TRIZ 创新思维与问题解决实务训练---汽车行业教育

清雅轩

课程对象
　　制造和科研行业的研制、开发、设计、工艺技术、生产、质量、物流供应、以及对先进管理理念和方法感兴趣的其他人士。

　　课程大纲
　　一、创新思维引言
　　1. 繁荣背后隐藏着危机企业的创新体系
　　2. 创造性思维方法
　　二、TRIZ 概况TRIZ理论来源
　　1. 什么是TRIZ
　　2. 发明创造的5个级别
　　3. 矛盾分析及消除原理
　　4. 发明问题的标准解法
　　三、TRIZ的五大关键概念
　　1. 创造性
　　2. 功能性
　　3. 矛盾
　　4. 资源
　　5. 进化
　　四、TRIZ技术进化的八个法则
　　1. 法则一：完备性法则
　　2. 法则二：能量传递法则
　　3. 法则三：动态性进化法则
　　4. 法则四：提高理想度法则
　　5. 法则五：子系统不均衡进化法则
　　6. 法则六：向超系统进化法则
　　7. 法则七：向微观进化法则
　　8. 法则八：协调性法则
　　五、TRIZ的方法体系
　　1. 界定问题
　　2. 功能模型与功能分析
　　3. 分级与归类
　　六、物理矛盾的解决办法
　　1. 分析物理矛盾的三步法
　　2. 解决方法——分离矛盾
　　3. 6个实例
　　七、技术矛盾的解决办法
　　1. 39个技术参数
　　2. 解决冲突的40条创新原理
　　3. 技术矛盾39X39矩阵表
　　4. 技术冲突解决思路
　　5. 具体解题路径和案例
　　八、功能改善方法
　　1. 改善有用功能的四种方法和案例
　　① 方法一：补充“主体—行为—物体”模型中缺失的部分
　　② 方法二：增加主体行为从而产生合适的结果
　　③ 方法三：改善 “物体”
　　④ 方法四：改善 F
　　2. 消除有害功能和五种方法和案例
　　① 方法一：阻止有害行为
　　② 方法二：施加另一个场，抵消有害行为
　　③ 方法三：将有害行为转移到另一个物体上
　　④ 方法四：调整或替换具有损害功能的主体
　　⑤ 方法五：调整或替换有损害功能作用的物体

　　讲师介绍
　　冀老师
　　高级工程师、咨询师、认证黑带大师(MBB)
　　工作经历：冀老师在生产制造型企业(仪器仪表、电子、通讯、汽车另部件和机械行业)工作近30年，其中产品研发，项目管理、生产和持续改进实施的经验多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨国集团担任高层管理，负责持续改进(Six Sigma和Lean)以及OE(Operation Excellence)BE (Business Excellence)的企业推行。冀宏先生对制造业的质量改进和六西格玛/DOE实施有着深刻的理解和丰富的实际运作经验。几年来独自或为主对近千人进行过六西格玛基础、绿带培训、黑带培训、DOE以及多种质量工具的培训。直接参与和辅导过近百个绿带和黑带项目。
　　主要课程：六西格玛企业管理和项目实施，精益生产，质量工具和统计工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE(试验设计), SPC(统计过程控制), MSA(测量系统分析)、Process Mapping、VSM(价值流图)、Visual Management (可视化管理)、Standard Work(标准化操作)、SMED(快速换装)、Poka Yoke(防错)等

