为工业4.0智能化质量管理做准备--汽车行业培训

清雅轩

培训方式：可定制为企业内训
联系方式：
联 系 人：张先生
电话：13038325513
手机：13038325513
微信号：cartech8_cq
QQ:542334618
邮箱：qchjl_admin@126.com
重庆卡特柯科技有限公司（汽车工程师之家）
网上自动报名系统，报名后我们会主动联系你：
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培训受众:
．制造业总经理、副总、质量代表、生产总监、研发总监
．项目经理、项目管理人员
．质量总监、质量管理体系推进主管、有关人员等
课程收益:
面向\"工业4.0\"或\"中国制造2025\"八项战略对策-关于\"推行数字化、网络化、智能化制造\"、\"提高产品设计能力\"、\" 完善技术创新体系，促进企业技术创新主体\"、\"强化制造基础\"、\"提升产品质量\"、 \"推行绿色制造\"、\" 培养具有全球竞争力的企业群体和优势产业\"、 和\"发展现代制造服务业\" ，每项对策都直接或间接地依赖企业事先建立与执行一系列成熟与卓越的质量管理运作系统。因此，\"如何为智能化质量管理做准备\"是在未来工业环境变动趋势下，为支持智能制造平台的建立、推行智能化质量管理、实现卓越智能制造，所必须具备的基本认识，藉以事先作规划，逐步建立合适的系统流程，能和未来的运作接轨。
课程大纲:
1. 智能质量管理的效益
2. 先进质量控制概念与生产智能化
3. 智能质量控制系统的必要基础与运作程序
4. 质量数据的管理
5. 预防性的质量策划与相关信息系统
6. 支持智能质量的精致现场管理体系
7. 质量指标的建立与管理
8. 质量信息流与快速反应
9. 质量信息的采集和传递
10. 质量追溯系统智能化
11. 汽车产业智能化质量管理范例

清雅轩

想提高识人的管理艺术，这些识人秘籍帮助你
选择合适的人才并把他放在合适位置一直是企业管理的难题。毕竟人是多变的，是复杂的，聪明的识别人才、用好人才需要管理者不断提升自己的管理艺术。以下整理一些关于识人的建议，想提高识人的管理艺术的伙伴们不妨先来看看吧。
　　1.选择合适的人才，先选对合适的人。亚马逊CEO贝索斯曾说说：“制定人才聘用高标准，现在是、将来也是公司成功最关键的要素。”识别合适的高潜力人才可以帮助成为团队未来的核心员工，可以更好的胜任工作。在评估员工的是否具备潜力时可以通过了解其强烈责任感 、极高投入度、员工的好奇心、收集理解信心的能力、技术与专业技能能力、与他人建立联系的人际能力、和抗压受挫能力等方面进行考察，观察员工是否会主动提升自己、能不能在错误当中吸取教训。如果可以识别出高潜力人才，将大大的提高选拨出优秀员工的概率。
　　2.管理者需要克服自己片面的排他心理，从工作角度出发增加人才的包容性。人们更倾向于于自己的兴趣爱好、看待问题眼光与自己想接近的人，所以管理者在选择合适人才的时候需要全面的、客观的评估人才，不要因为爱好和偏见阻碍了自己识人的眼界。同时，有一些管理者甚至害怕员工比自己的能力更厉害，害怕“功高震主”产生嫉妒的心理，要知道成大事必须要有精明能干的下属来协助，才能够组成一支强大的队伍，帮助走过一段段荆棘和低谷才能够到达高峰。
　　3.善于发现不同员工的优点，积极的用人所长。每个人的成长经历、技能水平、阅历经验都是不一样的，所以他们的优势也是不一样的，管理者要有包容性包容不同员工的特点。一个员工可能会有很多的缺点，但他可能会有适合各种方面的某一项优势，管理者就可以提供机会给予其发挥。每个人的优势可能不同，要善于找到他们的最佳位置，依据每个人不同的特性做好人才的配备，用人所长。人无完人，但管理者可以做的就是安排不同类型的人才合作，发挥优势互补、扬长避短的作用，这样同时也能够把不同个性的员工对团队比较显著性的损害降低到最低值。在这期间、管理者可以通过员工的个人形象、行事风格、为人处世能力、专业技能水平、日常相处等等分析员工属于哪个类型的人才，来合理配置队伍。
　　识人的管理艺术是管理者非常重要的技能，是做好有效管理工作的重要环节，只有人尽其才才能更好的发挥出整个团队的力量。