GD&T-美国欧洲几何尺寸和公差高级培训--汽车专业课程

清雅轩

【目标学员】
具备基本的机械图纸阅读的基础，在实际工作中有基本的机械图纸应用经验，基本的产品生产过程知识。
--设计部门：零件开发，工装开发，模具开发和检具开发人员
--质量部门：内部质量，供应商管理人员
--生产部门：工艺工程师，机加工工程师
【学习成果】
提升员工技术水平，改进产品质量，降低生产成本，增强公司整体竞争力。
1.压缩产品成本， 5%的GD&T研发费用的投入，70%的产品成本的影响；
2.趋近于零的返工率、减少成本、提高效率，实现传统尺寸公差不能达到的6sigma设计；
3.趋近于零的误差、拒收、浪费，与客户的检测保持100%一致性，提升PPM绩效；
4.100%理解设计意图，公司内部加工者和检测者对零件尺寸的假设保持100%一致性；
5.实现沟通畅通无阻（公司内部的设计人员与工艺、制造、质检人员以及供应商），大幅缩短开发时间和提高交付率；
6.有效改善产品的装配和功能，实现复杂装配产品的开发；
7.合理的使用功能检具和工装设计，大幅降低制造和巡检的成本；
8.提高产品技术标准、提升产品竞争力和稳健性，优化质量成本周期，出口国外；


【培训目标】
1.ASME Y14.52009和ISO1101 GD&T 标准。
2.理解 GD&T 基本知识优点和传统坐标公差缺陷。
3.掌握 GD&T 理论、原则、概念、规则、方法、计算、符号、术语。
4.掌握 GD&T 应用、优化设计、避免错误、降低成本、提高质量。
5.掌握 GD&T 检测、测量方法、检具使用、检具设计。
6.通过培训工程人员可以理解解释使用 GD&T 图纸； GD&T 设计应用，GD&T 制造应用、GD&T 检测方法、通用检具和三坐标测量仪应用、制做检测报告，通止规设计、各种功能检具设计。


【课程简介】
--该课程根据美国机械图纸形状和位置公差（GD&T）标准ASME Y14.5M-2009和欧洲机械图纸ISO1101关于形状和位置公差的要求和具体内容，详细说明了北美制造业对GD&T要求，并结合在北美汽车行业的丰富案例，剖析GD&T以及相关基准在设计、生产、公差分配和计算以及检具设计，检测过程（包括传统检测，投影仪和CMM测量中的基准建立、测量数据分析和判定）的应用和理解，并比较北美GD&T标准ASME Y14.5M-2009与欧洲形位公差标准 (ISO1101)以及中国形位公差标准(GB/T 1182) 的主要差异。GD&T广泛的应用于设计和质量部门，包括机械图纸读图，解释和理解。GD&T是产品实现过程的重要工具，是实现和理解客户要求的专业语言。
--同时，产品工程制图是传递设计要求和合格部件几何形状的真正功能限制的基本手段。为了确保所有图纸的统一解释，每个使用人的图纸上的所有符号必须有共同的理解。
此次培训是让学员在理解基础知识的背景下，更深层次的掌握如何建立公司的GD&T标准，公式化标注等尺寸工程。


