看板拉动与均衡生产--AIAG授权批准课程2017年培训

renlaifeng

课程天数：2天
课程价格：￥3,600
其他说明：可定制为企业内训
培训时间地点：2017年计划




联系方式：
联 系 人：张先生
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重庆卡特柯科技有限公司（汽车工程师之家）
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2017年所有培训汇总表
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课程介绍  INTRODUCE
两天课程  也许您在面临高库存的烦恼，也许你的工厂经常缺料的现象，客户的交货区经常不能满足。KANBAN与均衡生产给您一套系统的物流和生产组织解决方案，工厂的物流和生产效率，节约占地面积，降低成本和提升交付能力，全面提升企业运营绩效。
学员背景要求：
有管理的实践经验，略懂汽车行业核心工具的使用要求。

参加人员：        
厂长，生产经理，物流经理，精益主管，车间主任，工程师

培训教材：
每位参加人员将获得一套专业的培训教材

课程收益
掌握KANBAN流程；
熟悉KANBAN计算方式；
掌握KANBAN实施步骤；
熟悉物流改善方法；
了解拉动系统设计；
课程大纲  OUTLINE

第一天
目标	培训内容	培训方法
课程与学员介绍	讲师自我介绍 培训的时间安排、内容大纲和注意事项 学员自我介绍及对课程的期望	学员进行自我介绍，并提出针对本次培训的期望。
精益生产体系介绍	为什么要实施精益生产 精益生产体系结构 精益生产的作用 精益生产与传统批量生产的核心区别	结构推理 讨论 动画展示 沙盘模拟
休息 10:30-10:45
KANBAN概述	KANBAN介绍 KANBAN是什么 KANBAN与“看板”的区别 KANBAN的起源 KANBAN的基本功能 KANBAN的种类	讲解 图片展示
KANBAN流程	取料看板流程 材料KANBAN拉动的起点 在线材料存储方式 KANBAN收集方式 KANBAN分配方式 超市管理模式 生产KANBAN流程 紧急KANBAN流程 KANBAN模拟流程 KANBAN环节案例	讲解 动态模拟 讨论 案例说明(照片/录像) 问/答
午餐时间12:00-13:30
KANBAN模拟游戏	第一轮：传动批量生产方式模拟 传统生产流程设计 角色分配 传统生产流程设计 运营指标核算 财务指标核算 改进方式讨论 第二轮：取料KANBAN拉动 取料KANBAN流程设计 角色调整 运营指标核算 财务指标核算 改进方式讨论 第三轮：生产KANBAN拉动 生产KANBAN流程设计 角色调整 运营指标核算 财务指标核算 改进方式讨论 总结讨论 KANBAN循环模式	角色扮演/体会 流程运行 运营指标分析 改善方法讨论 工厂经营绩效对比
休息16:00-16:15
KANBAN计算	取货KANBAN计算 KANBAN数量 材料安全库存 生产KANBAN计算 KANBAN数量 在制品安全库存 信号KANBAN计算 KANBAN计算案例和练习	讲解 讨论 练习
第二天
目标	培训内容	培训方法
KANBAN运行条件	KANBAN运行条件 5S基础 把KANBAN附在容器上 把节拍时间生产 均衡化排产 得到保证的质量 全面超市化管理 没有KANBAN不生产/不搬运	讲解 讨论 案例(照片)
KANBAN与均衡生产	批量排产方式 均衡排产方式 需求与排产方式分析 追求需求按订单方式 平均生产 均衡产量 均衡产量和产品组合 供应链需求的牛鞭效应 均衡生产的优势 成品均衡化排产 均衡生产箱	讲解 讨论 案例(照片) 动态展示
休息 10:30-10:45
KANBAN方式的缺陷	KANBAN方式的缺陷与弥补 其他拉动方式运用 KANBAN与MRP II的关系与运用 拉动系统设计 拉动系统案例	讲解 讨论 案例(照片/录像)
KANBAN实施步骤	KANBAN实施前期准备 零件规划 零件规划表内容 零件信息变更流程 零件规划流程和授权	讲解 讨论 案例说明 问/答
午餐时间12:00-13:30
KANBAN实施步骤	超市规划设计 选定超市地址 选择零件储存方式 计算库存和场地需求 区域规划和地址码定义 零件标识、最高/低库存标识 先进先出控制 溢料控制	讲解 讨论 案例说明(照片) 问/答
休息 14:30-14:45
KANBAN实施步骤	物料路线规划 线边物料放置方式 搬运方式 物料配送时间计算 物料配送路线图 编制KANBAN实施流程 KANBAN系统培训 KANBAN流程模拟修正 KANBAN维持 KANBAN流程检查内容 KANBAN检查方式	讲解 讨论 练习 案例(照片/录像)
休息 15:45-16:00
KANBAN流程改进 总结	库存分析和控制 搬运改善 搬运活性系数 总结与答疑	讲解 讨论 案例(照片/录像) 讨论