EMC设计与案例分析--汽车专业培训

清雅轩

培训对象:
从事开发部门主管、EMC设计工程师、EMC整改工程师、EMC认证工程师、硬件开发工程师、PCB LAYOUT工程师、结构设计工程师、测试工程师、品管工程师，系统工程师。

课程收益:

培训背景 为什么产品要通过EMC相关内容导读“EMC” EMC设计与案例分析 上海2016-4-15(2天)
EMC设计与案例培训，通过大量的实际产品EMC案例讲解，使得学员可以在较短时间内掌握解决EMC技术问题的技能并掌握EMC设计的基本思路！同时对企业缩短产品研发周期、降低产品研发与物料成本具有重要意义！板级EMC设计高级研修班 青岛2016-4-22(2天)
板级EMC设计培训，学员可以在短时间掌握板级EMC设计相关知识，如原理图滤波设计、EMC元器件选型与应用、PCBEMC设计技巧等，同时提高设计人员的EMC设计认识，并且能够指导后续产品……

课程大纲:
一、EMC测试及EMC设计基本概念
1.什么是EMC和EMC设计
2.EMC测试是EMC设计的重要依据
3.理论基础
二、结构/屏蔽与接地案例分析
1.产品设计机械结构、屏蔽与接地的EMC设计分析方法
?产品中各个部件在产品中相对位置EMC结果的影响
?屏蔽设计原则与实践
?产品如何设计接地？（接地点如何选择，接地如何实现，接地的真正EMC意义是什么？）
?如何处理PCB与金属外壳之间的关系？
?如何利用金属外壳提高产品EMC性能
?如何从产品构架上判断产品EMC性能
?浮地设备应该如何从结构上处理EMC问题？
2.案例
案例:传导骚扰测试中应该注意的接地环路
案例:辐射从哪里来？
案例:“悬空”金属与辐射
案例:伸出屏蔽体的“悬空”镙柱造成的辐射
案例:压缩量与屏蔽性能
案例:开关电源中变压器初次级线圈之间的屏蔽层对EMI作用有多大？
案例:接触不良与复位
案例:静电与螺钉
案例:散热器与ESD也有关系
案例:怎样的接地才是符合EMC
案例:散热器形状影响电源端口传导发射
3.总结
三、电缆、连接器与接口电路案例分析
1.为什么电缆是系统的最薄弱环节
2.接口电路是解决电缆辐射问题的重要手段
3.连接器是接口电路与电缆之间的通道
4.电缆、连接器的EMC分析方法
5.屏蔽电缆的设计与应用
a.屏蔽层如何接地？
b.屏蔽层是双端接地还是单端接地？
6.电缆与地环路
a.设备互联何时会出现地环路？
b.地环路对电路干扰的实质
c.出现地环路时如何解决？
d.屏蔽电缆双端接地与地环路
案例:由电缆布线造成的辐射超标
案例:“Pigtail"有多大影响
案例:接地线接出来的辐射
案例:使用屏蔽线一定优于非屏蔽线吗?
案例:音频接口的ESD案例
案例：数码相机辐射骚扰问题引发的两个EMC设计问题
案例:电源滤波器安装要注意什么
6.总结与分析方法

四、滤波与抑制设计案例分析
1.滤波器及滤波器件
2.电容器的EMC分析
3.电源端口滤波电路设计方法（电路及参数选择）
4.信号端口的滤波电路设计方法
5.防浪涌电路中的元器件
6.电源端口的防浪涌设计方法
7.信号端口的防浪涌设计方法
8.相关案例分析
案例：电源滤波器的安装与传导骚扰
案例：输出口的滤波影响输入口的传导骚扰
案例：接口电路中电阻和TVS对防护性能的影响
案例：防浪涌器件能随意并联吗？
案例：防雷电路的设计及其元件的选择应慎重
案例：防雷器安装很有讲究
案例：低钳位电压芯片解决浪涌问题
案例：选择二极管钳位还是选用TVS保护
案例：铁氧体磁环与EFT/B抗扰度
9.总结与分析方法
五、PCB设计方法及案例分析
1.PCBEMC分析理论基础
2.PCB中地平面对EMC的重要性,
3.如何设计地平面?
4.PCB中的串扰如何防止?
5.PCB中的辐射如何产生及如何抑制?
6.PCB中的各种场耦合如何产生,及如何抑制?
7.数模混合电路如何设计?
8.相关案例分析
案例：“静地”的作用
案例：PCB中铺“地”要避免耦合
案例：PCB走线是如何将晶振辐射带出的
案例：地址线引起的辐射发射
案例：局部地平面与强辐射器件
案例：接口布线与抗ESD干扰能力
9.PCB设计EMC分析方法总结


