作为奇瑞子公司人员对奇瑞的看法

mumuxcd

一、作为主机厂，本该具有对供应商指导的能力，就像英格索兰的工程师一样，具有高超的专业知识。
可惜。
奇瑞没有。
当然，他们提出的我们是专业厂家，这一观点也可以理解。
他们不懂、不专业，既然我们是专业厂家，那么我们做的东西，处理问题的方式相对他们来讲，就是权威。
但是，现在的情况是，我们做的，他们不仅不相信，还在那里不懂装懂、指手画脚。给我们添乱！！
二、崇洋媚外
奇瑞工程师眼中，外资供应商、包括合资品牌做的产品就是好的，哪怕他们拉的像一坨屎，都是香的。
往往我们在谈某一指标时，双方谈不妥。但外资供应商一旦说这个我们达不到，奇瑞就认为合理了。
悲哀……
作为自主品牌的旗手，居然如此不济……
吾之名族品牌危矣……

龙行于天下

基本没有看太明白！没搞清楚你和奇瑞的关系！
“当然，他们提出的我们是专业厂家，这一观点也可以理解。
他们不懂、不专业，既然我们是专业厂家，那么我们做的东西，处理问题的方式相对他们来讲，就是权威。
但是，现在的情况是，我们做的，他们不仅不相信，还在那里不懂装懂、指手画脚。给我们添乱！！”你是奇瑞子公司的？那么“他们”是谁？

zyt77777

我也是在主机厂呆过的，但是您的说法我认同一部分：
1、主机厂工程师对于具有高超专业知识和全面综合性知识是必须的（这会影响到很多方面，这里就不说了），当然由于各种原因积累不够也是真实的，毕竟自主之前都比较浮躁，积累较少，并且工程师流动太大，仅有的积累随着相关员工的离开而丢失；
2、但是您需要理解一点，就算您在相关方面研究比较深入，但是一定要记住很多供应商才是某零部件方面的专业人士（当然不排除有新进入的，对这方面了解程度不够，但是他们肯定花了比您多的时间仔细研究了的，不然不会贸然进入，否则只能长期亏损），您所说的支持其实是您对于他们一种需求，他们根据您的需求设计，因为他们不知道该系统各个方面的需求和限制，只能依靠您。并且由于商务及利益的关系对您表示尊重，所体现的就是他们装做不知道，但是作为主机厂工程师一定要理解这一点，就算您很强了，但是我建议还是保持低调，合作才能共赢，毕竟您还能从合作中继续学到东西；
3、当然现在国内很多供应商的确很多方面不如外资供应商，然而在主机厂及供应商都不了解的情况下成长就更加困难，何况现在比较浮躁，主机厂提供和国内供应商合作机会很少，要知道外资也是通过一步一步合作开发技术积累的；
4、为什么会有你说的“崇洋媚外”，先看第1点，然后就是责任和自信的问题，谁来承担失败的责任，对于浮躁的公司，这个处罚也是比较严厉的，毕竟人都是为了生存，过上好生活奋斗，这个是基本每个人无法避免的（当然就会联系到诚信上了）；
为了国内汽车技术的发展，希望大家共同努力

liuguanglino1

路过。。。

诗人的眼泪

相对来讲，中国汽车行业现在还是在学习阶段，没有自己的技术，这需哟一套完整的体系去支撑！主机厂也是一样的，老外说什么就是什么，零部件更是一样，国内的零部件厂家水平当然层次不齐的，不排除有好的，但是整体实力还是差强人意...这个需要一个过程，毕竟没有自己核心的技术及体系，需要先慢慢跟随 模仿 改进 转换成自己的东西！

路人1号

对主机厂的批评不能一概而论，可能是你所接触的工程师的本身问题，但是不能牵涉到整个主机厂或者自主品牌。主机厂是保证系统实现的，专业厂是针对单独部件的，均需要独自沉淀，相互学习才能共同进步。不然国内的零部件厂和主机厂如何成长？

车身设计

学习和成长史需要过程的。。。现在的中国人有多少不浮躁的。。。还不是为了多赚几个钱养家糊口

shpsctest

所有汽车制造部门都是一样的，专业性的人才很少，领导岗多为其他部门来镀金的，少有技术出身，作为技术人员你能保证你所有提议都合理所有建设都合适吗？我是不敢保证的，单拿涂装来说，现阶段还是以人工为准，温度，湿度，控制的再好，在员工的喷枪出来那一刻决定技术的是他们，指手画脚是应该的，人都希望自己是权威，我觉得有点偏激

yinqing

奇瑞是用的方式也是从前期的经验中逐步获取的。其他企业也一样，包容很重要。其实我也受过奇瑞的奚落，有什么办法，客户都是上帝，上帝是神马？

lei88998

思想很偏激

zzhustc

说白了就是企业管理水平问题，有没有体系，有没有积累，有没有对供应商提要求的底气。。。
作为一个曾经的奇瑞员工，我很理解你说的一些情况，但这就是现实，每年大量招聘新人，三年换一批，领导层管理水平低，奇差的盈利能力，无核心技术。。。所以产生了这种种乱象，我的建议是多沟通，情绪对解决问题没有帮助；二多跟同类的先进供应商学习，奇瑞一般倒是很乐意提供信息，毕竟是一个系统的么。
LZ反过来想想，如果你们不是奇瑞子公司，那充分竞争的情况下你们能拿下项目么？如果能的话，你们也就无需烦恼了，奇瑞不用的话还可以去找别家，有实力去哪都行

7sama

说白了就是企业管理的 不同

limin2012

我作为主机厂的一员，是这样认识的：主机厂与供应商之间应该达到双赢的，人与人之间也应该平等、相互尊重。但是双方应该认识到一点，那就是彻底解决问题，提高产品质量。如果供应商没有解决问题，自然会引起主机厂的不满和抱怨，这就是客户。设想一下，当你买了一辆汽车出了故障，4S店说无法解决时，你怎么个想法，我想你肯定时火帽三丈。你花了钱就应该买一辆没问题的车子，当我们从终端客户的角度考虑问题时，就不在互相埋怨、相互抱怨了。
主机厂的人是站在解决问题角度提出的合理要求而已，我想作为供应商应该解决问题。
希望我们都从最终顾客的角度考虑，努力工作，充分沟通，消除抱怨，提升质量，降低成本，提高效益。

1765

对楼主所说的，我不知道该怎么表达和反驳，也不想过多的说，楼主思想偏激了，请两面性的看待问题，我相信如果你们能达到基本的性能参数，能保证基本的质量一致性，我相信也不会对你们指手画脚的。凡事从自身找原因。。。

迷你甲壳虫

7年之后去奇瑞！