D/PFMEA,控制計劃和防錯方法的关联应用技术--汽车行业培训

清雅轩

培训方式：可定制为企业内训
培训时间：2天
联系方式：
联 系 人：张先生
电话：13038325513
手机：13038325513
微信号：cartech8_cq
QQ:542334618
邮箱：qchjl_admin@126.com
重庆卡特柯科技有限公司（汽车工程师之家）
网上自动报名系统，报名后我们会主动联系你：
http://www.cartech8.com/plugin.php?id=hejin_forms&formid=8

培训受众:
．车辆零组件业各阶(tier)供应商所必备的知识和工具
．任何产业别企业作产品开发,生产制造准备能采用的程序
．质量,制造和研发人员能增进管理知识和改善工作方法
．已经取得ISO/TS16949认证的企业对现行作业的核实
．配合顾问公司ISO/TS16949认证辅导过程中的讲师需求
课程收益:
．设计和制程FMEA的方法,及其在APQP过程中的应用
．原型,样件和生产控制计划方法,及其在APQP过程中的应用
．产品设计和作业过程的防错方法,及在APQP过程中的应用
．认识FMEA,控制计划和错误预防三项作业互为关连的程序
．及时性和前沿性的商业信息交流
课程大纲:
1. DFMEA的概念
2. 逐步说明怎样完成一份DFMEA
3. DFMEA的作业流程
4. PFMEA的概念
5. 逐步说明怎样完成一份PFMEA
6. PFMEA的作业流程
7. 控制计划(CONTROL PLAN)的概念
8. 逐步说明怎样完成一份控制计划
9. 控制计划的作业流程
10. FMEA,问题解决,改正措施,防错措施和控制计划的关联
11. 三种类型的控制计划
12. 探讨各种控制的方法和反应策略
13. 防错措施的概念
14. 探讨错误的来源,常见的错误与造成的不良
15. 防错措施的作业/评估流程
16. 防错的功能,种类和范例
17. 举例说明防错措施的三种层级
18. 典型的制程防错措施应用和概念
19. FMEA,控制计划和防错措施在APQP作业中的程序和时间点关联
20. 和企业相类似产品的FMEA应用实例

清雅轩

周鸿祎私享：带团队的三个坑
他为了自己的领地，不惜与同行肉搏，直接与真实狼性的本质，“红衣教主”的周鸿祎，业内里有人评价他是中国互联网最富传奇色彩和最让人头疼的“斗士”。
　　要分享与你分享的这篇文章，周鸿祎讲述了支撑自己狼性的理和实战的方式，道出了许多真诚实在的细节。通过这篇文章，或许你能够看到一个不一样的周鸿祎。

　带团队的三个坑
　　领导力是需要打磨的，其目的就是为了做好管理、带好团队。其实在企业刚刚开始规模比较小时候，我们谈管理事实上是多余的，因为你想管特别好，也不太可能，实际上也没有什么意义。许多刚开始创业的都非常寄希望于获得一本简单的管理秘籍《制度大全》，直接套在自己公司上引用，这样公司管理就正规了。世界上没有包治百病的药，同样的道理，也没有包解决所有问题的完善的制度。
　　在这个时候有创业者开始系统的学习，看一些企业管理的书，道理讲的倍儿对，你也觉得与自己有默契，但是套在自己企业上有点别扭。这正是因为每个企业的都有着一样的现状会遇到很多情况是不同的，在每个企业里面，对于人才的能力标准不一样，比如我，最擅长的就是管创业初期的公司，一两百人之内，如果不是这种情况，我的这些东西就不一定管用了。
  　如果你是这个阶段的创业者，我希望给你三点建议。公司到了一定规模，很多让你焦虑的问题，归根结底都是人的问题。
　　1.用人的尺度。过去我其实不太琢磨人性，自己情商也不高。只相信乔布斯的说法，A级人才是不怕挑战的，你甚至可以不用考虑对方的自尊心。但现实告诉我，很多人你骂他骂得狠只会把他给骂蔫了。还有的人，你挑战太厉害了，他就恨上你了。

　　2.留人的尺度。中国有句古话，叫作“铁打的营盘流水的兵”。当团队里有人离开的时候，肯定有不少领导者拿这句话来安慰自己。但我觉得这句话有误导，因为他把营盘（公司）和兵（员工）的关系完全视为单纯的雇佣关系。

　　在创业团队这个阶段来讲，要是每位员工都把自己做的事情仅仅当作一份工作，当作一种赚钱的工具的话，那么这个营盘是纸糊的，不可能是牢靠的稍有，遇到稍有风吹草动，就会坍塌。我们可以换而言之，一个公司最宝贵的资产不是理念，更不是宏大的规划，而是人。人是决定事业成败的关键因素。

　　3.如果我投资一家公司我做的第一件事是什么？我不是整团队，团队就这样子了，短期内也不可能生硬的空降人，找的人跟他能不能合得来？有的时候，说白了就是三个聪明的总司令可能还不如一个愚蠢的总司令好。