讲师介绍：

郑军奇 知名EMC专家，EMC高级顾问，长期从事EMC理论与工程研究，具备丰富的EMC实践和工程经验。
专注于各类医疗、民用、工业用、军用、汽车零部件产品的EMC标准、EMC测试设备、产品EMC设计方法、EMC测试方法、EMC诊断方法、EMC整改方法的研究。
发表EMC相关论文数篇，拥有多项EMC专利。
对于产品EMC设计方法的研究具有较深的造诣，研究成果涉及PCB、滤波、接地、屏蔽、接口电路等各个方面。
如：
《结构EMC设计》 ，《接口电路EMC设计》 ，《 PCB EMC设计指导书》，《产品接地设计指导书》，《开关电源EMI设计》，《产品ESD保护设计》，《防护电路设计》，《 RF电路端口的ESD保护研究》，《开关电源电源端口滤波电路设计》，《手机.无线通信设备的EMC设计》，《通信设备EMC设计》，《工业控制产品EMC设计》，《便携式医疗.家用电器EMC设计》等 。
他是“EMC设计风险评估法”的创始人，“风险评估法”首次将产品的EMC设计提升到了方法论阶段，被广大企业的研发部门所采纳。
他又是专业的EMC讲师，数百场的EMC讲课经验，受到企业与学员的高度评价，是中国EMC工程应用领域领跑者。
同时，他也是：
中国电子标准协会特邀EMC专家、讲师； 全国电磁兼容标准化技术委员会 委员；国无线电干扰与标准化技术委员会 委员，副秘书长；中国高科技产业化研究会信号处理专家委员会 委员；工信部国家信息技术紧缺人才认证（NITE）讲师。
　　 出版EMC专著有：
　　《电磁兼容（EMC）测试与案例
分析》2006年 　　《产品EMC设计风险评估(分析)法》2008年 　　《电磁兼容（EMC）测试与案例分析 第二版》2010年 课程对象
从事开发部门主管、EMC设计工程师、EMC整改工程师、EMC认证工程师、硬件开发工程师、PCB LAYOUT工程师、结构设计工程师、测试工程师、品管工程师，系统工程师。
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联系方式：
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2017年汽车工程师之家全年培训目录
培训方式：企业内训2天
联 系 人：张先生
电话：13038325513
手机：13038325513
微信号：cartech8_cq
QQ:542334618
邮箱：qchjl_admin@126.com
重庆卡特柯科技有限公司（汽车工程师之家）
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没有天生的领导者，只有后天的领导力！
约翰·麦克斯维尔博士认为，领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。而决定你是否拥有领导力的关键并不在于你的职位高低，实践领导力的法则，人们才会欣然追随。这些领导力法则是什么呢？


约翰·麦克斯维尔博士认为，领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。而决定你是否拥有领导力的关键并不在于你的职位高低，实践领导力的法则，人们才会欣然追随。这些领导力法则是什么呢？



注：约翰•麦克斯维尔博士，全球杰出的领导力问题解决专家、超级畅销书《领导力21法则》作者、世界领导力导师排名No.1，他创立了全球影响力No.1的领导力培训机构INJOY。奥巴马、比尔•盖茨、巴菲特和乔布斯都曾专门向他请教领导力问题。
1盖子法则
领导能力强，瓶盖就高，反之，团队的发潜力便会受到限制，领导能力是决定一个人有效盖子因素，领导能力越高，他就越有成效。如果你的领导能力达到8分，那么你的成效就不会高过7分。你想发挥更大的作用，你就需展要更大的影响力。无论你想实现什么目标，都取决你的带领别人的能力。
2影响力法则
衡量一个人的领导力，全看他的影响力，如果没有影响力，就绝对无法领导别人，真正的领导力是无法转移、指派或委任的，只能从逐渐积累的影响力而来，领导是指影响别人来跟随自己，而管理则指维持系统及其流程。如果你不能影响别人，人们就不会跟随你；如果人们不能跟随你，你就不是领导者，这就是“影响力法则”。

3过程法则

领导力来自日积月累而非一日之功，领导力本身十分复杂，包含各种因素；尊重，经验，感情、待人技巧、纪律、动势，时机……无法一一细数。领导者需经长期历练才能成熟有效，每一位领导者都是学习者，学习领导必须每天培养，绝非一天就可以实现。
4导航法则





