些我个人的工作心得 ...

你这个只是负责密封条，关注的更多是技术上细节，好像不算是一个项目经历吧