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六西格玛绿带升黑带(SSBB)--AIAG授权批准课程

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  • TA的每日心情
    擦汗
    20-8-2015 11:17
  • 签到天数: 5 天

    [LV.2]偶尔看看I

    发表于 4-2-2017 17:39:51 | 显示全部楼层 |阅读模式

    汽车零部件采购、销售通信录       填写你的培训需求,我们帮你找      招募汽车专业培训老师


    课程天数:10天
    课程价格:¥21,800
    其他说明:可定制为企业内训









    36.jpg
    联系方式:
    联 系 人:张先生
    电话:13038325513
    手机:13038325513
    微信号:cartech8_cq
    QQ:542334618
    邮箱:qchjl_admin@126.com
    重庆卡特柯科技有限公司(汽车工程师之家)
    网上自动报名系统,报名后我们会主动联系你:
    http://www.cartech8.com/plugin.php?id=hejin_forms&formid=8
    课程介绍  INTRODUCE
    十天课程  本课程为AIAG批准课程。介绍六西格玛黑带所需的核心工具,黑带项目实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地,可重复地解决问题。培训包括10天培训,分为2个月进行,每月一周,培训基于奥曼克项目管理的方式。奥曼克建议学员结合现场实际项目的实施,并在奥曼克咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程
    学员背景要求:
    要求学员具备六西格玛绿带的基础

    参加人员:
    培训教材:
    本课程限于有六西格玛绿带基础的人员参加
    每位参与人员将获得一套奥曼克版权的培训手册以及案例练习

    完成六西格玛项目,项目收益为$100,000-$150,000

    向绿带和项目团队传授和宣扬六西格玛工具使用和方法



    课程大纲  OUTLINE
       第一周
    • 1.        绿带课程回顾
    • 2.        过程绩效衡量
    • 3.        项目管理与风险分析
    • 4.        项目财务分析
    • 5.        过程失效模式与后果分析(PFMEA)
    • 6.        Cg Cgk研究
    • 7.        计数型测量系统分析(风险分析法)
    • 8.        计量型能力分析(非正态)
    • 9.        二项式能力分析和 Poisson 能力分析
    • 10.        非参数检验
    • 11.        随机化区组
    • 12.        折叠设计与饱和设计
    • 13.        田口DOE
    • 14.        响应曲面法 (RSM)
    • 15.        DOE 案例研究和练习(投射器)
       第二周
    • 1.        上一周课程回顾
    • 2.        团队建设与变革管理
    • 3.        调优运算 (EVOP)
    • 4.        统计公差
    • 5.        预控制图
    • 6.        控制计划
    • 7.        精益概述
    • 8.        价值流分析
    • 9.        快速换型(SMED)
    • 10.        六西格玛设计(DFSS)介绍
    • 11.        创新问题解决理念(TRIZ)介绍
    • 12.        黑带项目和认证要求
    • 13.        六西格玛路线图(DMAIC Roadmap)
    • 14.        六西格玛黑带案例分享
    • 15.        黑带考试



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