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高层管理如何理解核心工具在欧美体系中的应用2017年培训

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发表于 20-12-2015 16:00:50 | 显示全部楼层 |阅读模式

汽车零部件采购、销售通信录       填写你的培训需求,我们帮你找      招募汽车专业培训老师


课程天数:1天
课程价格:面议
其他说明:仅提供上门培训

2017年所有培训汇总表
http://www.cartech8.com/thread-645686-1-1.html

课程介绍  INTRODUCE
一天课程  企业高层管理在开发和实施管理体系中起到重要的作用,满足汽车行业ISO/TS 16949 在在质量、成本、及时发货和客户满意度的要求。培训的重点在于对ISO/TS16949的标准要求的理解、过程方法的理解,高层管理人员的的主要作用和职责,了解五大工具产生的背景以及与ISO/TS16949关联。
学员背景要求
了解职能管理、质量管理和ISO质量管理体系的基本知识和经验

参加人员:        
本教程适用于高层管理、工厂经理和其他参与TS16949实施、改进和评估的人员        

培训教材:
每位参加培训人员都会获得TS16949高层管理培训教材,包括案例精选和小组练习

课程优势
从高层管理人员的角度出发,结合的实际经验和案例,从整个企业的质量体系实施和改进理解高层管理人员的作用

课程收益
理解ISO/TS 16949:2009 高层管理的要求
理解ISO/TS 16949:2009 目的和作用以及如何帮助高层实现管理目标
理解ISO/TS 16949:2009 实施结构
了解影响高层管理的标准要求
掌握高层管理如何为ISO/TS 16949:2009 推进组提供帮助
了解五大工具产生的背景
了解五大工具使用的目的和意义,以及与ISO/TS16949的关联
日程
题目
培训内容
开始
结束
培训时长
1天
上午
ISO/TS 16949:2009 的背景介绍



ISO/TS    16949:2009关注要点
管理体系基本原则
客户满意
汽车行业过程方法
ISO/TS    16949:2009 体系涉及高层管理作用的要求
确定实施策略和目标
确定关键绩效指标
监控, 评估和分析过程和质量体系绩效
管理评审
实施ISO/TS 16949:2009
策划和资源管理要求
五大工具产生的背景和五大工具的介绍
五大工具使用的目的和意义,以及与ISO/TS16949关联
FMEA家族的介绍
FMEA系列中系统FMEA、设计FMEA、过程FMEA之间的联系和区别
如何区分产品组,以及FMEA分析中区分产品组的价值。案例分析:如何从汽车冲压中心和整车功能分析汽车板的产品特点
FMEA第四版的特点与挑战
ISO/TS16949中的要求。案例分析产品/过程特殊特性通过哪个工具识别
SPC介绍
统计过程控制发展中的四个阶段(从高斯定律到六个西格玛管理)
过程变差的含义以及在工业界应用的意义:汽车板为何要控制板型一致性
过程稳定的概念,以及过程稳定和过程能力的差异和定义
过程不稳定的类型和应对策略
过程能力与尺寸公差分析GD&T分析关系
ISO/TS16949中的要求。案例分析:为何技术规范没有提出具体的Cpk目标值
午餐

12:00
13:00
1:00
下午
MSA介绍



测量系统的五性分析、产生原因和应用
测量系统分析模型简单介绍
MSA与SPC关系
ISO/TS16949要求:案例分析:为何技术规范要求控制计划中的测量系统要求做MSA
APQP介绍
先期产品质量策划与产品开发流程的关系、原则
APQP与其它4个工具关系
讲述先期产品质量策划的五个阶段基本结构
策划和项目确定。讲述APQP前期的项目准备工作之间逻辑关系,从顾客呼声到项目立项(涉及APQP第一阶段)
ISO/TS16949要求。案例分析:为何技术规范要提,有些顾客是把产品实现策划要求考虑APQP或项目管理作为产品实现手段
PPAP介绍
PPAP实施的目的和真正的含义
PPAP提交的五个等级的差异和含义
如何来应用PPAP中的完全批准、临时批准和拒绝,PPAP文件存档要求和原因
ISO/TS16949要求。案例分析:如何进行设计变更

联系方式:
联 系 人:张先生
电话:13038325513
手机:13038325513
微信号:cartech8_cq
QQ:542334618
邮箱:qchjl_admin@126.com
重庆卡特柯科技有限公司(汽车工程师之家)
网上自动报名系统,报名后我们会主动联系你:
http://www.cartech8.com/plugin.php?id=hejin_forms&formid=8

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