　　提供内训(咨询)的公司：培训客户包括天合(TRW)、亚新科工业技术有限公司(ASIMCO)、格雷电动工具、维运电讯科技有限公司、上海柴油机厂、火炬集团、霍尼维尔(Honeywell)、马勒(上海)滤清系统有限公司、西子奥的斯(OTS)、康可无锡(Littlefuse)、海拉(上海)、奇瑞汽车、瀚德汽车(Haldex)、Springfield (东莞)、台科视讯(苏州)、纽迪希亚(无锡)、施奈德、泰科流体控制(TFCC)、富士施乐、普安阀门(PRATT)、安费诺(Amphenol)等。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
联系方式：
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2017年汽车工程师之家全年培训目录
培训方式：企业内训2天
联 系 人：张先生
电话：13038325513
手机：13038325513
微信号：cartech8_cq
QQ:542334618
邮箱：qchjl_admin@126.com
重庆卡特柯科技有限公司（汽车工程师之家）
网上自动报名系统，报名后我们会主动联系你：
http://www.cartech8.com/plugin.php?id=hejin_forms&formid=8
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
相关文章：
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
“业态”与“生态”，“价差”与“价值”
——“NWRH鑫华星”杯全国舒适家居创业家峰会综述
“思想聚合，业态探讨，改善供给，优化生态”。鲜明而又独到的“NWRH鑫华星”杯全国舒适家居创业家峰会的主题，一开始就预示着这次峰会的成功。它也正像峰会开始嘉宾致辞，引用唐代哲学家韩愈的一句话，叫做“察堂下之荫，知日月之替，寒暑之变。”
刚开启两个月的NWRH鑫华星的“工程与渠道并举战略”，形成的NWRH鑫华星品牌价值观等一系列的品牌文化理念，受到行业上下高度关注的采暖散热器行业“鑫华星现象”，以及独创的“陪跑体系”的吸睛，5月6日，在山东莱芜召开的“峰会”吸引近180名创业家与会，有效客户的签约率超过50%，现场打款逾百万元。鑫华星董事长吕同鑫临近“峰会”结束时，称这次“峰会”表明NWRH鑫华星“工程与渠道并举战略”初战告捷，并称之为这在NWRH鑫华星发展史中具有“里程碑”的意义，吕同鑫把这次“峰会”的上述成果概括为“1851”。
“鑫华星现象”背后的品牌建设逻辑
“钓鱼台发布会”、《云生态蓝皮书》、《人文采暖报告》、“撼热暖通展”、“人民网新华网等中央级主流媒体的力挺”，NWRH鑫华星制造了这一采暖散热器的行业“现象”。“峰会”中，中国建筑金属结构协会舒适家居分会副会长兼秘书长刘浩，赞赏NWRH鑫华星摒弃行业产品的“供需错位”沉疴，着力“产品、人、模式”的组合拳，培植新供给的强动能，构建NWRH鑫华星的“云生态”系统，强化“鑫华星智慧舒适家居”的新品类诉求，为舒适家居行业的“经销商”正名“创业家”。
NWRH鑫华星的展会词典里有一“前拉后推”，如果鑫华星以“暖通会”作为“分水岭”的话，之前即为“前拉”，鑫华星的“前拉”一开始就把品牌置于一个较高的“维度”上，显而易见，《生态蓝皮书》依附的是“共享经济”；《人文采暖报告》剑指当下社会或行业的沉疴；之前的“植树植心”活动彰显着品牌的价值观。“暖通会”上包括“君临天下”等10款新品的推出，可以说直击行业较大品牌的软肋，新品推出所取得的效果，又赢得了创业家“用新品打破与其它品牌信息对称”的信心。
“鑫华星·袁清陪跑体系”独树一帜
“用新品打破信息对称”，只是NWRH鑫华星“陪跑体系”当中的“产品、人、模式”的一个环节。人的潜能调动，在NWRH鑫华星被称之为“全要素生产率”的提升，从《NWRH鑫华星·袁清散热器“右脑答题”》，到《袁清暖通营销365》，再到推出的“顾客‘让渡价值’”、“着力的‘同理心’”和“培育的‘强关系’”，NWRH鑫华星非常注重这一人的知识资本的要素。NWRH鑫华星战略顾问袁清博士的“挣价差与增价值”的营销哲学，又从“系统营销”的角度，给他的“陪跑”加码。
“新业态”、“新模式”，才能创造“新供给”。连云港创业家李新文经营暖通20多年，可以说他见证了暖通从“生存型消费”到“发展型消费”的过程。李新文十多年前曾是鑫华星的经销商，而这次用他自己的话说是鑫华星的“新品”和“模式”把他拉了回来。NWRH鑫华星的模式所依据的是营销的“组合拳”和针对“新要素变化”的方案。NWRH鑫华星的O2O电商平台就是上述依据要素的体现。
“1851”，投射出的是创业家对鑫华星的信心
与“暖通展”前“前拉”对应的是此次被称之为“后推”的峰会，峰会上NWRH鑫华星“5432战略”中的“3化众创空间”被演绎的淋漓尽致。“产业平台化”、“伙伴创客化”、“产品个性化”，NWRH鑫华星集聚人文战略、匠心技术等市场要素，以促进要素互补、业态互动的“云生态经济”。这一举措得到了与会的中国建筑金属结构协会采暖散热器委员会副主任关惠生的肯定，关副主任代表采暖委员会宋为民主任的精彩致辞，鼓舞了与会的创业家们。
与会创业家西安刘振虎、大连谭秀良、徐州颜景恩、大连张宝宝、太原王秀平、徐州惠元考、郑州张学平、北京刘颖等表达了对NWRH鑫华星合作的信心，盛赞吕同鑫董事长在鑫华星励精图治、风雨兼程的近30年的企业发展中，有了今天企业“工程与渠道并举”战略的重大突破。采暖散热器委员会副主任王贺，结合行业调查在与创业家的分享中，给了更多创业家的理性思考。色彩专家冯瑶的“美学讲座”与NWRH鑫华星“人文采暖”中包含的创新维度、哲学维度、史学维度、美学维度、社会维度、道德维度一脉相承。《明儿起，与创业家“陪跑”》，这是NWRH鑫华星战略顾问袁清博士“峰会”的演讲题目，是他的责任表述，更是NWRH鑫华星与创业家“云端共享”的精彩诠释。
  纵观采暖散热器行业部分企业的转型困难，它们或有战略设计、品牌建设、营销推广上的乏力。NWRH鑫华星既强调“内生性的转型”，又突出的“外展性的转型”，或给出了行业中企业转型的启示。NWRH鑫华星是渠道市场的“后来者”，而恰恰是觊觎这一市场很久，找准行业“痛点”，满足消费者“发展型需求”的新变化，摒弃“先驱们”或有的沉疴，契入当下“新业态”，精准而有效的发力，或是NWRH鑫华星实现“后来者居上”的真正逻辑。