GD＆T形位公差与尺寸链计算—图纸、公差全面系统的培训---汽车专业课程

清雅轩

二天课程：
　　几何尺寸与公差本应该广泛的应用于设计和质量部门，包括机械图纸读图，解释和理解。是产品实现过程的重要工具，是实现和理解客户要求的专业语言。但是目前国内从研发、制造、检测各个环节对这些标准的理解和应用远远不够。
　　该课程根据北美GD&T标准ASME Y14.5M-2009、欧洲形位公差标准 (ISO1101) 以及中国形位公差标准(GB/T 1182)，关于形状和位置公差的要求和具体内容，详细说明了先进设计与制造对尺寸公差的标注和解读，并结合各个行业的丰富的案例，剖析标准中相关基准在设计，生产，公差分配和计算以及检具设计，检测过程的应用和理解。
　　
培训特色：
　　根据客户提供及经典案例，介绍几何尺寸与公差的相关标准的具体内容和要求，以及在设计，生产中的实际应用，并提供现场的辅导，包括设计、制造、检测及综合分析等。

课程大纲
◆为什么要用到形位公差
实例 （一张好图纸的进化过程）
使用形位公差的原因
尺寸与位置公差互补
反应实际零件的装配功能
基准明确，制造测量无歧义
易于使用检具
◆规则与概念
最大实体、最小实体
实效状态，合成状态，内部边界，外部边界
孔的MMC/LMC状态
轴的MMC/LMC状态
公差补偿
◆基准
o为什么需要基准
o基准参照体系
o基准特征， 基准，模拟基准与基准轴
o在图纸上怎样表示基准
o基准的3-2-1法则
o目标基准Datum Target
o点基准目标的应用
o线基准目标的应用
o面基准目标的应用
o中心轴基准
o中心平面基准
o同轴直径基准
o最大实体基准
o直线度应用于基准特征
o参考第一基准控制基准本身的方向
o基准偏移
o阵列孔基准
◆ 形状公差 (Form)
o平面度 (Flatness)
o直线度 (Straightness)
o圆度 (Roundness)
o圆柱度 (Cylindricity)
o形状公差之间的相互制约关系
o尺寸公差和形状公差之间的相互制约关系
◆定向公差 (Orientation)
o垂直度 (Perpendicularity)
o平行度 (Parallelism)
o倾斜度 (Angularity)
o切面公差 (Tangent Plane)
o尺寸公差和定向公差之间的相互关系
◆定位公差 (Position)
o位置度定义 (TOP Definition)
o位置度要求 (TOP Theories)
o位置度应用: RFS (TOP: RFS)
o位置度应用: MMC (TOP: MMC)
o位置度计算: (TOP Calculation)
o复合位置 ( Composite Position)
o同轴度 (Coaxiality)：轴线位置控制
o对称度 (Symmetry)：中面位置控制
o松动螺栓连接 (Fixed Fasteners)
o固定螺栓连接 (Floating Fasteners)
◆轮廓 (Profile)
o面轮廓度 (Surface Profile)
o线轮廓度 (Line Profile)
o复合轮廓 (Composite Profile)
o共面法 (Coplanarity Applications)
o轮廓度计算 (Calculation)
◆同心度和对称度(Concentricity/Symmetry)
o同心度 (Concentricity)：中点位置控制
o对称度 (Symmetry Control)：中点位置控制
o同心度和同轴的区别，测量的差异
◆跳动度 (Runout)
o圆跳动度 (Circular Runout)
o全跳动度 (Total Runout)
o跳动度计算 (Calculation)
◆尺寸链计算
o尺寸链计算背景
o尺寸链分析的方法与类型
o极值公差法与统计公差法
o尺寸链计算的步骤
o装配偏移
o几何公差在尺寸链中的分析方法
o位置公差的分析
o基准偏移
o复合位置度公差的计算
o大量实例练习


