总装车间如何推进IE的项目

uughlf · 发表于 30-12-2010 23:20:14

各位前辈好，我是读IE的，刚毕业。目前却进了汽车总装做工艺这一块，领导要求我在现场推行IE项目，但又没有这方面的资料和经验借鉴，请各位前辈指点迷津，不胜感激！

stuartzm · 发表于 31-12-2010 05:08:25

工业工程确实需要推广

nf0011415 · 发表于 31-12-2010 09:13:59

IE是什么啊？楼主能说下嘛？很多现象我都看到过，问题就是没深入过，毕竟人精力有限

uughlf · 发表于 31-12-2010 19:54:45

回复 3# nf0011415
IE就是工业工程，主要就是用现有的资源创造出最大的产出。现实中比如5S，现场改善等等都属于IE的范围。

uughlf · 发表于 31-12-2010 19:55:26

回复 2# stuartzm
前辈能不能给点提示啊？

qiaodengqing · 发表于 26-1-2011 13:36:30

第一次听说以后跟那些工程师好好交流交流

wxf1215 · 发表于 9-2-2011 19:25:51

IE其实并不限于改善，象工厂规划，生产平面布局都在IE范畴内，国内应该推广。

淡如水 · 发表于 11-2-2011 12:45:08

对装配工艺要吃透，不然如何推进IE。

sam198001 · 发表于 11-8-2011 22:39:26

也就是说要对技术及加工的都要了解。

WJYH520 · 发表于 23-9-2011 10:26:10

1、要对生产线进行观察。提高效率，就是要解决生产过程中的瓶颈问题。比如：一条生产线20个人，19个人节拍都是8分钟，就1个人9分钟，那整条线都是9分钟。要是把这个人的工作分给其他19个人，那整条线的生产节拍就可以提升约1分钟时间。
2、尽最大限度的实施零部件分装。这样，可以最大限度减少主线的工作压力，提升主线节拍。主线快了，生产效率就高了。
3、选择好的生产设备，如：自动、定时、定量、定扭等等
4、生产线工艺优化：不光是装配内容、装配顺序。还包括：人员走动、零件摆放、作业是否与其他人有交叉、干涉等等
5、人员培训也是提升生产效率的重要环节
6、总之，许多方面的工作都可以提升生产效率。没有一次能够达到最好的标准。需要持续的改善。丰田人说：改善无止境，就是这个道理。我们中国人也常说：没有最好，只有更好！慢慢去做吧，成果等着你呢！
祝你成功！

callzhangxw · 发表于 1-12-2011 22:07:33

不知道你公司的IE底子好不，如果原来没有基础，建议从见效最快的5s开始，5s需要的资源不多，只要高层重视就能很快推行，有一定基础后就可以做改进，生产平衡等内容

总装车间如何推进IE的项目

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