构建卓越生产运营管理体系-6S现场管理实战训练营

清雅轩

〖课程背景〗
如果您的企业存在这样的状况：
现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场
现场误用、漏装、错用、误送等时常发生
客户投诉应接不暇
客户对现场管理不满意，失去订单
员工只顾及“薪水”，对品质及成本“漠不关心”
现场效率“低下”，员工“抱怨”且“积怨过深”
员工离职率“高涨”
现场返工、品质事故“层出不穷
如果您正面临这样的问题：
公司想推行5S/6S管理，精益管理，却无从下手；
接触了许多新思想，新概念，想推动改善变革，但不知如何操作？
已经在推动变革——5S，精益生产，TPM，但效果却差强人意？
市场环境差，运营成本上升，想降低成本却无从下手？
一方面库存不断增加，一方面现金流紧张，如何处置？
虽然订单接不完，但却总是交不上货，或是品质问题频发？
品质、交货期、成本等企业运营指标难以协调？
接触了许多新思想，新概念，想推动改善变革，但不知如何操作？
请参与我们的公开课程《精益·6S管理研修》
与众多同行交流经验，
与我们的精益6S管理顾问探讨实际推进的做法与技巧
学习来自于生产现场的真实案例
〖课程大纲〗
第一部分：精益·6S管理基础篇
1、企业管理水平的四级水准
－感动人的企业之现场体现    －企业管理水平的四级水准
2、中日企业的对比
3、为何实施6S管理
－精益6S是什么（－基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化）
－案例分享－精益6S管理的效益（日本东京地区经济委员会的调查）
4、精益6S管理基础
－实施整理、整顿、清扫－目的、含义与要领  －案例分享－3S改善案例
－实施清洁－标准化的形成过程       －素养形成
－案例分享－某卷烟厂素养案例、某钢铁企业素养案例
第二部分：精益·6S管理实践篇
1、走出传统6S之一：精益6S管理深化
－全面可视化实施展开       －从个别改善到小组活动
－案例分享：某企业的改善型6S
2、走出传统6S之二：从现场6S到精益6S
－经营型6S的5个LEVEL        －6S的5个LEVEL的着重点
－逐步实现5个LEVEL的目标    －案例分享：日式企业的经营型5S
3、走出传统6S之三：从被动实施到主动改善
－走出检查，形成共同提高的诊断体系  －案例分享：某企业的诊断体系
4、走出传统6S之四：建立全员参与的精益持续改进体系
－个人、小组、部门三级改善循环机制     －实施三级分享机制
－全员参与的三级诊断机制               －三级训练机制
－案例分享：某企业的精益管理变革体系
第三部分：精益·6S团队与精益绩效建设
1、 如何建立高效的推进TEAM团队
－高绩效推进团队的意义     －团队的凝聚力与战斗力
－推进团队激励政策与方式
2、 精益绩效体系
－推进与绩效管理体系结合的必要性       －如何建立精益推进KPI体系
第四部分：如何建立精益管理变革的支撑体系
1、精益生产TPS、全面改善TPM及全面质量管理TQM       －释义   －案例
2、精益管理变革的支撑体系       3、持续改进机制的运行方法
－可持续改进的核心体系
第五部分：经验分享与Q&A
1、精益6S管理失败的四种模式     2、精益6S管理推进过程中的十大抵抗
3、精益6S管理成功的三大要点     4、Q&A
周广锋 老师
James zhou        
    现任

中国5S咨询机构(China 5S)高级咨询师/高级讲师
中国智造改善中心高级咨询师
中国安全咨询机构(China Safety)高级讲师
广州市公共事业技师学校特聘精益6S顾问师
中国国家注册安全工程师
中国生产制造企业管理革新高级顾问
中国中小企业精益生产协会高级顾问
韩国生产与设备管理TPM研修毕业
韩国SAMSUNG SIX SIGMA研究院MASTER BLACK BELT黑带大师
n  职业经验：

周老师具有多年的世界500强企业的工厂企业管理、革新经验，在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验 ， 并多次在韩国三星，三星德国公司海外研修，主持推进深圳三星公司的生产、品质、TPM、安全 活动，全程亲历深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主题活动推进。
周老师是从优秀企业，生产管理一线最前沿成长起来真正的6S、安全、TPM设备管理实战咨询师，是6S /TPM/TWI培训与管理咨询领域知名的咨询与实战专家。
周老师根据企业特点量身定做具体可行的咨询方案，辅导培训方法并能够在企业迅速落地，帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、减少现场安全事故、提升人员素养，增强企业竞争力。并能“深入剖析企业问题和提出针对性解决对策”始终贯穿在整个管理咨询过程中，带给企业深层次影响和最直接的项目收益。周老师负责多家大型知名企业项目咨询顾问和培训辅导，所负责的咨询项目主要指标年度改善变化幅度均达到30%以上。
周老师所培训及辅导的企业涉及IT电子、机械、铸造、建材，汽配，制药食品，卷烟酿酒、印刷包装、电缆光纤、服装家纺，酒店管理等众多行业领域。
周老师从20年的工作经验积累了丰富实战经验基础，为企业提供培训与咨询的充分保障。在企业主导推行6S与全面可视化管理、TPM全员自主保全设备管理Step验收、环境/人员安全，安全文化建设，TWI项目的推进。在咨询方面采用诊断、分析、培训、辅导咨询、确认效果的咨询方式，不仅帮助企业进行现场改善，更帮助企业提升观察现场问题、分析现场问题、解决员工对现场问题的意识与解决能力。
n  入厂培训与辅导咨询项目的部分客户：

