ISO/TS 16949:2009 标准的理解和实施2016年培训

liuxianglong

课程天数：2天
课程价格：￥/
其他说明：企业内训

联系方式：
电话：13038325513
联系人：张先生
邮件：qchjl_admin@126.com


课程介绍  INTRODUCE
二天课程  本教程讲解ISO/TS16949:2009的标准，加深学员对标准的理解。侧重于提供满足标准要求的方法；学员组成小组，通过小组练习，掌握分析客户要求、定义过程和文件化质量管理体系的方法；在了解标准要求的基础上，对照标准，评估本公司现有质量管理体系的符合性；培训过程中形成了满足标准要求的实施计划
学员背景要求：
具有质量、质量管理和ISO质量管理体系的相关知识和经验

参加人员：        
ISO/TS16949实施小组，总经理，高级职能经理，拥有国际性客户群的汽车行业企业的决策层，管理者代表，质量经理，质量工程师，第一方、第二方和注册审核员

培训教材：
每位参加人员可获得一套培训手册，小组练习手册包括许多案例分析、TS16949 要求和最近IATF 授权的对TS16949解说

课程收益
提高对ISO/TS16949:2009的认识水平，熟悉标准要求；
明白汽车行业具体要求与ISO9001: 2008的关系，及其对新产品开发和投产过程的 影响；
学会有效实施质量管理体系的战略和方法；
评估文件要求，产生文件化的方法；
了解质量管理体系注册审核的实施章程
具备在公司内部组织实施标准的基本知识和技能。
课程大纲  OUTLINE

★   ISO9001:2008家族标准与ISO/ TS16949的概述 ISO/TS16949的历史与QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ的关系 ISO/TS16949 为何要产生ISO/TS16949:2009 ISO/TS16949:2009的质量管理原则 ★   ISO/TS16949:2009标准解释 过程模式 管理职责 资源管理 产品实现过程 测量、分析和改进 ISO/TS16949:2009新版更新内容 ★   如何实施ISO/TS16949 ISO/TS16949中的变更 第一步: 确定质量方针和目标

第二步: 质量体系策划 第三步: 质量体系文件 第四步: 质量计划 第五步: 实施质量体系 第六步: 审核质量体系 第七步: 开展管理评审 ★   小组练习 练习1. QMS评估：4.0，质量体系 练习2. QMS评估：5.0，管理职责 练习3. QMS评估：6.0，资源管理 练习4. QMS评估：7.0，产品实现 练习5. QMS评估：8.0，测量、分析和改进 练习6.  建立质量体系 练习7.  过程定位 练习8.  文件化一个过程 练习9.  过程评估