生产计划与物料控制 (PMC)2017年培训

miaoxiao

课程天数：2天
课程价格：￥3,600
其他说明：可定制为企业内训
培训时间地点：2017年




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重庆卡特柯科技有限公司（汽车工程师之家）
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2017年所有培训汇总表
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课程介绍  INTRODUCE
二天课程  生产计划和物料控制部门是一个企业"心脏",统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败,这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员理解在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPII、ERP、QAD的实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

参加人员：        
生产计划人员, MRP小组, 物流管理人员等

培训教材：
每位参加人员将获得一套培训手册
课程大纲  OUTLINE

★   生产与物料控制 – 供应链一体化的核心 多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求 市场变化及其带来的内外部压力 生产运作对客户满意度和财务成果的影响 准时生产与零库存管理理念及其指导作用 PMC职能和目标 PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合 案例：SCM一体化 ★   生产计划控制 生产与销售业务链接—如何找到有效的产销链接方式 生产计划—制定生产计划的内涵、条件及标准 市场预测与生产计划的衔接与平衡 如何减少生产管理系统的"牛鞭"（失真）效应 生产业绩评价—分析指标及绩效改进 ★   JIT生产计划与在制品控制 多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题 JIT生产方式下的生产计划与控制 准时化生产方式（JIT）的观念 推进式控制系统与拉动式控制系统区别 JIT生产计划的特点与追求的目标 设备的快速切换与调整

工序设计与设备布置合理化 MRP与JIT相结合的物流控制模式(案例) 如何优化生产线保持生产线平衡 如何控制生产线速度以化解需求波动的影响 以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型 ★   物料管理与库存量控制 物料管理程序 提高预测准确性的途径 库存量预测的方法 不同需求特征的物料进货批量的控制方法 物料库存控制 几种降低库存的有效途径 案例：物料成本演示 ★   仓储管理优化与配送管理 以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别 仓储业务流程及其优化 仓储与PMC业务协调及其信息流优化 为什么物料仓储要开展配送业务 传统仓库与配送中心的区别和联系 企业物料仓库如何向配送中心功能转化 如何建立与PMC相协调的配送体系 MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作 ★   生产绩效管理 生产统计与生产分析 生产系统关键绩效（KPT）指标