【课程大纲】
第一章：GD&T几何公差介绍（1课时）
--几何公差历史
--传统尺寸公差同几何公差之间的比较
--名义尺寸，参考尺寸和尺寸公差
规则和概念
--规则#1, #2
--名义尺寸
--实效边界条件
--材料实体原则: MMC/LMC/RFS
--公差补偿
--尺寸特征
第二章： GD&T 符号、术语、概念和规则（1.5课时）
--GD&T的14个控制方式及符号，应用及各自应用目的
--GD&T控制符号的标注方式
--GD&T的修正符号及应用目的
--GD&T公差控制框的解读语法规则
第三章：基准（1.5课时）
--基准
--选择基准特征原则
--联合基准轴
--孔阵基准s
--基准 3-2-1 规则
--如何选择基准示例
第四章：形状公差（2课时）
--直线度
--直线度检测
--直线度应用
--直线度应用要点
--平面度
--中心面平面度检测
--中心面平面度应用
--平面度应用的要点
--圆度
--圆度测量
--圆度应用
--圆柱度
--圆柱度测量
--圆柱度应用
第五章：定向控制（1.5课时）
--垂直度
--垂直度和检测
--垂直度应用
--平行度
--平行度和检测
--平行度应用
--平行度的应用注意事项
--倾斜度
--倾斜度和检测
--倾斜度应用
--倾斜度的应用注意事项
--平行度和平面度的区别
第六章：轮廓度控制（1.5课时）
--轮廓度
--面轮廓
--线轮廓
--轮廓度应用
--不连续面的廓度控制应用
--轮廓度阶梯面控制
--复合和组合轮廓度应用
--轮廓度检测
--轮廓度的应用要点和注意事项
第七章：位置控制（2.5课时）
--位置度
--位置度应用
--位置度应用（RFS/MMC/LMC）
--投影公差带
--组合公差控制框和独立公差控制框位置度比较
--位置度检测
--直接公差和间接公差
--装配原理
--匹配件的设计
--检具设计
--螺纹孔在位置度中的应用
--尺寸公差到几何公差的转换
--阵特征的装配及检测检具
--GD&T隐含的加工检测顺序
--GD&T与在供应商质量管理的的应用
--位置度的应用要点和注意事项
--对称度
--对称度的应用要点和注意事项
--同轴度
--同轴度的应用要点和注意事项
--几种能实现同轴线控制的比较：位置度，同轴度和跳动
第八章：跳动控制（1.5课时）
--跳动
--跳动的基准建立
--圆跳动应用及检测
--全跳动
--跳动应用意义
--跳动总结
--建立基准轴心线
--同轴形体控制
--轮廓度控制同轴形体
--V型支架的应用检讨


【讲师介绍】王老师
--Tony Wang，《GD&T基础及应用》 作者，机械工业出版社出版。曾就职于戴姆勒克莱斯勒有限公司，先后负责整车开发、设计、和尺寸公差工程等工作，他曾经主持过两款国外中级车型的国产化，检具设计方案及评审工作，同时还与美国总部进行新车型零部件同步开发工作，对北美汽车行业及零部件制造方面的质量管理有着深刻的理解和实际的运作经验，他还担任过GD&T培训经理。
--Tony Wang有超过10年以上的GD&T实际应用经验，非常熟悉产品图纸开发，公差累积的分析，技术可行性分析，GD&T设计实现，GD&T的检测和验证，对汽车制造行业的机械尺寸要求GD&T和检验方法、GD&T检验(Gauge)和工装的设计，以及检验工装的GD&T要求的符合性评审都有着深刻的理解，Tony Wang还具有包括CMM设备，白车身，发动机零件，内饰和外饰件的国内外汽车零部件供应商尺寸工程咨询和培训的丰富经验。
--Tony Wang在亚太地区成功培训过多家著名跨国公司，包括戴姆勒克莱斯勒(DaimlerChrysler)、奇瑞(Chery)、戴卡宏鑫(Hxtwheel)、万向钱潮(WanXiangQianchao)、浙江万安(WanAn)等。Tony善于用简洁的方式让枯燥的GD&T课程内容被学员所吸收，他借用大量的图纸案例进行解析并与学员进行讨论，并且帮助他们运用到实际工作中，深得学员肯定。Tony Wang通过多年的应用和培训，对于GD&T的核心内容精心提炼，让学员掌握GD&T在工作中的实际应用，显著地帮助培训客户缩短了开发时间，提高了质量和降低了成本。
【曾咨询和培训的客户】(部分)
戴姆勒克莱斯勒汽车有限公司(DaimlerChrysler)
奇瑞汽车(Chery)
浙江戴卡宏鑫科技有限公司(ZHEJIANG HXTWHEEL CO.,LTD)
山东兴民钢圈股份有限公司(SHANDONG XINGMIN WHEEL CO., LTD)
上海威乐汽车空调器有限公司(Shanghai Velle Automobile Air conditioner Co.,Ltd)
浙江万安科技股份有限公司(ZHEJIANG VIE SCIENCE & TECHNOLOGY SHARES CO.,LTD)
万向钱潮股份有限公司(WANXIANG QIANCHAO CO.,LTD)
浙江希恩西机械有限公司(ZHEJIANG CNC MACHINING WORKING CO.,LTD)
湖南TMT株洲时代新材料科技股份有限公司(ZHUZHOU TIMES NEW MATERIAL TECHNOLOGY CO.,LTD)
诺卡(天津)机械有限公司(TIANGJIN NEPTJ CO.,LTD)
浙江路得坦摩汽车悬架系统有限公司(ZHEJIANG Roadtamer CO.,LTD)
VGS三坐标有限公司(VGS)
上海维巴斯特
福斯赛诺分析仪器（苏州）有限公司
江苏万都
北京万都
山推重工
泰科电子
上海中天塑料
辛子精工……
【授课方式】
--案例分析＋情景模拟＋分组讨论＋全面演练

