汽车研发项目管理--汽车专业培训

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汽车行业专业培训基地

培训收益：
了解研发项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等； 掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；掌握研发项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术；掌握项目风险管理方法，如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监控；了解研发质量管理的基本概念，理解研发质量保证与控制的方法。
培训对象:
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、研发经理、技术支持经理、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。
培训天数：2天
课程大纲：
新产品研发与企业战略
新产品研发项目管理三要素
- 多功能小组
- 工具与技术
- 流程APQP
新产品研发项目管理的跨部门多功能小组
- 销售部 - 商务活动
- 产品工程部 - 产品/系统设计
- 工艺工程部 - 工艺设计
- 质量部 - 测试与核实
- 采购部 – 供应商开发
- 生产部 - 样件生产
新产品研发过程
1．计划与设计
1.1 项目初始准备阶段
1.2 项目启动阶段
1.2.1 前期调研 - VOC
1.2.2需求评审 - RR
1.2.3 初始设计评审 - PDR
-   将项目的功能要求转化成产品的技术参数
-   完成项目的需求文件
-   获取客户认可
实战训练1：运用QFD确定某新产品研发项目的需求，并完成项目的需求文件
分析项目的可行性
-   战略一致性分析
-   PEST分析
-   SWOT分析
-   财务分析与风险分析
估计项目成本
新产品研发项目资金计划
2．设计确认
2.1 概念形成阶段
2.1.1中途设计评审
2.2 概念批准阶段
2.2.1 最终设计评审
- 确定项目范围 – WBS；
实战训练2：确定某新产品研发项目的工作分解结构 (WBS)
- 编制项目进度计划-Project 2007
实战训练3：确定某产品研发项目的网络图，估计工期并确定关键路径
人员分工 – 责任分配矩阵
3.工艺确认
3.1 生产准备阶段
3.1.1 生产准备评审
3.2 生产批准阶段
项目跟踪与评审
- 挣值分析
实战训练4：跟踪某产品研发项目的执行情况，并评价其执行绩效
项目评价与控制
- 项目整体变更控制
- 进度控制
- 成本控制
- 质量控制
- 范围控制
- 风险控制
- 合同控制
新产品研发项目取消
4.生产及持续改进
4.1收尾及移交阶段
新产品研发项目管理绩效评估与考核
录像片：某跨国公司新产品研发项目管理深层分析