总装厂报告书范文

yanmaoc · 发表于 24-3-2011 21:12:17

总装厂报告书.doc (23.5 KB, 下载次数: 43)

shuuchou · 发表于 25-3-2011 08:47:33

楼主是国企吧

xufeng3557557 · 发表于 30-3-2011 11:05:35

学习一下！

soil809 · 发表于 21-4-2011 14:33:40

能不能简介一下。

mechanical · 发表于 21-4-2011 19:00:28

不知道是报告哪方面的东东，是技术管理还是行政那一套呢？

pikun2006 · 发表于 3-5-2011 21:03:35

报告书
金无足赤，相信每一个成功的企业都是在不断的改进中慢慢发展状大的。在与总装厂接触的这段时间里，也发现了厂里一些小的问题，以下是我们的一些拙见，愿向领导请教和交流。
l 关于“6S管理”（整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全）

pikun2006 · 发表于 3-5-2011 21:04:23

2 提到了早会就再多说点吧，早会应该是班组讲评总结，规范工作纪律，宣扬企业文化，形成积极向上的工作氛围的有效途径。这点班组长在努力的做好，希望他们能尽快的通过学习和锻炼，能强调重点和传达公司理念，鼓舞员工士气。
3 工位上装配的问题
“没有规矩不成方圆”，只有多用标准来衡量，才能更好的考核和指导我们的工作。新员工上岗前应该先仔细阅读理解“装配工序卡片”，或在老员工的带领下将每一个步骤和注意事项牢记，保证操作的标准化、高质量的装配。
一些常出现的装配问题要及时报告给上级，上级应该做好记录，每天统计下来并通知相关部门或人注意，一并及时的让员工达到工作效率和恢复工作激情。上游阶段的产品应该严格做好质量检验。例如焊装厂焊装的螺母一定要位置正，孔位对齐。
4 工位分配问题
工位分配要从公平、公正的角度出发，严格按标准操作，使工作定时化定量化，提高工作效率，达到产量。
分配依据可以从每个工序的操作所需要的工时来衡量。每个工序的完成都有个实际工时，即包括步行工时，操作工时，拿零件或者整理零件的工时，缓冲工时。都可以通过实际的重复测量得出完成一个工位的操作所需工时。然后按照实际工时改进工位的分配，精确的做出计划排产，用事实解决员工无理的工作量大的抱怨。如果在实际工时中还无法完成工位的工作，则说明技术设计存在问题，或操作方法存在问题，再或许就是在偷懒了。（当然这里还关系到对操作的熟练程度，特别是新员工。）
5 人员管理上的一些建议
生产线上的员工，对于一个制造公司来说是宝。目前总装厂的人员存在不确定性、和流动性比较大的特点。为了保障产品的及时供应，提高经济效益。在人力管理方面的改进是迫不及待的。有人说“待遇”决定一切，实则也不全是这样。我们也可以从其他很多地方做好，管好，提高员工对工作的热衷度，和对企业的忠诚度。

龙行于天下 · 发表于 25-3-2012 15:39:16

报告什么的？

wei520820 · 发表于 29-3-2012 14:55:47

可以借来用用了，哈哈

lduwang · 发表于 9-7-2012 22:53:43

为什么不简要介绍一下呢

琳琅天上 · 发表于 10-7-2012 12:59:58

不知道是企业文化还是车间管理

yuanbin6027 · 发表于 26-7-2012 11:39:28

ngbfcgjchfghcgfhcghvcg

yuanbin6027 · 发表于 26-7-2012 11:40:34

相当不错，这样的帖子应该多发！

zhyi27 · 发表于 3-9-2012 15:56:32

好好学习一下！！！！

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