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联系方式：
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汽车工程师之家全年培训目录
培训方式：企业内训3天----该课程全年有效联 系 人：张先生
电话：13038325513
手机：13038325513
微信号：cartech8_cq
QQ:542334618
邮箱：qchjl_admin@126.com
重庆卡特柯科技有限公司（汽车工程师之家）
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如何用人之识人之道
古人曾提出：为治以知人为先。也就是说，治理国家以了解、识别人为最首要的事情。可以说，非知人不能善其任，非善任不能谓知之。这句富有哲理性的良言告诉现代中层领导们，不了解人就不能很好地使用人，没有很好地使用人就是因为没有了解人。所以，得人之道，在于识人。
    作为一名中层，有一种锻炼管理者领导力的方法，就是留出一个空缺的职位，看谁适合做。与此同时，你还应该寻找有能力的人选，并为他们创造机会，让他们在更复杂的环境中工作，让他们学习新的技能。这样做的好处一方面是提升自我管理能力，另一方面能快速识别人才，找到最适合的那块“金子”。那么，作为中层领导，如何掌握识人的技巧呢？
    一、中层领导的识人原则
    历史上，诸葛亮的“七字识人”十分有名，即“问之以是非而观其志”、“穷之以辞辩而观其变”、“咨之以计谋而观其识”、“告之以难而观其勇”、“醉之以酒而观其性”、“临之以利而观其廉”、“期之以事而观其信”，总结起来就是“志”、“变”、“识”、“勇”、“性”、“廉”、“信”。作为现代中层，如何掌握快速识人的原则呢？
    1．客观性原则
    中层领导者要明白，浓厚的主观色彩往往造成情感上的误差，遮掩或扭曲人才的真实形象。只有去掉主观成见及“有色眼镜”，才能找到真正的人才。有时候，“情人眼里”的“西施”也并非绝代佳人。
识人是基础，选人是先导，用人是核心，育人是动力，留人是目的。所以，中层领导应重视“识人”。
    2．全面性原则
    中层领导在识别人才时不可像“盲人”一样以偏赅全，把局部当成整体，犯片面性的错误，而是要顾及德、才、学、识等方面，坚持一分为二的观点看问题。
    3．发展性原则
    聪明的中层要知道，人才总是在变化，特别是正在成长发育的青年人才，可塑性强，变化潜能大，更不能一看到底。这正如诗人白居易所说：“试玉要烧三日满，辨材需待七年期。”因此，中层领导者不能操之过急，要用发展的眼光看待自己的员工，不要因为一时的表现就认定自己的员工没有真才实干。
    4．大节性原则
    孔子主张：“赦小过，举贤才。”就是说要从大的方面识才，这很有道理。人才的优劣，要看大德，看在大是大非面前的态度，要坚持以德选才。
  5．本质性原则
识别人才不仅要用眼和耳，重要的是要用脑。透过表面现象，认真分析，去伪存真，才能识别“庐山真面目”，对“疑似之迹，不可不察”。
二、掌握一定的识人方法
    1．看穿他的内心
    人的心思是十分难懂的，要想看清他人内心，中层领导就要学会适当地拐弯抹角地说话，将他人的心思旁敲侧击地“看”出来。如此，你便具有了识人、选人上的优势。当然，这需要养成平时注意观察的习惯，且不可将人看死，例如可以通过多问问题，把对方引入某一境地，从而再从他人的回答中看出他的真实想法。
