中国汽车工程师之家--聚集了汽车行业80%专业人士 

论坛口号:知无不言,言无不尽!QQ:542334618 

本站手机访问:直接在浏览器中输入本站域名即可 

  • 2653查看
  • 1回复

标准作业(SW)--AIAG授权批准课程2017年培训

[复制链接]

该用户从未签到

发表于 20-12-2015 20:05:02 | 显示全部楼层 |阅读模式

汽车零部件采购、销售通信录       填写你的培训需求,我们帮你找      招募汽车专业培训老师


课程天数:2天
课程价格:¥
其他说明:企业内训


即将开课•   2017年

联系方式:
联 系 人:张先生
电话:13038325513
手机:13038325513
微信号:cartech8_cq
QQ:542334618
邮箱:qchjl_admin@126.com
重庆卡特柯科技有限公司(汽车工程师之家)
网上自动报名系统,报名后我们会主动联系你:
http://www.cartech8.com/plugin.php?id=hejin_forms&formid=8

2017年所有培训汇总表
http://www.cartech8.com/thread-645686-1-1.html
课程介绍  INTRODUCE
二天课程  标准作业是什么?是指在现有条件下最有效的人、机、料、法组合,是精益生产现场改善的基础。大野耐一说:"没有标准的地方,就没有改善",彰显了标准作业的重要意义。
标准作业的作用:
提高生产效率
保持改善成果
为未来的改善提供基准
识别和消除流程的变动性
目视化的核心内容
员工培训的教材

(导入契机)在企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案:

实践训练法,确保学员掌握技能,直接输出结果学员对课程的理解。通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系;通过大量著名企业的标准化作业案例进行讲解,演练;指导小组实际运用工具、方法完成培训课题,培训结束产生收益;40%理论;60%实践
提高生产效率、降低在制品、节约空间;;提高生产效率、降低在制品;长的能力;掌握节拍控制和标准作业方法;时投产;掌握生产线管控和绩效管理;学会生产线可视化规划方法;
课程大纲  OUTLINE
★   1.        作业标准化的目的和意义
  • 作业标准化的目的和意义
  • 标准化的分类例子
  • 《标准作业程序SOP》与ISO体系的关系
  • 《标准作业程序SOP》推行过程中的误区
★   2.        作业标准化的实施方法
  • 明确《标准作业程序SOP》制作流程
  • 梳理工作的主流程
  • 对分子工作流程进行把控
  • 标准作业表的注意事项
  • 将标准作业表中的内容套用SOP模板,形成SOP
★   3.        作业标准化实施的过程控制
  • 标准作业表的控制
  • SOP试行问题反馈
  • SOP的审核控制
  • SOP的发行控制
★   4.        作业标准化的规范化要求
  • SOP六要素
  • SOP中图片的处理
  • SOP的规范化要求
★   5.        作业标准化的现场传授技法
  • 不完善的教导方法
  • 作业分解表的制定
  • 工作教导四阶段法
  • 案例演练
★   6.        标准作业的建立
  • 标准作业概要
  • 标准作业制定
  • 标准作业的运用
  • 作业作业演练
★   7.        作业标准化的执行过程及控制
  • 标准化执行控制方法
  • 作业观察
★   8.        作业标准化改进中用到的工具(一)
  • 流程法
  • 5W1H法
  • 人机法
  • 动作分析
★   9.        作业标准化改进中用到的工具(二)
  • 防呆法
  • 生产线平衡
★   10.        作业标准化案例讲解
  • 实例讲解1(检验作业过程)
  • 实例讲解2(机械加工过程)
  • 实例讲解3(设备操作过程)
  • 实例讲解4(设备点检过程)








快速发帖

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

QQ|手机版|小黑屋|Archiver|汽车工程师之家 ( 渝ICP备18012993号-1 )

GMT+8, 27-4-2024 12:50 , Processed in 0.254342 second(s), 27 queries .

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2013 Comsenz Inc.