设备失效模式与后果分析(MFMEA)

清雅轩

培训方式：可定制为企业内训
培训时间：2天
联系方式：
联 系 人：张先生
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重庆卡特柯科技有限公司（汽车工程师之家）
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培训受众:
．OEM/各阶(tier)设备供应商必备的知识和工具
．设备开发与生产制造所采用的程序
．质量,制造和研发人员能增进管理知识和改善工作方法
．企业对现行作业的核实
课程大纲:
1. 设备品貭要求
2. MFMEA 的概念
3. MFMEA 小组组织
4. MFMEA 管理程序
5. 怎样完成一份 MFMEA
6. MFMEA 的發展流程
7. 设备 PFMEA 的概念
8. PFMEA 的發展流程
9. 设备风险降低与持续改善

清雅轩

怎么当领导才能服众?三个建议帮你树立威信
一个团队想要维持正常运作，就需要下属的配合和支持。想要让下属按照自己的指令尽力去完成工作，让下属忠心的跟随自己，“如何服众”是很多领导面临着的问题。怎么当领导才能服众呢?下面给出3个建议，被困扰的伙伴们不妨一起来参考下吧。
　　一、拥有过硬技能的管理者能够更好的镇住自己的下属。说话做事、或是自身有过硬的技能，能够让你体现出专家的风范，让你下属敬仰你。如果能够给予下属正确的工作指导，处理好下属无法解决的事情，能够更好的你的下属心服口服，更踏实更安心的在你的手下工作。管理者可以从以下三个方向入手提升：一是本岗位相关的专业技能理论知识和实践的方法工具应用、二是对自己的业务能够熟练精通、驾轻就熟的能力、三是良好的沟通协调能力和决策能力。
　　二、带领队伍时，以身作则能给员工做出榜样。有一句话叫做喊破嗓子不如作出样子。以身作则，身先士卒能够有效的帮助管理者树立威信，帮助服众。有一个叫吴起的将军在春秋战国时期战绩辉煌，他是如何带领他的队伍并肩作战取得屡屡成功的呢?他和最下层的战士们同衣同食同睡，一起背干粮，一起行军，甚至他的士卒生疮时都用嘴为他吸脓。如此对待他的战士，他们上战场的时候就更拼命了。管理团队亦是如此。
　　三、让你的下属觉得，在你手下做事比在其他地方做事能够更好的实现自己的价值。管理者自身的品格修养是吸引人才的重要手段之一。所以管理者必须注重个人修养，体恤下属，对待员工有正确的态度。只有真心对待员工、关爱员工、激励员工，让员工觉得跟着你能够发挥自己的作用、增强自己的能力、能够获得更好的报酬，这样员工才会死心塌地的跟着你干，心甘情愿的为你排忧解难，共同追求更好的发展。就如三国时期的刘备，他能够体恤下属、体恤百姓，才能够笼络那么多的有才之士的追随，关羽、张飞、赵云、诸葛亮等人才都能够死心塌地的追随着。一个好的领导者的魅力不容小觑。
　　以上介绍怎么当领导才能服众的三个建议，要知道一个领导者如果不能够服众，没有威信，那也只能是名义上的领导者。