香港大朗工业邨澳美制药厂，香港港华燃气 ，广东联新高性能纤维有限公司，海南罗牛山集团，江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂，徐州卷烟厂，深圳地铁集团，深圳特发信息股份有限公司，桂林皮尔金顿安全玻璃有限公司，深圳卓翼科技股份有限公司，深圳富安娜股份有限公司，深圳中兴通讯股份有限公司，桂林鸿程矿山设备有限公司，深圳赛格股份有限公司，深圳华星光电有限公司，深圳市九新药业有限公司，江苏淮安一品梅大酒店，广州阿雷斯提汽车零部件有限公司，广州佛山美涂士化工，肇庆迪森股份 深圳燃气集团 ，深圳石化股份 ，广州白木汽车零部件有限公司，深圳伟志电子有限公司，惠州比亚迪电子，深圳赛格三星，深圳三星视界，深圳九新药业有限公司，惠州龙旗电子股份有限公司，臻善国际教育集团，惠州伟志照明，长沙蓝思科技，中航三鑫精美特，深圳华星光电，华为技术，海口澳美华制药，海口普利制药，广东新华粤石化，广东嘉宝莉化工 ，天津龙达水务，天津滨海旅游区水务，意大利互赢机电（惠州）有限公司……
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联系方式：
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2017年汽车工程师之家全年培训目录
培训方式：企业内训2天
联 系 人：张先生
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重庆卡特柯科技有限公司（汽车工程师之家）
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企业管理如何才能恰到好处?
企业管理如何才能恰到好处?这应该是大部分企业主遇到的管理瓶颈。企业管理中存在两个突出的问题，一是管理过度，一是管理欠缺。这两个问题，尤其第二个问题在企业大量存在。无论是管理欠缺，还是管理过度，对企业的发展都是极为营不利的。


　　1、何为管理过度?


　　所谓管理过度，就是说管理过了头。管理过度有以下几种突出现象：一是组织机构层级过多;二是制度形式大于内容;三是流程繁杂且冗长;四是会议过多且质量差。


　　随着规模的扩大，没有很好处理集权与分权的问题，权力全部集中到公司上层，不仅设置了过多的职能部门，还设立了多个管理层级。这样以来，不仅增加了部门之间的协调难度，也势必导致执行力的弱化。


　　重视制度建设本来是企业的一个大好事，但过分强调制度的体式规范，而忽略了制度的适用性，且制度原则性要求多，有针对性的处罚条款少，导致制度无法在基层得到很好落实。


　　因为机构过多，必然导致管理流程繁杂冗长，本来一个部门即可审核确认的事项，却要通过多个部门，并且各个部门只是审核签字，但对最终结果并不负主要责任，从而导致效率大大降低，事情的结果也未必是最好的。


　　管理过度也体现在会议管理上，一是会议过多，二是会议质量差。会议主要有两项任务，一是研究决策，二是情况通报。决策也好，情况通报也好，不可能每天都要这么去做。过多过滥的会议，不仅带来了较大的时间成本，也容易打乱各个部门的正常工作运行。


　　2、何为管理欠缺?


　　就是说缺乏管理，这种情况在大多数企业普遍存在。管理欠缺的几种突出表现：一是没有制度或制度不健全;二是用人无标准;三是决策随意性强;四是各自为战。


　　常言道，没有规矩不成方圆，企业管理也是如此。过多过滥的制度不可取，但没有制度将会更糟。制度建设是个循序渐进的过程，企业到了那个阶段，就必须随之建立相应的制度，否则，企业发展越快，问题也将越多，最后如同一团乱麻，再想规范需要投入很大的成本。


　　企业在用人方面，为什么留不住核心骨干?为什么留不住专业人才?究其原因，主要是没有建立起考核评价体系所导致。因为没有建立评价体系，所以只能凭主管的好恶，只能凭老板的印象，让埋头苦干的人得不到肯定，让努力付出的人得不到回报，久而久之，导致歪风邪气盛行。


　　没有完善且适用的制度体系的企业，不可能建立优良的企业文化;没有优良的企业文化，不可能建立良好的管理体系;没有良好的管理体系，必然导致企业内部的各自为战。各个部门的各自为战，导致企业沟通成本大大增加;各个分支机构的各自为战，导致企业凝聚力、向心力的大大削弱。


　　3、如何来解决?


　　管理过度与管理欠缺，是企业管理的两大问题，必须引起高度重视。管理过度，大大增加了企业的管理成本，管理效率受到影响，企业活力也会大大降低。管理欠缺比管理过度更加危险，因为它反映了企业老板管理意识的缺失和管理理念的落伍。


　　要走出管理过度的陷阱，关键在企业老板，必须摆脱自己“老子天下第一”的皇帝思维定势。没有倒闭的行业、只有倒闭的企业的客观规律，要比过去任何时候都更加清晰地摆在每一个企业的面前。不要再膨胀，要把心静下来;不要盲目追求管理的完美，保持企业的活力才是正途。


　　要走出管理欠缺的迷途，关键也在企业老板。企业由初创期的懵懂，到成长期的莽撞，再到稳定期的成熟，不同时期采取的管理手段是不一样的，必须随企业的不同阶段而变化，否则，管理将会成为企业发展最大的瓶颈。


　　管理过度的企业，会泯灭员工的创造激情，让大家丧失斗志和前进动力;管理欠缺的企业，会让员工辨不清未来的方向，也无法辨别是非与好坏。


　　其实管理是一种艺术，也不是每套模式都适合每个企业，但每个企业都需要适合自己的一套管理模式。