中国汽车工程师之家--聚集了汽车行业80%专业人士 

论坛口号:知无不言,言无不尽!QQ:542334618 

本站手机访问:直接在浏览器中输入本站域名即可 

  • 2522查看
  • 0回复

全面质量管理(TQM)2017年培训

[复制链接]

该用户从未签到

发表于 30-12-2015 20:02:55 | 显示全部楼层 |阅读模式

汽车零部件采购、销售通信录       填写你的培训需求,我们帮你找      招募汽车专业培训老师


课程天数:2天
课程价格:¥2,800
其他说明:可定制为企业内训
培训时间地点:2017年
27.jpg


2017年所有培训汇总表
http://www.cartech8.com/thread-645686-1-1.html

课程介绍  INTRODUCE
两天课程  全面质量管理是应用数理统计来协助衡量价值流的每一过程、每一工序,协助衡量每一个改善过程与结果, 使质量管理实现定量化,变产品质量的事后检验为生产过程中的质量控制。企业通过提高各种过程(如财务、市场、研发、采购、服务、管理、人事等)的运作效率和效果,降低失误和故障率,企业还可以节省大量因质量问题和效率低下而损失的成本;同时来提高客户的满意度和市场占有率,从而增加销售额。因此,它比传统的质量检验、统计质量控制等质量管理更加完善与全面。
学员背景要求
对生产过程和质量控制的基本了解

参加人员:        
本教程适用希望开展全员性改进活动的公司高层管理、各部门和生产现场各级管理人员(车间主管、班组长、技术骨干等),也适用于希望在公司内开展TQM活动的高层管理人员

培训教材:
公司版权所有的教材

课程优势
本课程系统讲授了全面质量管理(Total Quality Management)的特点、运行程序、操作方法及实施步骤,重点介绍了TQM的常用管理工具、TQM管理技术等方面的技能,将帮助经理人根据企业的实际,有的放矢地加强全面质量管理工作,切实促进生产效率的大幅度提高

课程收益
通过培训,学员能在良好的氛围中,不断地、自主地发现问题,并遵循有纪律的问题解决法;
能够灵活运行全面质量管理解决质量问题或实践自我建议;
提高客户意识、公司意识
课程大纲  OUTLINE




   第一章 概述
  • 一、市场经济和现代企业制度
  • 二、市场经济条件下,深化全面质量管理的意义
  • 三、推行全面质量管理和实施ISO9000系列标准
   第二章 质量
  • 一、质量的概念
  • 二、质量产生、形成和实现的过程
  • 三、质量职能和质量职责
  • 四、提高质量的意义
   第三章 全面质量管理
  • 一、全面质量管理的含义
  • 二、全面质量管理的基本要求
  • 三、全面质量管理的实施
   第四章 质量体系
  • 一、与质量体系有关的基本术语
  • 二、质量体系要素
  • 三、质量体系韵建立和运行
   第五章 全面质量管理的基础工作
  • 一、质量教育工作
  • 二、质量责任制
  • 三、标准化工作
  • 四、计量工作
  • 五、质量信息工作
   第六章 概述
  • 一、现场质量管理在推行全面质量管理中的作用
  • 二、现场质量管理的任务
  • 三、现场质量管理工作的具体内容
  • 四、班组长在现场质量管理中的作用
  • 五、生产工人在现场质量管理中的职责
   第七章 过程质量控制
  • 一、过程的概念
  • 二、制造过程的质量控制
  • 三、服务过程的质量控制
   第八章 质量控制点
  • 一、质量控制点的概念
  • 二、设置质量控制点应考虑的因素及步骤
  • 三、质量控制点的实施
  • 四、在质量控制点实施过程中,对操作工人和检验员的要求
  • 五、服务质量控制点
   第九章 质量检验
  • 一、概述
  • 二、质量检验的种类
  • 三、检验试验状态
  • 四、不合格的控制和纠正措施
  • 五、质量检验的计划工作
  • 六、质量检验工作的组织管理
   第十章 质量改进
  • 一、质量改进的含义及意义
  • 二、质量改进的组织管理
  • 三、质量改进的方法、工具和技术
  • 四、生产工人要积极参加质量改进
   第十一章 质量管理小组
  • 一、质量管理小组的建立
  • 二、质量管理小组的活动步骤
  • 三、质量管理小组成果报告的编写和发表
  • 四、质量管理小组成果的开发与转让
   第十二章 概述
  • 一、产品质量波动
  • 二、统计数据及其分类
  • 三、总体与样本
  • 四、随机抽样方法
  • 五、统计特征数
  • 六、两类错误和风险
   第十三章 排列图与直方图
  • 一、排列图
  • 二、直方图
   第十四章 控制图
  • 一、概念
  • 二、控制图的应用程序
  • 三、控制图的观察和分析



联系方式:
联 系 人:张先生
电话:13038325513
手机:13038325513
微信号:cartech8_cq
QQ:542334618
邮箱:qchjl_admin@126.com
重庆卡特柯科技有限公司(汽车工程师之家)
网上自动报名系统,报名后我们会主动联系你:
http://www.cartech8.com/plugin.php?id=hejin_forms&formid=8


快速发帖

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

QQ|手机版|小黑屋|Archiver|汽车工程师之家 ( 渝ICP备18012993号-1 )

GMT+8, 29-3-2024 19:00 , Processed in 0.395551 second(s), 37 queries .

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2013 Comsenz Inc.