混线生产如何对总装现场进行定置管理？

penryncc · 发表于 28-11-2010 20:16:42

1.如果做好总装的零部件配套工作。2.保持总装现场整体美观整洁。想问一下同行是怎么搞现场管理的，如果对待多车型生产的物资配套问题的规划设计。谢谢一起讨论行之有效的方案

huazhichao · 发表于 30-11-2010 18:51:23

应该从5s做起，你应该知道每个工位应该有多少件物料，有多少把扭力工具。工具和物料摆在一臂之内，制定完善合理的作业标准。最重要的还是让员工养成良好的工作习惯。混线跑的话，最好让物料配送目视好一点，比如用颜色来区分等。

penryncc · 发表于 1-12-2010 19:41:15

楼上谢谢我说的是零部件的配送和总装现场管理不是材料加工

草根一号 · 发表于 12-6-2011 20:48:25

混线生产，生产计划很重要，必须提前、准确！

callzhangxw · 发表于 2-12-2011 21:15:40

混线生产要搞好现场，必须要事先规划好标准物流方案，体积大质量大的非标准件采用定量不定时的输送方式，质量小的通用物件按照实际需求与场地情况采用标准箱周转，或台车周转定时发放。

GG-9566 · 发表于 22-10-2011 13:33:42

这是个课题，需要研究研究

qhdmq · 发表于 8-12-2011 13:05:10

5S管理是基础，但是导入的前提是计划先行，现场管理按流程切入，

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