谁都可以使一艘船转变方向，但惟有领导者才能设定航线，领导者必须具备积极的心态才能领导别人踏上未曾走过的道路，你必须有坚定的信念才能带领团队走完全程。
5增值法则

在很多人的眼里，领导的地位意味着成功，他们想要走得越来越远，爬上自己能力所及的最高位。但与这种观点相反，领导力的底线不在于我们自己能走多远，而在于我们能够帮助别人走多远。要做到这点，领导者就要服务于他人，提升他人的价值。
6根基法则

信任乃是领导的根基，领导力就是策略与品格二者合一有效结合，欲取得人们的信任，领导者必须是能力、关系和品格这几种特质的典范，你务必要把别人对你的信任当作最宝贵的资产。品格带来信任，信任带来领导力，每一个人的成就，都无法超越他品格的上限。当领导者拥有高超的品格时，人们很容易接受他，并且相信他有能力带领大家迈向成功。
7尊重法则

人们自然会跟随比自己强的领导者，值得信赖的坚强的领导者。麦克斯维尔博士花毕生的心血来培养自己的领导力，也使他有能力去领导其他具备有领导潜能的人。

8直觉法则

领导者必定带着领导者的直觉来看每一件事，领导者的直觉或出于本能地知道如何反应。先天能力与后天技巧的结合，这种经过操练是直觉涉及领导的问题就显得特别突出，好领导者必须培养自知的能力，认识自己的长处，技能、弱点，及心理状态。
9吸引力法则

你是什么样的人就吸引什么样的人，领导者知道成功的秘诀在于找到人才来弥补自己短处，这样就可以专心致志做自己擅长的事。你和跟随你的人共同之处；积极的态度乐观，年龄层，背景，价值观，领导能力。越是好的领导者，就越能吸引好的领导者。
10亲和力法则





领导者知道得人之前必先得其心，要别人伸手支持你之前，得先感动他们的心，这就是亲和力法则，除非你先感动人心，否则无法叫人付诸行动，当彼此间有了更强的人际关系与亲和感，跟随者就愿意帮助他的领导者，因为他们之间建立了彼此的信任，成功的领导者遵循法则，主动和人交往，然后竭力建立关系，身为领导者就必须学习这么做。


11核心圈法则

一个领导者的潜力由最接近他的人所决定，领导者身边的核心圈足以影响领导者，以及影响整个组织的发挥。

你应该把五种人带进核心圈：1.有潜力者，2.积极乐观者，3.助你成功者，4.能增产者，5.能验证价值者。成功不是来自你知道什么，而是来自于你认识什么样的人，以及你如何向这群人表达你自己，你身边必须有一群最优秀的人才，惟有这样，你的梦想才会实现，这就是核心圈法则。
12授权法则

惟有你愿意把功劳给别人时，才会成为真正伟大的事业，领导必须愿意全力扶助跟随者，甚至愿意栽培他们来取代自己，助人提升能力会使你受到尊敬。
13镜像法则

领导者树立好榜样后，下属会跟着模仿他们的行为从而取得成功。如果领导者只是说教，那就是没有真正实践；只有当他们亲自开始做的时候，才能算是传授。

14接纳法则

人们先接纳领导者，才能接纳他的愿景，人们先拥护一位领导者，接着才拥护领导者的愿景，他们认定一个人可信，自然会接纳这个人的想法。人们在接受一个新信息时，都先考虑谁是传递者，如果你认为信息的传递者值得信赖，他们就相信信息具有价值。不管环境怎么困难，成功的机会多么渺茫，他们仍然相信跟随领导者。
15制胜法则

领导者都具有一个特质，那就是他们无法接受失败，为了成功他们费心筹划，然后动员一切力量实现它，领导者明白没有退而求其次的计划，不成功决不放弃，信念支持他们继续奋斗下去，坚持不懈，直到成功。
16动势法则

如果改变团队的方向，领导者必须营造前进的气氛，只有领导者才能激发动势，惟有那些能引发他人动力的领导者才能创造出动势。当团队有了很强的领导者，而且又有了动势时，成员自然斗志高昂。效率之高就超乎自己所预期的程度。
17优先次序法则





领导者明白忙碌不一定等于成就；好的领导者都格守优先次序法则；不管是他所领导的是一个小公司，或者是大教会，不管是他所经营的小本生意或者亿万财富，都是如此。你必须明白什么能带来最大的回报，根据优先次序，每一件事情都有其目的。
18舍得法则

领导者必须先“舍”再“得”，舍得法则对任何领导者都实用，你必须先放下身段，才会有所进展。真正的领导力本质，乃是牺牲。一个人必须放下许多东西，才能获得潜在的机会，领导者一定的牺牲，而这种牺牲是一种持续的过程，并非一次付出而已。成功的领导者需要不断的改变，进步，与牺牲。

