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ISO 26262 2011功能安全管理体系标准理解培训-汽车行业课程

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  • TA的每日心情
    擦汗
    20-8-2015 11:17
  • 签到天数: 5 天

    [LV.2]偶尔看看I

    发表于 14-4-2017 21:30:14 | 显示全部楼层 |阅读模式

    汽车零部件采购、销售通信录       填写你的培训需求,我们帮你找      招募汽车专业培训老师


    培训方式:可定制为企业内训
    培训时间:3天
    联系方式:
    联 系 人:张先生
    电话:13038325513
    手机:13038325513
    微信号:cartech8_cq
    QQ:542334618
    邮箱:qchjl_admin@126.com
    重庆卡特柯科技有限公司(汽车工程师之家)
    网上自动报名系统,报名后我们会主动联系你:
    http://www.cartech8.com/plugin.php?id=hejin_forms&formid=8

    课程介绍
        三天课程  三天课程详细讲解ISO26262标准内容和要求,包括标准第1,2,3,4,5,6,7,8,9,10部分的要求。并根据该标准要求阐述如何采取相应的行动实施功能安全管理系统,以满足ISO26262:2011的要求。ISO26262是关于车辆功能安全方面的标准,正式名称为"道路车辆- 功能安全"。该标准采用了功能安全标准IEC 61508的关于车辆电气/电子系统的特殊要求。ISO26262适用于总质量不超过3,500公斤并且在生产过程安装了安全相关的电子/电气系统的乘用车。
        课程收益
        理解汽车安全生命周期,包括管理、开发、生产、操作、服务和废止。
        理解开发流程的功能安全要素,包括要求制定、设计、实施、集成、验证、认可和配置等。
        掌握ASIL 的含义以及如何利用ASIL来确定安全和技术要求从而达到可接受的残余风险。
        了解制定ISO 26262实施策略的必要信息。
        掌握汽车行业独特的基于风险模式的风险分级汽车安全完整水平 - ASIL (Automotive Safety Integrity Levels, ASILs) 。
        掌握风险确认和认可的方法,确保安全水平达到可以接受的水平。

    第一天
    ISO 26262介绍和标准第1部分
    ISO 26262和ISO 9001或ISO/TS 16949的集成
    小组练习题练习
    标准第2部分:功能安全管理
    标准第2部分主要条款和内容
    安全管理概要
    新产品开发的角色和安全经理、项目经理
    在概念阶段和产品开发阶段的安全管理
    项目计划与功能安全计划
    安全档案
    审核、评估、评审
    认可评审和认可评审措施报告
    功能安全审核、功能安全评估计划
    产品放行后的活动
    小组练习题练习
    标准第3部分:概念阶段
    项目定义:定义和描述项目,提供对项目的充分理解,以便使得安全生命周期中定义的每一项活动可以执行。
    项目定义小组练习
    安全生命周期启动和定义将要执行的安全生命周期活动
    危险分析和风险评估
    危害分析和风险评估小组练习
    第二天
    第一天内容复习
    标准第3部分:概念阶段
    功能安全概念(功能安全需求和初级架构元素或外部降低风险的措施)
    功能安全概念小组练习
    小组练习题练习
    第4部分:产品开发 - 系统级
    系统级产品开发的启动
    技术安全要求中的规格
    系统设计
    项目集成和测试
    安全验证
    功能安全评估
    产品发布
    技术安全概念小组练习
    小组练习题练习
    第三天
    第二天内容复习
    第5部分:产品开发 - 硬件级
    硬件产品开发的启动
    硬件开发的目标
    硬件设计开发的原则
    硬件安全规格的要求
    硬件安全要求规格小组练习
    失效率的要求和随机失效率目标值
    硬件架构设计和详细设计
    第9部分:分解
    ASIL分解、基本原则
    ASIL分解的逻辑
    ASIL分解案例与场景
    小组练习题练习
    回到第5部分:产品开发 - 硬件级
    硬件的认证
    认证硬件
    安全分析与硬件
    硬件的设计安全分析
    硬件要求验证
    硬件设计验证
    硬件设计分析、硬件集成
    硬件集成测试用例、集成测试
    硬件安全机制
    硬件架构指标总结
    对由于硬件系统性失效引起的违反安全目标进行的评估(诊断覆盖率)
    对由于硬件随机失效引起的违反安全目标进行评估(安全可靠性指标)
    小组练习题练习
    第三天(续)
    第6部分:产品开发 – 软件级
    软件级产品开发的启动
    软件安全要求的规格
    软件安全要求的规格小组练习
    软件架构设计
    软件单元设计与执行
    软件单元测试
    软件集成和测试
    软件安全要求的验证
    小组练习题练习
    回到第4部分:产品开发 - 系统级
    项目系统集成和测试
    安全确认
    功能安全评估
    产品发布(投产)
    回到标准第2部分:安全档案
    安全档案
    安全档案实例
    小组练习题练习
    标准第7部分: 生产和运营
    生产:建立一个安全相关产品的生产计划,通过相关产品制造商或主管生产过程的人或组织来达到功能安全。
    操作、维护和废弃:为了维持车辆操作期间的功能安全;定义了安全相关产品的维护、客户信息和维修指南的范围;提供拆卸前涉及的有关安全的活动要求
    标准第8部分:支持流程
    分布式开发接口;安全需求管理
    配置管理或技术状态管理;变更管理
    验证;文件
    软件工具使用的信心;软件组件的认可
    硬件组件的认可;使用中数据证明;独立安全元件
    第9部分:安全分析
    标准第10部分-指南
    ISO26262体系企业推行计划
    小组练习题练习
    第三天内容复习、课程总结和考试







