关于汽车研发内部管理的一点思考

月亮弯弯

                                                                              关于汽车研发内部管理的一点思考
      汽车研发，一切行动源于市场，紧密联系市场是企业存活的唯一救命稻草。什么是好车，每个人的评价及认识不同，研发出好车，不能只是想当然。企业强大靠实力，实力强大靠品牌，品牌强大靠销量。没有销量，其他一切都是空谈。
      管理规范，汽车研发部门的管理模式各有不同，但是各司其职、岗位细分、分工明确是研发部门的发展的趋势。多大的公司配备多大的研发体系，多远的宏伟目标储备多厚的研发资历。这是企业领导决策该思考的东西。
      引进人才，没有人才，没有规模，只靠内部协调，这样的管理模式只存在于企业发展初期，要发展，必须要具有人才，光靠一人兼多职、兼多而不精是不行的。强大的企业要具备广博的胸怀，对内部员工尤为如此。

yanchengmin

说的好，重视人才，培养人才，留住人才   才是王道。

zyt77777

实力不仅仅靠品牌，还靠产品啊！品牌也是好产品积累出来的，坏产品还会拖累品牌。
汽车产品是多技术集合，研发分工需要专业化，同时需要综合化，松弛有度才是好的研发管理，的确是管理层的问题。管理团队建立是比较重要的环节。
人才、人才、人才，的确需要重视。

小样CATIA

我还以为有什么别样的思考呢，原来就这么点鸡毛！

月亮弯弯

小样CATIA 发表于 5-3-2013 15:41
我还以为有什么别样的思考呢，原来就这么点鸡毛！

有本事你自己发啊，##啥都不懂在这喷粪。

y-u-

说的好宏观

小样CATIA

月亮弯弯 发表于 6-3-2013 08:17
有本事你自己发啊，##啥都不懂在这喷粪。

你有本事的话，你会有时间到这里来扯蛋吗？就你那点空理论，跑到这里来瞎掰，还不虚心接受批评。