福田乘用车事业部尺寸工程部招聘科长、主管

NIKAIYU

福田那边没有信誉

xiaotian2004

研发方面不招聘人吗

apachecn

xiaotian2004 发表于 19-1-2013 15:38
研发方面不招聘人吗

也在招啊，不过不归我管，不过你可以把简历发给我，我给你转发

zyt77777

NIKAIYU 发表于 16-1-2013 16:49
福田那边没有信誉

首先我先申明，我不是福田的。
不过我看见您到处都在回关于福田的帖子，不知道到底怎么回事？如果真的其有什么不好，您就应该客观分析一下后给大家噻，好的坏的，长处短处！当然不要是为了一时的愤怒，然后就发泄对何种境遇的不满。

NIKAIYU

我有一亲戚在福田干了3年，干的很辛苦，工资3年不涨，房补年年降！有信誉吗？

wustdmm

应该不要大学生吧

zyt77777

NIKAIYU 发表于 23-1-2013 10:02
我有一亲戚在福田干了3年，干的很辛苦，工资3年不涨，房补年年降！有信誉吗？

这个您要我怎么说呢？我相信您说的肯定是事实。
诚信这一块的确是相当重要的，的确这个问题有点严重。关于信誉在国内当下的大环境下，是不是我们可以理解为对契约的一种遵守，这个方向去考虑呢？
从个人角度上说，现在国内企业的确缺少一种发展及激励机制，这些均不会在合同或则协议里面体现，所以如果您说企业无信誉，但是却无契约约束这个方面，所以不能叫真正的无信誉。只能够说，这个企业对员工的责任感或者关怀度不够，导致员工满意度降低，说明福田在这些方面具有很大的不足。
不知道您怎么考虑呢？

NIKAIYU

我基本同意您的说法，一个企业要做到长久发展，成熟、连续工作的员工非常重要，对吧？

salut

工资涨的问题，每年都有年中和年终评价，只有评为优的人才会给涨。
另外，福田实行末位淘汰制，有人的工资是要降的。我觉得这是合理的。
想涨工资，另外的途径是管理岗位或技术岗位的晋升。这需要你的能力得到大家和领导的认可。

如果觉得企业憋屈了你，还是可以跳槽的嘛，微软、谷歌这么好的公司都有跳槽的，很正常。福田也有些跳出去又回来的。金子到哪里都会发光。

NIKAIYU

   有点混淆吧

zyt77777

salut 发表于 31-1-2013 10:07
工资涨的问题，每年都有年中和年终评价，只有评为优的人才会给涨。
另外，福田实行末位淘汰制，有人的工 ...

首先对于管理来说，个人认为合理是不够的，只有大多数人认同合理才是合理的。年中和年终评价的确是一种机制，但是这个机制是要指出不足和优势，但是机制还是要建立一套好的制度。
对于公司来说，研发、制造、销售等环节管理肯定是有有区别的，不然国外公司实行的董事会与CEO制度就没有什么意义了，只用一套管理方案就解决的事情，何必需求这样多高层管理。
关于末位淘汰制也是有限制的，对于不同的环节其具有优势，但是对于其他环节可能就是一种阻碍。关于末位淘汰制+薪酬增加是比较好的方式，最好就是用在销售上面，采用末位淘汰制+提成制是一种比较好的方式，可以提高个体效率及收入。
但是对于研发再用该方式可能就会出现问题，对于技术研发是一套系统工程，而且具有时间交错性，很多时候评价具有交互性，到时候系统争执出现时，不但效率不会提高，而且团队工作不易展开，这个是做研发及脑力工作比较麻烦的事情。所以采用合理激励制度是比较重要的，末位淘汰制就不那么可靠了，您不可能通过增加团队个人工资，无原因就会导致争执。这个主要体现团队意识的时候，合理激励制度是非常重要的，当然方式也是有比较多的，主要是找对路。

salut 发表于 31-1-2013 10:07
工资涨的问题，每年都有年中和年终评价，只有评为优的人才会给涨。
另外，福田实行末位淘汰制，有人的工 ...

很同意这个，我很痛恨那种统一的薪酬制度！有人在忙，有人在笑“别人在忙”

apachecn

招聘帖子变成了薪酬讨论贴，始料不及。

每个人都清楚，自己的价值永远是被低估的，那么如何实现个人价值？有人频繁跳槽，有人始终如一，有人想Bill Gates这样的辍学创业……，路径不一，主动权在个人。最终，大多数人只能无限地接近自己心中的理想。

只有在法律面前，人人才平等。用人部门的主管一般会平衡员工业绩和能力，定期不定期进行薪酬调整，这个调整跟人力资源的规定难免会有冲突和博弈，这个过程双方会互有妥协，而结果一般都是多数员工受益，少数被冷落。企业的薪酬制度和我们心中的理想一般，说到底都是自私的。社会会改变，但总会有人被遗忘，这就是生活！

leasurep

招应届毕业生吗？？

apachecn

当然招了，不过不是应届的来找我们，而是HR的直接去学校宣讲、收简历。应届的跟社招的两条通道，不过你可以把简历发过来看看啊。