    2．注意方法和策略，尽量在自然背景下了解人
    心理学上有一个“居家优势”的概念，这里的“居家”不一定是在家里，可在双方都熟悉的场所、环境里沟通，以便于自己快速识人。例如韦尔奇就喜欢带他手下的人一起出差，因为出差离开办公室环境，会使沟通更顺利一些。
    一位经理不久将被调往国外工作，他受公司上级委托，找出接替自己的最合适人选。一天，他带着自己私下里物色好的三名员工一起出去游玩。行至山脚，那位经理独上缆车，笑着对三位下属说：“你们就爬山吧，比比谁的脚力好。记着，谁拿到第一，我可是有奖励的哦！”
    那三名下属相视一笑，便朝着青石山道奋力攀登起来。他们所爬的山，山鸟啾啾，溪水潺潺，山灵水秀，峰石奇美。
    一个小时后，第一个人登上了山顶。经理抬起手腕看看表，欣慰地笑了：“一小时十五分，你的效率就是高啊！我真没看错你！”接着又递给他一根烟：“把你的数码相机给我看看。”经理一看，里面空空如也，满山秀美的风景居然一幅都没有留下。经理语调深沉透着遗憾：“可惜，你太执著了，这样容易急功近利啊！”
    半小时后，第二个人上来了。经理打开他的数码相机，里面有二十几张风景照，全是这座山上的名胜。那拍摄的角度及光与影的配合十分吸引人。经理哈哈大笑：“还是你懂得欣赏！”
    又过了半个小时，第三个人姗姗而至。老总打开他的相机一看，好家伙！一百多张照片，张张清晰华美。经理拍拍他的肩膀轻叹道：“你还是这么贪玩。”
    一个月后，第二个人被任命为总经理；第一个人被任命为集团里唯一的副总；第三个人原地不动。若干年后，集团在他们两人的带领下，逐渐发展壮大。后来，经理登山识人的故事也被大家传为美谈。
    这位经理人的高明之处，就是将识人之事放到大自然这一环境中，并利用登山这一具体事例来达到考察下属的目的。这种做法不能不说给每位中层带来思想上的碰撞。
    3．不可忽视眼睛的作用
    美国有实验表明：人类视线接触的时间，通常占交往时间的30% -60%。如果交流超过了60%，就表示彼此对对方的兴趣可能大于交谈的话题；而低于30%，则表明双方对谈话没有兴趣。所以，透过眼睛来识人不能不说是个绝佳的做法。如果对方的目光总是飘忽不定，说明他是个三心二意的人，没主张或者容易紧张不安；如果目光清澈有神，说明是个有胆识的正直人；如果对方视线朝上，多是自信心较强的人，性格也较为外向和强悍，可作为公司的培养对象；如果视线朝下，或者一接触到就急忙离去，则是不信任的表现，这样的人较为温和内向……
    4．从细小行动上观察对方
    “心者，行之端，审心而善恶自见；行者，心之表，观行而祸福可知。”中层领导可通过下属的肢体语言，例如坐姿、手势等来识别人才，这样综合考察就能找到适合自己企业的员工。
    曾国藩是清朝名臣。他常能慧眼识英雄，为朝廷发掘不少人才。一次，李鸿章带了三个人请曾国藩任命差谴，当时曾国藩正在饭后散步，于是李鸿章一行便在一旁恭候。
    散步之后，曾氏告诉李鸿章，那三人可不比看了，并说明原因：“在散步时，那三人我都看过了。第一个低着头不敢仰视，是一个忠厚善良之人，可以给他保守的工作。第二个人喜欢弄虚作假，在人面前毕恭毕敬，等我一转身便左顾右盼，将来必定阳奉阴违，不能任用。第三个人双目注视，始终挺立不动，他的功名，不在你我之下，可委以重任。”
    后来，那三人的发展果然不出曾氏所料。其中，第三个人就是治理台湾的第一任巡抚刘铭传，为台湾的发展立下了汗马功劳。
    可见，出色的领导者要有识人的慧眼，让每个人都能人尽其才，充分发挥自己的长处。中层领导者，你看明白了吗？