班组KPI量化考核体系建立---汽车质量培训

清雅轩

培训对象:
生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。

课程收益:
?深刻认知现场常见KPI的意义及其相互关系
?了解KPI量化考核指标的设计与分解
?学习搭建现场KPI考核体系
?掌握绩效反馈的工具和方法
?掌握现场绩效持续改善的工具和方法

课程大纲:
一、班组绩效与公司绩效的联系1.?? 现代制造业的势、道、术思考2.?? 班组KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题 3.?? 班组绩效如何对公司绩效的承接 a)?? 工厂KPI量化考核体系设计的骤介绍b)?? 由公司战略确定工厂级KPIc)?? 工厂级别指标分解至部门和班组二、班组绩效管理体系的建立1.?? 班组常见的绩效指标a)?? 常见的一线职能班组b)?? 班组常见的KPI指标的定义c)?? 班组常见的KMI指标的定义 2.?? 班组绩效管理体系构建的步骤a)?? 确定团队的绩效????????i.?????团队指标的选取 ?????? ii.????? 指标权重的确定 ????? iii.????? 指标的目标值 ??????iv.?????团队绩效的计分方式b)?? 对团队绩效进行排名????????i.?????关于团队绩效排名的思考??????ii.?????团队绩效排名的方式?????iii.?????哪些团队适合排名c)?? 确定一线员工的绩效????????i.?????一线员工的绩效特点??????ii.?????不同班组一线员工的绩效标准?????iii.?????一线员工绩效考核体系的设计原则??????iv.?????一线员工绩效结果的计分方式????????v.?????一线员工绩效结果的可视化d)?? 团队绩效和个人绩效的结合????????i.?????团队绩效和个人绩效的结合方法：双层复合评估法三、班组绩效沟通和反馈1.?? 班组长在班组绩效管理中的定位和作用2.?? 班组长的绩效管理能力模型3.?? 如何训练班组长在绩效管理中的问题发现和反馈能力四、班组绩效提升1.?? 5S和班组绩效的关系一线员工培训与班组绩效的关系

讲师介绍：
莫百宏老师：
教育及资格认证：
工厂运营首席顾问；精益六西格玛黑带大师（MBB）；在工厂运营管理体系的构建和精益六西格玛改善有着深厚的理论功底和丰富的实战经验
讲师经历与专长：
莫老师曾任职德尔福派克及某知名EMS企业，长期在知名企业从事工厂运营管理、生产管理及过程改进工作，拥有十年以上美资、港资企业运营管理、生产管理、质量管理及过程改进的工作经历。
莫老师特别擅于为辅导企业推进现场5S项目实施与目视管理、生产员工岗位培训体系建立、工厂KPI量化考核体系的搭建与执行、工厂持续改善体系的推进、生产员工激励体系的建立与执行、TPM、标准化流程作业等领域，善于为企业搭建持续改善体系。
培训客户及培训风格：
莫老师曾为众多企业提供过咨询辅导服务，其中包括：上海贝尔阿尔卡特，东莞联茂电子、海尔特种冰箱，合肥海尔冰箱，海尔中一冰箱，贵州海尔冰箱，重庆海尔冰箱，重庆海尔洗衣机、杭州大和热磁，天津勤美达、西安航天发动机厂，西安西罗航空部件、苏州强生医疗器械，苏州惠氏制药有限公司 、浙江中烟宁波制造部、佛山欧神诺陶瓷，景德镇特地陶瓷，唐山隆达骨质瓷、南方轴承，中国质量认证中心，东莞司林菲，广州卡尔蔡司，深圳艾默生，广州白木汽车配件等公司
莫老师培训语言生动，能将复杂的技术道理讲解得很简单，善于在授课中结合项目辅导方面的实际案例，使学员能够充分把理论知识转化成实际成果。
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联系方式：
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2017年汽车工程师之家全年培训目录
培训方式：企业内训2天
联 系 人：张先生
电话：13038325513
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QQ:542334618
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重庆卡特柯科技有限公司（汽车工程师之家）
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乔布斯法则
乔布斯法则：“一个出色人才能顶50个平庸员工”，这是美国苹果公司的老板、“管理奇才”史蒂夫-乔布斯的一句名言，从而发展为“乔布斯法则”，风靡西方管理界。

在管理中的应用：
用人法则：
法则一：网罗一流人才
法则二：一切要尽在掌控
法则三：没有B计划
法则四：追求残忍的完美
法则五：软件永远是核心技术
法则六：谨慎与第三方合作
法则七：秘而不宣
法则八：产品必须带来可观利润
法则九：科技产品是令人惊叹且引导消费的

六大原则：
1、企业所需和岗位适合相结合的原则。
2、外部招聘和内部选拔相结合的原则。
3、企业发展和当前使用相结合的原则。
4、领导招聘和后续服务相结合的原则。
5、长处突出和允许缺点相结合的原则。
6、外不避仇和内不避亲相结合的原则。