质量改进

whp631903505

质量管理活动可划为两个类型。一类是维持现有的质量，其方法是质量控制。另一类是改进目前的质量，其方法是主动采取措施，使质量在原有的基础上有突破性的提高，即质量改进。 　　质量改进的步骤本身是一个PDCA循环，即计划（Plan），实施（Do）， 检查（Check），处置 （Action）四个阶段内容如下： 　　包括制定方针，目标，计划书，管理项目等； 　　按计划去做，落实具体对策； 　　实施了具体对策后，验证其效果； 　　总结成功的经验，实施标准化，以后可以按该标准进行。对于没有解决的问题，转入下一轮PDCA循环解决，为制定下一轮改进计划提供资料。 　　质量改进是企业跨部门人员参加的突破性改进；由企业各部门内部人员对现有过程进行渐进的持续改进活动。 　　质量改进是一个过程，要按照一定的规则进行，否则会影响改进的成效，甚至会徒劳无功。质量改进的组织是分为两个层次，一是从整体的角度为改进项目调动资源，这是管理层，即质量管理委员会。二是为了具体地开展工作项目，这是实施层，即质量改进团队或称质量改进小组。

yangjian1987

写得很好啊，我也是做质量改进工作，希望能多和你沟通

whp631903505

回复 2# yangjian1987


    我也是刚刚参加质量工作。

frankae

都是做质量工作的

tino1213

我们现在有个专利产品是用来检测汽车板金的，为汽车制造厂家节省成本、提高生产速度，有效的控制产品不良率。

spyjames

PDCA循环，我们老板也给我们讲过，原来来源于质量管理啊。