TS16949管理者代表的发言

lil002

*老师、*老师、各位同事、：

今天，迎来了上海恩可埃认证公司的老师对我们的审核，我相信,大家的心情跟我一样即平静又紧张,平静是因为我们贯彻实施ISO/TS16949：2009质量管理体系做了大量实实在在的工作; 紧张是因为我们的具体工作符合体系的要求吗?能不能得到老师的认可。
回顾近几年来的质量管理体系工作，从六年的9001到现在的16949质量管理体系的贯标，大家有目共睹，我们通过不懈努力取得了丰富的认识成果、实践成果和制度成果，建立了具有联信公司特色的规范和有效的质量管理体系，实现了以体系文件为准则的法治环境，降低了管理执行成本，创造了管理效益，带动了企业管理工作的全面进步。公司产品质量水平有了较大的提升。万嘉产品形成了较强的品牌优势，在汽车零部件市场拥有竞争力和一席之地。总结起来主要做了以下几方面，简单说来“五个坚持三个突出”：
五个坚持
1.公司各级领导、各部门坚持高度重视，积极参与的态势;

2.坚持做好组织管理、计划协调等推进工作;

3.坚持转变观念，彻底改变质量体系运行管理模式的指导思想;

4.坚持统筹兼顾，协同发展;

5.坚持高效、精细的原则。
三个突出
1.突出运用过程方法，进一步优化产品实现过程和支持性过程。
2.突出建立过程绩效指标系统，引入绩效管理制度和持续改进机制。
3.突出供应链上下游的质量管理体系的建设和保障,提高快速反应能力,服务于服从于顾客,增强公司市场竞争力。
在TS16949推进过程中,大家发扬公司几年来所积淀的公司精神，概括起来是：领导重视、思想统一、顾大局、讲奉献、严纪律、无障碍沟通、按程序办事、凭数据说话。这是我们企业文化的重要组成部分，是公司的宝贵财富。
大家要看到，我们的差距更多的体现在细节上。我们每一位可能希望抓大一点的、看得见的东西，眼前不能立竿见影的懒得去做。海尔总裁张瑞敏有句名言：“把平凡的事情做好就是不平凡，把简单的事情做好就是不简单。”企业管理工作就是平凡和简单，TS16949也是如此，日常许多工作由于忽视了细节出现了偏差。当然，抓细节管理不等于事无巨细，什么事都去亲自抓，要按职责范围和分工，把属于自己的岗位工作考虑全面，做的更细，多做点预防性的工作，这也符合TS16949的精神的。
同志们，面临在下半年，甚至今后更长一段时期，市场形势的不明朗，企业经营的不确定因素较多的重大挑战，我们在思想上要有危机感和长期打硬仗的准备，踏踏实实地做好实施TS16949标准等各项工作，转变思想观念，科学创新管理，变革管理机制，提高团队能力，通过贯标来提高企业的执行力、自信力和凝聚力，形成强大的管理优势和爆发力，我们的企业会有更好的发展前景，我们每一位的美好愿景都会实现。

                                        管理者代表:* * *

                                           2010.4.25
   

浮游炮

这是领导的发言稿啊
看得头晕

zhendw

发言还是挺精辟的。

zhangwenfeng20

太简单哦，太简单