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CQI--15焊接系统评估--汽车行业焊接培训

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  • TA的每日心情
    擦汗
    20-8-2015 11:17
  • 签到天数: 5 天

    [LV.2]偶尔看看I

    发表于 29-4-2017 17:56:22 | 显示全部楼层 |阅读模式

    汽车零部件采购、销售通信录       填写你的培训需求,我们帮你找      招募汽车专业培训老师


    课程介绍 INTRODUCE
    两天课程 焊接作为一个特殊的工艺过程,由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性,长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节,并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。
    美国汽车工业行动集团AIAG的特别工作小组(焊接工作组)2010年3月发布了焊接系统评估(Welding System Assessment:WSA)CQI-15标准,CQI-15标准作为客户和产品标准补充要求。
    该标准定义了焊接管理系统的基本要求,提供了焊接制造过程审核的共同方法, 以达成持续改进、缺陷预防和降低供应链的变差和浪费。
    WSA用以评估一家企业达到评估标准的能力,达到客户的要求、行业规定和企业自定的标准。WSA也可以在企业与其供应商之间使用。
    参加人员:
    焊接工厂特种工艺审核员;
    焊接产品与工艺设计师;
    现场质量控制工程师;
    生产管理人员;
    负责焊接零件采购和供应商管理的人员(SQE)。

    预备知识:
    有关焊接基础知识和生产过程的知识
    ISO9001:2008或ISO/TS16949:2009质量管理体系知识
    汽车行业的核心工具(APQP\FMEA\MSA\SPC\PPAP)

    课程优势
    以学员关注为中心,讲师本着启发学员解决实际问题的原则展开教学。
    采用"Learn by Doing"的方式设计,运用大量的实务演练提升学员对标准的掌握;同时通过模拟审核的方法将学员置身于案例之中,使之通过演练而真正掌握审核要领。

    课程收益
    全面理解CQI-15焊接系统的要求, 识别和满足顾客特殊要求;
    获得有效实施CQI-15的方法和思路;
    学习焊接过程控制的有效方法;
    识别焊接过程失效模式并采取预防行动;
    降低焊接产品的风险;
    借助于AIAG推荐的方法和工具策划和改进焊接系统,从焊接质量策划、现场管理和物料处理以及焊接设备控制等角度推进组织的整体提升。

    课程大纲 OUTLINE
    第一天
    上午
    0.培训项目说明
    0.1培训师自我介绍
    0.2培训时间安排、内容大纲和注意事项
    0.3学员介绍:明确学员的培训期望
    1.CQI-15简介
    CQI-15是顾客特殊要求
    1.2 CQI-15框架及结构
    1.2.1 范围
    1.2.2 焊接系统评估程序
    1.2.3 评估表和过程表
    1.3 CQI-15与TS16949
    讨论1:顾客特殊要求
    讨论2:CQI-15评估与TS16949认证
    练习1:焊接过程的主要特点
    下午
    2.焊接基础知识
    2.1焊接分类
    2.2典型焊接工艺技术与应用
    2.3 典型焊接工艺常见缺陷及原因分析
    2.4 焊接过程具体的审核要求:
    过程表 A 电弧焊
    流程表 B 电阻焊
    流程表 C 激光焊
    流程表 D 固态焊
    讨论3:用PFMEA对焊接过程进行风险分析
    练习2:比较各焊接过程
    3.CQI-15过程方法运用
    3.1 CQI-15与汽车行业过程方法
    3.2过程风险分析工具
    讨论4:焊接过程标准化:XXX公司焊接控制计划
    小结

    第二天
    上午
    4. CQI-15条款详解
    4.1焊接系统评表-管理职责和质量策划
    4.2焊接系统评表-场地和物料处理职责
    4.3焊接系统评表-设备/设施/控制装置
    4.4焊接系统评表-工装/夹具
    4.5焊接系统评表-过程控制和批准
    练习3:评估证据查找
    下午
    5. 作业审核
    5.1 作业审核概述
    5.2审核要求与客观证据查找
    练习4:作业审核演练
    6. CQI-15评估难点及对策
    6.1 CQI-15运用过程方法的评估思路
    6.2特殊过程评估技巧
    6.3 难点及对策
    案例:评估过程中常见的不符合
    复习总结、考试
    结束