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    你是的打算创业还是打工
    其实这个问题讨论的前提就是错的,里面蕴含了一个中国传统的价值判断,就是创业是给自己干的,打工是给别人干的,给自己干哪怕赚得少也很光荣,而打工者赚得再多也不值得称赞,似乎你赚得多也是公司平台的原因,而不是你真的有本事。
      
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           我们判断一件事情是否靠谱,一定要从它创造的价值来讲。打工是为企业创造价值,创业则是为社会创造价值,你在哪个方面创造的价值更多,你就选哪个方面。完全不要有我一毕业就能当个首席执行官很威风之类的无聊想法,因为这种事情我干过,说实话,真不好干。
           我觉得很多人对创业的理解有误区。他们更看重形式,而不是内容,把创业理解成几个哥们开一个公司,回去印几盒名片,我叫董事局主席,你叫首席执行官,名字很洋气,也不知道什么意思。如果把这个理解为创业就大错特错。
           我希望大家这样来理解创业,把创业看成是一种心态,为了实现一个目标,孜孜不倦的去追求。只要你不满足于现状,想法设法去突破,去达成你的目标,那就是创业。如果你是一个在校学生,是学习平面设计的,如果你不满足于只是把功课学好,不满足于把考试应付好,而是花了很多时间提高你策划和设计的水平,下了很大功夫来研究很多相关领域的知识,那这也是创业。学习是这样,工作也是这样,只要你敏锐的去发现问题, 分析问题,积极的去解决问题,敢于去承担未来的风险,这其实就是创业心态。
            如果我们把创业都理解成我今天出去成立一个公司,明天上市,后天市值超越Facebook,对不起,从来没有过这样成功的例子。天底下哪里有这么一帆风顺的事?如果创业那么轻松,满大街都是大老板,哪能轮到你我,很多事情看起来简单,操作起来并不是那么容易,知易行难。创业也是一样,虽然心里有个目标,但是要达到那个目标,你得克服一个个实际的障碍。很多人都想走捷径,实际上创业的路上没有捷径可走。
           当下中国正处于转型期,环境确实太复杂了。特别是在创业早期,你没有经验,没有资源,没人脉,仅仅就是一个想法,一个主意,就想成功确实非常难。但是,要实现这个想法,这个主意,你需要有判断力,需要有经验,需要有知识。所以,我一直提倡大学生刚毕业的时候,不要头脑一热就注册一个公司,最好的方法是加入一家创业公司,甚至可以加入风险很大的种子公司,去学习创业,感受创业。
           很多人说,我加入别人的公司,那我不就成了一个打工的了吗?给别人打工,谁认真干呀。错了,如果你觉得自己是打工的,那你一辈子都是打工的。别人觉得你是不是在打工,这个不重要。重要的是你自己千万不要别把自己当成打工的,换个角度去看,是公司给你发工资,替你交学费,让你学东西。你遇到产品经理、营销高手,或者公司创始人,从他们身上学到成功的经验,甚至是失败的教训。如果你加入这个公司,这个公司两年之后死了,恭喜你,你一分钱没损失,你参与一个活生生的公司从生到死的例子,你以后就可以避免重蹈覆辙。你一分钱没花,你让一个公司死了一回,你学到了如何避免失败的教训,这是一个多么值的事。这比你拿多少工资,比你到一个有名的大公司,有用多了。
           所以我一直强调,如果你怀着创业的心态,那么你在什么状态都可以叫创业。等到有一天,当你有一股强烈的冲动要办公司去创业的时候,有可能你会发现,人各有所长,你不一定是做老板的材料,但你可能是优秀的合作伙伴,你可能是很好的销售主管,这个时候你就知道找什么样的合伙人去创业了。
            关于打工
            打工本来就是一种创业,而目前来看,大部分成功的创业者在打工的时 候也都是一把好手。这其实一点都不难理解,只有打过那么大的工,才有可能做那么大的事情。一下就成功的天才创业者凤毛麟角的,创了若干次都以失败告终的倒是很多,现在这些人也在创业美化大潮中,给自己起了一个好听 的名字,叫什么“连续创业者”……就好像之前的天使投资人现在都改称自己是自媒体一样。
           打工除了自身能力外,最重要的因素其实还是平台,很多平台可能是你做一辈子公司都无法企及的高度,在这样的大平台上你才有可能看到更多的东西,更多的成功和失败,更多的人性斗争和无奈。这些都不是你靠想象或者看看书可以学到的,只有你经历才知道。
           如果你不知道,又有幸做得还不错,那么这些弯路大部分你都要重走一遍。我一直说,赚不到钱的公司死掉死不足惜,可惜的是那些赚到钱的、有用户的公司,因为内部股权的问题合伙人分崩离析,或者因为步子迈得太大产品服务跟不上垮掉的,管理混乱的而死掉的,就非常可惜了。如果创业者之前在同样的公司看到过类似的情形,可能这些就不会阻碍他的进步了。
           我鼓励大家创业,其实是鼓励大家培养创业的精神!我不主张各位一定要出去成立一个公司,那只是一个形式。美国硅谷很多人不是先装模作样地成立一个公司,而是在家里的车库,利用业余时间先搞出来一个产品,这也是创业的一部分。
           我不希望传授什么成功学,我最希望大家能够想清楚未来几年自己心里想要什么。在你创业的时候,不论遇到诱惑还是遇到挑战,都能够记住我说的那句话:拒绝平庸,与众不同。当你打工的时候,一定要先把自己的本职工作做好。你不一定要追随当时的主流,也要能耐得住寂寞,甚至要有一种韧性,敢于屡败屡战,在未来长达五年或者八年、十年的时间里一直专注于你的行业去探索,我相信五年以后、十年以后,可能中国新一代的企业家,中国新一代的创新领袖应该从各位里面诞生。

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