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冲压评审记录表,共乡给大家

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该用户从未签到

发表于 14-4-2011 21:27:48 | 显示全部楼层 |阅读模式

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冲压评审记录表,共乡给大家

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  • TA的每日心情
    郁闷
    17-8-2015 18:05
  • 签到天数: 3 天

    [LV.2]偶尔看看I

    发表于 26-3-2012 20:44:36 | 显示全部楼层
    这个可以看看!有实例就更好了!
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    该用户从未签到

    发表于 30-7-2012 19:46:46 | 显示全部楼层
    study to sharing papers
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    该用户从未签到

    发表于 30-7-2012 22:04:39 | 显示全部楼层
    新手学习、谢谢!!
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    该用户从未签到

    发表于 1-8-2012 13:29:46 | 显示全部楼层
    好像有点简单了,谢谢楼主分享!
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    该用户从未签到

    发表于 16-11-2012 12:12:36 | 显示全部楼层
    确实有点简单。
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    该用户从未签到

    发表于 21-10-2013 22:34:14 | 显示全部楼层
    (一) 产品质量4 l$ x8 [& B! r# z" n" ^
     质量合格率(P)= 合格件数m抽检件数n ×100%
     退货率=退货r交货次数N ×100%6 R$ \- x4 M# a6 C& |% C, E! s& F
     如果在N次的交货中,每次的产品合格率P都不一样,则用平均合格率P来描述。
    (二) 交货期# J% H7 G) Z3 S6 Q2 R
    交货准时率=准时的次数 总交货的次数 ×100%
    (三) 交货量
     按时交货量率=期内实际完成交货量 期内应当交货量 ×100%% f" W' G" j% ]4 N6 f% _
     未按时交货量率=期内实际未完成交货量 期内应当交货量 ×100%7 Z% T1 g* l- S9 }. S+ z
     如果每期的交货量率不同,则可以求出各个交货期的平均按时交货量率;
     平均按时交货量率=∑按时交货量率 N 5 C: I# S7 s1 {9 Y0 T
     考核总的供货满足率可以用总供货满足率或者总缺货率来描述:
     总供货满足率=期内实际完成供货量 期内应当完成供货总量 ×100%. W2 P5 K9 D# A+ q
     总缺货率=期内实际未完成供货量 期内应当完成供货总量 ×100%0 z! I+ P0 Q2 D. K* L# y
    =1-总供货满足率$ P* u# c- D* E  U  z6 x. o
    (四) 工作质量
     交货差错率=期内交货差错量期内交货总量 ×100%
     交货破损率=期内交货破损量期内交货总量 ×100%! t/ Z- [% p7 a4 k( J
    (五) 价 格
     平均价格比率=供应商的供货价格-市场平均价格市场平均价格 ×100%
     最低价格比率=供应商的供货价格-市场最低价市场最低价 ×100%7 j$ z6 M% M2 m6 O8 g# B
    (六) 进货费用水平
     进货费用水平=本期进货费用-上期进货费用上期进货费用 ×100%
    (七)信用度
    信用度主要考核供应商履行自己的承诺、以诚待人、不故意拖帐、欠帐的程度。信用度可以用公式来描述:
     信用度= 期内失信的次数期内交往总次数 ×100%
    (八)配合度5 x$ \3 l) A9 X" ^; w' q
    主要考核供应商的协调精神。依靠人们的主管评分来考核。* ~( ^: T7 d+ a4 e# l
    注释:以上考核指标可以结合实际情况进行选择使用8 W  F/ o! `8 ?' e' m. i9 z5 @" m
    示例:供应商考核表+ Y8 s+ x9 h7 G3 H& ^8 \2 A

    供应商名称 联系人
    地址及邮编 电 话 7 K5 p) ?9 \, i) q+ m0 [: u3 Q/ H
    项目 配分 考核内容及方法 得分 考核人' |+ O9 e/ G; M- @
    价格 最高分为40分
    标准分为20分 根据市场最高价、最低价、平均价、自行估价制定一标准价格对应分数为20分。) l" R/ [1 t9 L+ W4 J/ V
    每高于标准价格1%,标准分扣2分,每低于标准价格1%,标准分加2分。
    同一供应商供应几种物料,得分平均计算。 ; x+ s5 @( t9 P% \* X9 z* f! y
    质量 30分 以交付批退率考核:5 Y, i0 m7 a8 ^& ]; c- k
    批退率=退货批次÷交货总批数。: s& M* O' U: r, S) e6 A
    得分=30分×(1-批退率)
    逾期率 20分 逾期率=逾期批次÷交货批数
    得分=20分×(1-逾期率)
    另外:逾期一天,外扣1分;逾期造成停工待料1次,扣2分。
    配合度 10分 1,出现问题,不太配合解决,每次扣1分。7 `: S, _: I& G' n  ^
    2,公司会议正式批评或抱怨1次扣2分。
    3,顾客批评或抱怨1次扣3分。 , L6 X4 E: E6 |- E) q% j, d! W
    总计 / M1 O% j) S; Y% n: O
    备注 1、得分在85~100分者为A级,A级为优秀供应商可加大采购量。
    2、得分在70~84分者为B级,B级为合格供应商可正常采购。) V. b! ]  q: h* B" G
    3、得分在60~69分者为C级,C级为应辅助供应商,需进行辅助,减量采购或暂停采购。+ M: Q0 w7 t; y! d/ Z
    4、得分在59分以下者为D级,D级供应商为不合格供应商应予以淘汰。
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  • TA的每日心情
    郁闷
    30-7-2019 14:38
  • 签到天数: 12 天

    [LV.3]偶尔看看II

    发表于 27-8-2019 09:20:32 | 显示全部楼层
    下载学习一下 谢谢
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