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    联系方式:
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    汽车工程师之家全年培训目录
    培训方式:企业内训3天----该课程全年有效联 系 人:张先生
    电话:13038325513
    手机:13038325513
    微信号:cartech8_cq
    QQ:542334618
    邮箱:qchjl_admin@126.com
    重庆卡特柯科技有限公司(汽车工程师之家)
    网上自动报名系统,报名后我们会主动联系你:
    http://www.cartech8.com/plugin.php?id=hejin_forms&formid=8
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    相关文章:
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    如何用人之有效培育
      俗话说:“得人者昌,用人者兴,育人者远。”在当今这个竞争激烈的社会里,人才才是竞争的根本。因此,作为企业的中层领导,只有开发并有效培训员工的能力,才能合理用人,适应日新月异、快速变化的环境,并能动性地为企业创造更大的效益。
        但是有些中层却不这样想,认为员工培训的事是企业上级领导的责任,自己只负责做好自己分内的事。殊不知,对员工进行有效的培训不光是对员工工作能力的提高,更是自己分内事的一部分,还是提升自身管理能力的方式之一。而且,中层是确定谁会获得培训的关键参与者,也是使培训决策成为绩效评价系统一部分的重要人选。
    一、对员工进行培训的好处
        据一项可靠的研究结论表明:企业每投入l美元的培训费,就可以在3年内实现30美元的生产收益。由此可见,对员工进行一定的培训,十分有必要且有好处。
        1.满足员工实现自我价值的需求
        给员工培训的机会,不仅能让其获得新的知识和技能,还能使其更好地适应具有挑战性的工作任务,并不断实现自我价值。另外,还能让员工在物质上得到满足,精神上富有成就感。从一定程度上讲,公司给员工提供的学习培训是对员工的一种激励措施,这会在员工的心里产生一种回报感,积极性自会激发出来。
        2.增强企业凝聚力和员工归属感
        借助培训,能够给员工进行企业文化的灌输,如人生观、价值观以及行为规范和各种与之配套的劳动竞赛、技术比赛等,这无形中就能使员工的归属感得到感染和强化,从而为企业健康、快速发展打下坚实的基础。也能为企业做人才储备,为日后得心应手地使用人才开辟道路。
    二、对员工进行培训的内容   
    1.业务能力培训
    这点对新员工特别适用。此时中层对他们进行培训,能消除他们的畏惧心理,使他们对新工作产生兴趣;在待人接物方面,应解释清楚作为一个企业的一员,应遵守哪些行为准则,包括汇报工作、谈话方式、人态度、联络事务等各方面,以便在遇到问题时即使不用多想也能自觉地按照行为准则办事。这样,就能让他们尽快进入工作状态,也有利于自我管理。
    古训说得好:“人力不滋培,栋梁安得具?”这就告诉企业的中层们,只有对员工进行细心的滋养与培育,才能使他们成为真正的栋梁之才。
        2.创造力培训
        如果员工的创造力不够,中层要做的不是将他们辞掉,而是对其进行创造力培训,这才是高明的中层领导。
        (1)给员工创造的空间。作为中层领导,切不可因为企业的条条框框而使员工束缚了手脚,有些“规矩”必须遵守,有些则要适当地灵活、变通,减少条文的细节,不必墨守成规。最重要的是,作为中层领导的你,不必处处对员工的行为“指手画脚”,而是给他们一些自主权,任由他们创造性地完成任务。
        (2)鼓励员工逆向思维。
        公司一名新来不久的员工小张,问自己的顶头上司——王总是如何从当初一个刚出茅庐的青年,上升到公司的部门经理这一职位的。
        对此,王总笑笑,说:“如果你知道一条很宽的河的对岸埋有金矿,你会怎么做?”
        “当然是去开发金矿!”小王不假思索地回答道。
        王总听后,笑着说:“如果是我,我一定会先修建一座大桥,然后在桥头设立关卡收费。”
        小王听后,顿时如梦初醒。
        这里,王总用自己的逆向思维方式逐渐引导员工,从而收到出奇制胜的效果。可以说,这样的中层才是高明、高效的中层。
        (3)职业生涯规划学习培训。对中层领导来说,注重员工职业生涯的学习与培训,会拥有企业及本部门可持续性发展的原动力,也才会让企业和部门发展在竞争中处于优势地位。一般而言,在为下属制订清晰的职业规划学习培训方案后,能够稳定员工情绪,踏实、充分地发挥其潜能,为公司的发展尽心尽责。如此,十分利于自己用人。
    三、避免走进培训误区
        中层领导要明白,之所以对员工进行培训,就是为了使他们尽快熟悉自己的“角色”,以顺利完成任务。其中,有效培训的秘诀就是激励。只有时时激励员工,才能收到良好的培训效果,也才能使他们成为合乎其用的人才。但是,有些中层在给员工进行培训时,往往易犯以下错误。
        (1)让某位高层领导负责培训。这会使下属们缄口不语,产生紧张感,起不到培训效果。
        (2)没有耐心。作为中层,不可要求员工像自己一样学得快,也不可一味地灌输培训内容,而应有耐心地放慢培训速度,直到下属真正学会了、弄懂了才可。
        (3)强调提高员工的绩效或生产率。这只会增加员工的紧迫感,妨碍学习能力。
        (4)只说不示范。培训员工时要遵守既说又示范的原则,例如当你向他们解释如何做及为什么这么做时,要向他们示范。
        “人力不滋培,栋梁安得具?”总之,中层领导要明白,培训是为了更好地发掘人才、使用人才,不可为了培训而培训,只有对他们进行充分而有效的“育”,才能更好地“用”人,这点一定不可忽视。而且,中层领导者一定要意识到,重视对员工的培训是对企业、自身及员工的共赢。
  • TA的每日心情

    13-10-2018 08:33
  • 签到天数: 4 天

    [LV.2]偶尔看看I

    发表于 26-5-2017 10:43:07 | 显示全部楼层

    要学习的太多了。感谢LZ
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  • TA的每日心情
    擦汗
    28-4-2018 10:27
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    [LV.3]偶尔看看II

    发表于 13-6-2018 09:11:09 | 显示全部楼层
    这么好的东西
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