19时机法则

时机决定一切：在错误时机采取错误行动，结果是灾难；在错误的时机采取正确行动，结果是抵制；在正确时机采取错误行动，结果是错误；正确时机正确行动，结果是成功。所以，只有在正确的时机采取正确的行动，才能为你的组织带来成功。

20爆炸性倍增法则

带领跟随者得到相加的效果，带领领导者得到相乘倍增的效果。你要开始栽培领导者，只有这样，才可以到达最高境界，培植领导人才的杰出领导者，会在团体里经历一种无法相信的倍数增长效果。
21传承法则

一位领导者的长久价值由其继承者决定，重视由内部培植领导人才，顺利传承是领导者成就的最高点，当他培养了一群领导者来完成他的志愿时，他的一生就变的有意义了，如果一位领导者能够使机构在没有他的情形下继续完成大事，那么他就创造出了传承的典范。

一旦学会了这些法则，你要去实践它，并应用在生活中。实践这些法则，人们将会欣然追随你。任何与他人交往的事业的成败都取决于你的领导力水平。在你努力发展组织的时候，请记住这些：人才决定组织的潜力关系决定组织的士气结构决定组织的规模目标决定组织的方向领导决定组织的成败掌握这些法则之后，你还应该与你的团队一起分享它们。没有一个领导者能够同时把这21件事都做好，因此需要建立一支优秀团队共同实践这些法则。

追求梦想，追求卓越，实现自己的梦想。完成所有准备活动后，出色的领导力将助你取得成功。学会领导——不仅为自己，也要为追随你的人们。在达到最高水平之后，不要忘记培养他们成为未来的领导者。
1盖子法则
领导能力强，瓶盖就高，反之，团队的发潜力便会受到限制，领导能力是决定一个人有效盖子因素，领导能力越高，他就越有成效。如果你的领导能力达到8分，那么你的成效就不会高过7分。你想发挥更大的作用，你就需展要更大的影响力。无论你想实现什么目标，都取决你的带领别人的能力。
2影响力法则
衡量一个人的领导力，全看他的影响力，如果没有影响力，就绝对无法领导别人，真正的领导力是无法转移、指派或委任的，只能从逐渐积累的影响力而来，领导是指影响别人来跟随自己，而管理则指维持系统及其流程。如果你不能影响别人，人们就不会跟随你；如果人们不能跟随你，你就不是领导者，这就是“影响力法则”。

3过程法则

领导力来自日积月累而非一日之功，领导力本身十分复杂，包含各种因素；尊重，经验，感情、待人技巧、纪律、动势，时机……无法一一细数。领导者需经长期历练才能成熟有效，每一位领导者都是学习者，学习领导必须每天培养，绝非一天就可以实现。
4导航法则





谁都可以使一艘船转变方向，但惟有领导者才能设定航线，领导者必须具备积极的心态才能领导别人踏上未曾走过的道路，你必须有坚定的信念才能带领团队走完全程。
5增值法则

在很多人的眼里，领导的地位意味着成功，他们想要走得越来越远，爬上自己能力所及的最高位。但与这种观点相反，领导力的底线不在于我们自己能走多远，而在于我们能够帮助别人走多远。要做到这点，领导者就要服务于他人，提升他人的价值。
6根基法则

信任乃是领导的根基，领导力就是策略与品格二者合一有效结合，欲取得人们的信任，领导者必须是能力、关系和品格这几种特质的典范，你务必要把别人对你的信任当作最宝贵的资产。品格带来信任，信任带来领导力，每一个人的成就，都无法超越他品格的上限。当领导者拥有高超的品格时，人们很容易接受他，并且相信他有能力带领大家迈向成功。
7尊重法则

人们自然会跟随比自己强的领导者，值得信赖的坚强的领导者。麦克斯维尔博士花毕生的心血来培养自己的领导力，也使他有能力去领导其他具备有领导潜能的人。

8直觉法则

领导者必定带着领导者的直觉来看每一件事，领导者的直觉或出于本能地知道如何反应。先天能力与后天技巧的结合，这种经过操练是直觉涉及领导的问题就显得特别突出，好领导者必须培养自知的能力，认识自己的长处，技能、弱点，及心理状态。
9吸引力法则

你是什么样的人就吸引什么样的人，领导者知道成功的秘诀在于找到人才来弥补自己短处，这样就可以专心致志做自己擅长的事。你和跟随你的人共同之处；积极的态度乐观，年龄层，背景，价值观，领导能力。越是好的领导者，就越能吸引好的领导者。
10亲和力法则





