项目管理存在的问题

loohoolinda · 发表于 29-2-2012 12:47:10

　①计划制定不严密。产品开发项目计划制定的依据应该是企业现有的设计开发和生产制造能力。而很多企业制定项目计划时往往与企业的实际情况相脱离，通常是以“后墙不倒”作为项目计划的依据。造成这种状况的主要原因是：缺乏对企业基础资料的掌握，以及对环境因素的全面分析和考虑，以感性决定代替理性决策，在计划制定中，计划人员对企业的技术现状、技改资金和进度、外部协调、试验周期、工艺准备周期等问题考虑不够充分，对计划缺少可行性分析。
　　②组织效率低下。主要表现在：缺乏科学的组织管理，权力分散，责任不清，行政管理、专业管理与项目管理之间各设防线；行政命令代替正常的管理制度，各级主管各有思路和工作方法，项目管理的方法和手段缺少系统性、整体性和协调性。
　　③计划执行过程中缺乏控制手段。对计划管理缺少必要的控制点，对事前控制不重视，往往是事后补救处理。或者对计划不落实，缺乏跟踪和反馈机制。
　　④工程信息传递不畅。由于工程管理部门条块分割，导致信息传递不畅，特别是设汁部门和工艺部门之间缺乏协调，使得设计信息与工艺信息的交换存在障碍。各部门之间缺乏协调管理。

大神怕美女 · 发表于 11-4-2012 16:44:55

本人项目管理这么久来，深有体会，非常认同你的观点

tsy123456 · 发表于 29-4-2012 21:44:06

我不认为这是问题，这只是你们公司项目管理采用哪个形式而已，从上面反映来看，项目管理仅是项目协调而已，不是强势的,不一定是坏事，如果是强势的，相应责任就更大，你们这样，出了问题也有推脱的借口，公司管理层也是明白的，因为他没有授权

三寸银丝 · 发表于 18-12-2013 15:01:10

楼主说的很好，感觉我们公司第二条特别盛~

志存高远！ · 发表于 4-1-2014 22:40:43

很好的经验总结，，顶

项义恩 · 发表于 25-2-2014 16:34:24

作为同行有所感触

gsg827 · 发表于 5-11-2014 11:49:25

受教了，謝謝樓主！

scs0402011_1 · 发表于 22-11-2014 11:44:55

赞同楼主，深有体会，同感

wangben2012 · 发表于 31-8-2015 15:22:31

简而言之，计划的执行力、节点的控制力

项目管理存在的问题

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