课程主讲
　　李老师，在欧美仪器、设备行业，从事研发、制造工作将近20年。有丰富的机械结构与机械传动设计经验，有海外工作经历及丰富的授课经验。可根据客户特定需求来调整授课内容的偏重。可以就现场问题做分析与咨询。
　　擅长结合客户的产品和案例讲解，激发学员兴趣，达到真正掌握并灵活运用。培训以讲解和实际产品练习相结合的方式，注重与学员之间的互动。通过大量欧美机械设计产品优秀案例、生动的语言，将专业知识讲解得让学员想听、易懂，有收获。 工作语言为英语和汉语普通话。
　　华南理工大学机械设计及理论硕士。多年企业内部技术课程讲师及商业讲师经验。
　　所开课程：《塑料件全面培训》 2 - 3 天；
　　《形位公差与尺寸链计
算》 1 - 2天
　　《钣金件设计及模具工艺》2天；
　　《金属材料常识》2天；
　　《产品结构设计》3天
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联系方式：
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汽车工程师之家全年培训目录
培训方式：企业内训3天----该课程全年有效联 系 人：张先生
电话：13038325513
手机：13038325513
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QQ:542334618
邮箱：qchjl_admin@126.com
重庆卡特柯科技有限公司（汽车工程师之家）
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如何用人之敢用强于自己的人
美国钢铁大王卡内基说：“你可以把我的工厂、设备、资金全部夺去，只要保留我的组织和人员，几年后我仍将是钢铁大王。”卡内基之所以能成功，并赢得人们的尊崇，就在于他善用比自己强的人。
    在知识经济时代，中层领导更需要有敢于和善于使用强者的胆量和能力。但是在实际的工作中，有些虚荣心和安全感不够强的中层领导，却乐意雇用比自己稍逊一筹的人做下属，其本意是怕有能力的下属会抢去自己的风头。殊不知，拥有这种想法的中层领导，久而久之就会使自己变成一个“侏儒”，企业也会随之变成“侏儒”企业。
    美国奥格尔维·马瑟公司的总裁戴维·奥格尔维有个习惯：一有新经理上任，他就会送给他们一件礼品——木娃娃。这件礼物与众不同，十分有趣。因为这个大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里有个小娃娃，小娃娃里有一张字条：“如果我们每一个人都雇用比我们自己小的人，我们公司就会变成一个矮人国，侏儒成群。但是如果我们每个人都雇用比我们自己更强、更高大的人，我们就能成为巨人公司。”
    如此一句善意的提醒，再加上一件如此具有新意的礼物，就是最笨的人也明白其中的缘由了。其实，这里所说的“雇用比自己更强的人”，并不是指比中层领导各方面都强的人，而是指在专业领域出类拔萃的人。
俗话说“强将手下无弱兵”，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。用比自己能力强的下属，短期来看，可能给中层领导带来压力和挑战，甚至会产生不舒服的感觉。但从长远来看，这样的下属很可能会帮你发掘团队中存在的问题，并敢于提出问题和主动寻求解决问题的办法，从而确保团队保持强有力的竞争力。那么，中层领导该如何用好强于自己的“能人”呢？
一、需要包容的心态
    这里的“包容”有两方面的含义，既要容人之长，又要容人之短。“木秀于林，风必摧之”是古已有之的不良风气。中层领导切不可怕“强人”难以驾驭，超越自己，这种“武大郎开店”的心态必须要避免。容人之长是每位中层应有的觉悟、胸怀和品格。只有做到对人宽宏大度，容人以德，才能感人肺腑，令人尊重，也才能吸引大批贤才。
    所谓“容人之短”很好理解，但是做起来却不那么容易，古往今来，大凡有见识、有能力成就一番事业的人，无不有着与众不同的个性和特点。他们不仅优点突出，而且缺点明显。因此，中层领导者用人，当用那些长处明显而短处不严重的人。要因人而用，不要唯用责人，更不要削足适履。
    历史上，不乏有嫉贤妒能之事：口蜜腹剑的李林甫对才智功业高于自己的人“必欲百般去之”；物理学家牛顿忌妒晚辈，生怕别人超过自己，凭借自己的地位压制格雷电学论文的发表；电影大师卓别林，容不得才华超过自己的导演，利用自己的权力焚毁了唯一的一部《海的女儿》的拷贝……
    人才也是人，有其长就会有其短。华裔科学家崔琦虽然在1998年获得了诺贝尔物理奖，但是却不会使用电脑。如果用现代人必须掌握电脑、驾驶和外文的标准来衡量，连“现代人”都算不上的崔琦就不可能获得世界影响最大的诺贝尔奖。
在用人时，对于“尖子人才”，当他们能力超过自己时，中层领导一定不要打压，而应热情扶持，破格使用，甚至待遇也作适当提高。这样才能鼓励更多人才冒尖，充分发挥才干。
    总之，不要对能力和学识超过自己的下属百般诋毁，说人家这也不行，那也不是，甚至一无是处；也不要对有缺点却其他能力超众的下属心存厌恶。作为中层，必须认识、接受这一现象，操练自身能力。
二、需要一定的胆量
    有些中层一看到有能力、意见又常和自己相左的人就不愿用，生怕这人有一天取而代之，或者经常会把自己弄得没面子。其实，中层完全不必有“珠玉在侧，觉我形秽”的想法，而应给自己鼓足劲，拥有一定的胆量，从而才能正确用人。
    三、不耻下问，向“能人”学习
    当遇到能力强于自己的下属时，不妨放下领导的架子，向对方学习。这样一来可以迅速丰富自己，尽快让自己掌握所有的新知识，不至于说一些被下属看不起的外行话；二来也可以跟团队成员打成一片，利于日后工作开展。要知道，谦虚学习下属的长处，并让“能人”知道你能够用你手里的资源帮助他们，他们会非常欢迎你的。
     四、敢用“强者”就要允许失败
    世界最著名的高科技园区——硅谷流行一句名言：“边干边学，边败边学。”以宽容的态度对待失败者，是硅谷成功的关键所在。由于常胜将军并不多见，即使能力超群的人也会有失败的可能，所以当“强者”失败时，不可大惊小怪，小题大做，一味的指责、埋怨、批评、训斥，而是要宽小过，总大纲，以纲行律己，不以纲行取人。如此，才不会使事情激化。
    五、善于引导“强者”
    对某些“强者”而言，他们中不乏有这样一些人：自认为比上司高明，目中无人，不将上司当回事，看不起上司等，从而走进了自我膨胀的误区。对此，中层领导应利用一切机会让下属发挥长处，让他舍不得放弃目标笼络他，然后再利用他的不足制约他，使他在你设定的圈子范围内活动，而不致出现失控的状况。
    俗话说：“自古能人难求也难用”，中层只有敢于并善于使用比自己强的人才，才能让更多的“强者“围绕在你身旁，并形成一个以你为核心的人才群体，从而使下属各尽其才，各尽其能，与你同心铸就事业的辉煌！