领导者知道得人之前必先得其心，要别人伸手支持你之前，得先感动他们的心，这就是亲和力法则，除非你先感动人心，否则无法叫人付诸行动，当彼此间有了更强的人际关系与亲和感，跟随者就愿意帮助他的领导者，因为他们之间建立了彼此的信任，成功的领导者遵循法则，主动和人交往，然后竭力建立关系，身为领导者就必须学习这么做。


11核心圈法则

一个领导者的潜力由最接近他的人所决定，领导者身边的核心圈足以影响领导者，以及影响整个组织的发挥。

你应该把五种人带进核心圈：1.有潜力者，2.积极乐观者，3.助你成功者，4.能增产者，5.能验证价值者。成功不是来自你知道什么，而是来自于你认识什么样的人，以及你如何向这群人表达你自己，你身边必须有一群最优秀的人才，惟有这样，你的梦想才会实现，这就是核心圈法则。
12授权法则

惟有你愿意把功劳给别人时，才会成为真正伟大的事业，领导必须愿意全力扶助跟随者，甚至愿意栽培他们来取代自己，助人提升能力会使你受到尊敬。
13镜像法则

领导者树立好榜样后，下属会跟着模仿他们的行为从而取得成功。如果领导者只是说教，那就是没有真正实践；只有当他们亲自开始做的时候，才能算是传授。

14接纳法则

人们先接纳领导者，才能接纳他的愿景，人们先拥护一位领导者，接着才拥护领导者的愿景，他们认定一个人可信，自然会接纳这个人的想法。人们在接受一个新信息时，都先考虑谁是传递者，如果你认为信息的传递者值得信赖，他们就相信信息具有价值。不管环境怎么困难，成功的机会多么渺茫，他们仍然相信跟随领导者。
15制胜法则

领导者都具有一个特质，那就是他们无法接受失败，为了成功他们费心筹划，然后动员一切力量实现它，领导者明白没有退而求其次的计划，不成功决不放弃，信念支持他们继续奋斗下去，坚持不懈，直到成功。
16动势法则

如果改变团队的方向，领导者必须营造前进的气氛，只有领导者才能激发动势，惟有那些能引发他人动力的领导者才能创造出动势。当团队有了很强的领导者，而且又有了动势时，成员自然斗志高昂。效率之高就超乎自己所预期的程度。
17优先次序法则





领导者明白忙碌不一定等于成就；好的领导者都格守优先次序法则；不管是他所领导的是一个小公司，或者是大教会，不管是他所经营的小本生意或者亿万财富，都是如此。你必须明白什么能带来最大的回报，根据优先次序，每一件事情都有其目的。
18舍得法则

领导者必须先“舍”再“得”，舍得法则对任何领导者都实用，你必须先放下身段，才会有所进展。真正的领导力本质，乃是牺牲。一个人必须放下许多东西，才能获得潜在的机会，领导者一定的牺牲，而这种牺牲是一种持续的过程，并非一次付出而已。成功的领导者需要不断的改变，进步，与牺牲。

19时机法则

时机决定一切：在错误时机采取错误行动，结果是灾难；在错误的时机采取正确行动，结果是抵制；在正确时机采取错误行动，结果是错误；正确时机正确行动，结果是成功。所以，只有在正确的时机采取正确的行动，才能为你的组织带来成功。

20爆炸性倍增法则

带领跟随者得到相加的效果，带领领导者得到相乘倍增的效果。你要开始栽培领导者，只有这样，才可以到达最高境界，培植领导人才的杰出领导者，会在团体里经历一种无法相信的倍数增长效果。
21传承法则

一位领导者的长久价值由其继承者决定，重视由内部培植领导人才，顺利传承是领导者成就的最高点，当他培养了一群领导者来完成他的志愿时，他的一生就变的有意义了，如果一位领导者能够使机构在没有他的情形下继续完成大事，那么他就创造出了传承的典范。

一旦学会了这些法则，你要去实践它，并应用在生活中。实践这些法则，人们将会欣然追随你。任何与他人交往的事业的成败都取决于你的领导力水平。在你努力发展组织的时候，请记住这些：人才决定组织的潜力关系决定组织的士气结构决定组织的规模目标决定组织的方向领导决定组织的成败掌握这些法则之后，你还应该与你的团队一起分享它们。没有一个领导者能够同时把这21件事都做好，因此需要建立一支优秀团队共同实践这些法则。

追求梦想，追求卓越，实现自己的梦想。完成所有准备活动后，出色的领导力将助你取得成功。学会领导——不仅为自己，也要为追随你的人们。在达到最高水平之后，不要忘记培养他们成为未来的领导者。