零部件开发和生产准备的过程及质量管理

清雅轩

培训方式：可定制为企业内训
培训时间：2天
联系方式：
联 系 人：张先生
电话：13038325513
手机：13038325513
微信号：cartech8_cq
QQ:542334618
邮箱：qchjl_admin@126.com
重庆卡特柯科技有限公司（汽车工程师之家）
网上自动报名系统，报名后我们会主动联系你：
http://www.cartech8.com/plugin.php?id=hejin_forms&formid=8

培训受众:
．辅导供应商零件开发和生产准备的部门主管和工程人员
．设计中心,采购部门等和零件开发有关的部门主管和人员
．不拘产品别,有下游零部件供应商的中小企业经营决策者
课程收益:
．了解如何管理供应商零部件开发,生产准备和质量
．能为企业本身建立一套合适的外包商供应质量保证系统
．确保中心厂(主机厂)产品开发的质量,成本和交期等
．建立供应链的开发,生产和质量的管理运作模式
．及时性和前沿性的商业信息交流
课程大纲:
1. 辅导下游供应商零部件开发和生产准备的范围
2. 协同下游供应商零部件开发和生产准备的详细职掌分配
3. 中心厂(主机厂)支持/辅导下游供应商零部件开发的计划
4. 零部件的构成明细,工程数据和所需物料的准备
5. 中心厂(主机厂)如何实施工程技术数据发布
6. 零部件生产准备的质量管理计划
7. 供应商零部件质量保证作业规范
8. 实施零部件的工程调查
9. 零部件工程和质量评价的管理方法
10. 零部件工程和质量评价的程序和报告
11. 零部件生产准备和质量评价的日程计划
12. 规划零部件的试验计划(DVP)
13. 设计和制造条件变更的作业程序
14. 质量变异处置,问题解决和再发预防的作业程序
15. 零部件生产准备和工程质量监查的实施
16. 应用ABCD 4大表单做综合管理的简易模式
17. 综合讨论

清雅轩

管理者是一个身负重任的职业，需要完成一定的工作任务，成为高效管理者是很多人的目标，但在日常的管理工作中忙的不可开交却总是效率不高。管理者绩效低，来看看这些错误的表现你犯了吗?
　　表现一：工作分配不合理，分工没有根据员工的能力来进行分配，分工没有明确权利、责任和利益。如果员工被安排在自己不适合的工作岗位上，那么他工作起来会更吃力些，导致工作效率降低，没有办法在规定的时间内完成工作。如果是分工不公平、不合理，这样会让某些员工的工作量过多，某些员工的工作量则较少，这样会导致员工为了自己的利益，不负责任的互相推诿，这样自然而然的工作效率不会高了。
　　表现二：管理者忙不过来，不会授权。担心某个环节掉链子，管理者大大小小的事情都要亲力亲为，本来是想要让事情变得更好的，但你自己越能干反而会养了一批会偷懒的下属，而且给人造成一种不信任别人的感觉。每个人的精力都是有限的，一个人干太多人的活容易累到自己，学会授权给员工不但可以给予员工成长的机会，也可以让管理者抽出更多的时间去处理更重要的事情。
　　表现三：听不见下属的意见。一般来说管理者需要有自己的主见，有自己主观的意识，但并不是刚愎自用，不倾听其他人给的建议就盲目执行。管理者需要分辨哪些意见是可行不可行的，下属给的建议至少要耐心倾听，才能够体现出尊重员工。听不见员工的意见，久而久之员工工作也没有动力，不会主动提醒工作注意事项，团队之间协调不力，容易造成工作进程的缓慢甚至导致停滞。
　　表现四：管理者自身能力不足。作为管理者绩效低，也得自我检讨一下，是不是自己的能力无法适应快速发展环境的需求了，是不是自己对工作的热情减少了，是不是经常的推卸责任，是不是危机意识有所减少了?管理者需要调动员工的工作能力，首先就得自己先提升。一个优秀的领导者可以充分调动团队的力量，来促进团队的绩效的。
　　管理者绩效低以上先总结四个原因，具体还得管理者在工作中不断的自省、不断的改进，才能够用高效的管理来促进团队的绩效。